幸福心理学:提升员工幸福感和工作满意度

  培训讲师:彭远军

讲师背景:
彭远军老师管理心理学应用专家中科院心理所管理心理学博士研修中国人民大学应用心理学研究生高级企业EAP执行师美国NGH催眠师协会注册催眠治疗师美国6秒钟情商机构认证EQPractitioner牛津大学正念中心—正念认知疗法MBCT认证师资心融 详细>>

彭远军
    课程咨询电话:

幸福心理学:提升员工幸福感和工作满意度详细内容

幸福心理学:提升员工幸福感和工作满意度
 

【课程大纲】


Day1

一、   导语:我们现有的生存状态

² 互动小游戏:破冰

² 现代生活状态素描:累死了,烦死了…..

² 视频FLASH:当我从11楼跳下…..

² 到底是什么偷走我们的快乐?

² 讨论分享:我们理想的生活状态是什么样的?

二、   初识幸福心理学(积极心理学)

² 讨论分享:何为幸福?何为幸福感?

² 积极心理学的研究对象--幸福感

² 积极心理学的缘起:马斯洛的需要层次理论

² 何为幸福?幸福的真谛是什么?

² 导致消极心态的八大原因剖析

² 心理学投射实验:角度不同,世界不同

² 视频分享:《当幸福来敲门》

² 人类所共有的六大恐惧因素剖析

² 视频分享:约翰库缇斯

² 幸福误区剖析:收入?个性?消极与积极?教育水平?性别?年龄?

² 浅析幸福感理论

三、   幸福锦囊 —— 系统思考(人生规划)

² 视频FLASH:人的一生

² 自我觉察:我的人生到底需要什么?8个维度

² 毕生发展观

² 视频分享:《选择死亡》

² 幸福人生的八阶段(成长危机)

² 解读人生的四种汉堡模型:

ü 忙碌奔波型

ü 享乐主义型

ü 虚无主义型

ü 感悟幸福型

² 幸福的意义和目标


12:00--13:00正念午餐(止语)

13:00--13:30午间放松休息:催眠冥想放松(深度放松)-音乐 引导语


四、   幸福锦囊 —— 自我发展篇

² 心理学实验(视频):观察力

² 压力的ABC理论

² 案例讨论:公园座椅,逛街

² 演练分享:觉察自动化思维

² 人格的发展完善:

1)    完美主义者

2)    自尊vs.自卑

3)    比较文化

4)    减法思考Minus Thinking

5)    乐观主义模式

五、   幸福锦囊 —— 幸福超载完美

² 接受失败,允许自己犯错误;

² 悦纳情绪,与情绪和平相处;

² 享受成功

² 直面现实

² 接纳不完美的自己

六、   幸福锦囊 —— 情绪管理篇

² 心理学现象:踢猫效应

² 自我意识-觉察情绪

² 管理情绪(自我减压)

² 视频分享:延迟满足

² 自我激励(自我控制情绪)

² 识别他人的情绪(同理心)

² 处理人际关系(管理他人情绪)

七、   小 结   Q & A

心理沙龙交流:应用与实践


Day 2

一、   幸福锦囊 —— 认识自己,接纳自己

² 识时务,尽人事

ü 学会爱自己(参加葬礼)

ü 视频分享:难伺候的母亲

ü 设立人际界限(保护自己,避免伤害他人)

ü 自由与义务:积极主动的为自己的人生负责

² 与自己的坏情绪和平相处:焦虑,恐惧,不安全感,抑郁,愤怒

² 善待自己的坏习惯

² 勇敢改变,坦然接受

ü 哲理小故事:放下

ü 案例讨论:接纳与放下

ü 完全无条件的接纳自己

² 现场辅导:如何接纳自己?

二、   幸福锦囊 —— 活在当下

² 塞式幸福法则1:过去的就让它过去

² 塞式幸福法则2:未来不全像你想象

² 塞式幸福法则3:抓住现在的幸福

² 挑战敌意心态(学会感恩,建立社会责任感)

² 不抱怨的世界(自己、他人)

² 享受过程(因-果):人生无常,因上努力,果上随缘!

² 自我觉察:关注念头与想法

² 演练分享:正念呼吸

² 一次只做一件事


12:00--13:00正念午餐(止语)

13:00--13:30午间放松休息:催眠冥想放松(深度放松)-音乐 引导语


三、   幸福锦囊 —— 在职场中寻找幸福   

² 讨论分享:你在为谁工作?

² 为什么要工作?--热情是幸福的动力

² 你在为谁工作?

² 如何应对工作?

² 乐在工作是幸福人生的首要基础

² 主人翁的责任感--寻找使命感

² 倾听幸福的声音

四、   幸福锦囊 —— 经营幸福的亲密关系   

² 视频分享:家庭冲突(情感勒索)

² 无条件的爱vs.有条件的行为

² 核心价值观

² 如何打造幸福圈?

² 用心去爱对方

² 表达你的感受和想法

² 体会对方的需要和感觉

² 提出具体的请求帮助

² 案例分享:别试图讨好所有人

五、   幸福锦囊 —— 别让孩子输在幸福感上

² 讨论分享:你理想中的孩子是如何的?

² 尊重孩子的独立人格

² 认定合理的界限

² 无条件的接纳孩子

² 赏识教育:表扬与鼓励?

² 讨论分享:尊重vs.控制

² 参与陪伴vs.管理控制?

² 发展父母的智慧,幸福孩子一生!

六、   小 结   Q & A
实践与应用:觉察自己的念头和记录


【独特之处】

一、 本课程是培训师**开发的版权课程(压力管理系列课程之一),以问题解决为策略和核心,既有实证研究的心理学成果,也有培训师本人的身体力行;

二、 师出“名门”--应用心理学,融合健康心理学、心理咨询、催眠减压疗法、正念减压疗法MBSR等学科知识,紧扣“人性”,关注“心灵成长”,运用“心理咨询和压力咨询”的思维和“语言”来认知压力,着眼于心理调适与成长;

三、 从压力的“本源”--认知图式(结构)来诠释,压力的本质是个体对事物的认知思维,受原生家庭影响,终需要调整其认知结构;

四、 压力管理是一项技能,需要后期的跟踪辅导,**完善的训后服务(压力QQ群的讨论分享,个体的辅导成长,压力沙龙等),力争能为学员提供全方位成长的解决方案;

五、 培训师本人是心理压力咨询的从业者,也是其中的受益者和践行者,致力于压力管理领域的研究与修炼,愿与各位学员一路相伴,携手前行…..



 

彭远军老师的其它课程

课程背景:“心理韧性”作为积极心理学的重要课题,引发了越来越多的关注。作为“心理资本”的重要组成部分,心理韧性在组织发展和人力资源开发、领导力培养方面都发挥着不可或缺的作用。身处VUCA时代的组织和个人,会面临外部市场环境的剧烈冲击,组织内部的变革调整也就在所难免,员工会面临岗位变化、职务变迁,甚至辞退等职场事件。积极组织学者Caza和Milton(2012

 讲师:彭远军详情


课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内在的心理稳定性。面对突然而至的变化,员工心理很难面对适应,由此而引发自我及家庭的变化调整,可能会导致员工内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式。

 讲师:彭远军详情


课程背景:“心理韧性”作为积极心理学的重要课题,引发了越来越多的关注。作为“心理资本”的重要组成部分,心理韧性在组织发展和人力资源开发、领导力培养方面都发挥着不可或缺的作用。身处VUCA时代的组织和个人,会面临外部市场环境的剧烈冲击,组织内部的变革调整也就在所难免,员工会面临岗位变化、职务变迁,甚至辞退等职场事件。积极组织学者Caza和Milton(2012

 讲师:彭远军详情


课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积

 讲师:彭远军详情


课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积

 讲师:彭远军详情


课程背景:VUCA时代的当下,组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积极组

 讲师:彭远军详情


课程背景:“唯一不变的就是变化。”“过去,不确定性是生活的一部分;而现如今,不确定性就是生活本身。”身处变革时代的当下,“VUCA”已经不足以精准描述当下的时代背景。脆弱性和全民焦虑的状态时时刺激着全球各地人民的神经。BANI框架在此背景下逐渐进入公众视野。“BANI”包含了不稳定和混乱、令人惊讶和混乱的情况。BANI框架(Brittle,Anxious,N

 讲师:彭远军详情


课程背景:社会的变迁,管理面临新的课题:高薪为何同样难以招到合适的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其对于部分核心员工?新生代的员工越来越难管,越来越不听话?员工对于公司的归属感越来越低?公司管理层使尽浑身解数,员工的工作满意度仍然在不断下降?……传统管理往往以工作任务为导向,以工作绩效为根本。然而,随着富士康事件之后,管理者开始更多关注员工的心理成长,并着眼

 讲师:彭远军详情


课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积

 讲师:彭远军详情


课程背景:VUCA时代的当下,企业组织时刻面临着市场的巨大挑战,创新变革成为企业的主旋律。而与此同时,组织内的员工也随时面临着成长转型变化。这无疑将为员工的心理状态带来巨大的冲击和应激反应变化,也挑战着员工内部的心理稳定性。“心理资本”(PsyCap)在此大背景下应运而生,管理学家路桑斯教授将积极心理学的研究思想和成果应用到人力资源和组织行为学领域,提出“积

 讲师:彭远军详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有