集成产品开发(IPD)体系 内训
集成产品开发(IPD)体系 内训详细内容
集成产品开发(IPD)体系 内训
课程大纲
1、产品研发面临的挑战和问题(1小时)
本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
p 中国企业在产品研发方面面临的挑战
p 中国企业研发管理的十大典型问题
n 未形成正确、系统的研发理念
n 缺乏前瞻性的、有效的产品规划
n 在开发过程中缺乏投资决策评审
n 职能化结构带来的协调困难
n 不规范、不一致、接力式/串行的开发流程
n 项目管理薄弱
n 技术开发与产品开发未分离
n 缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
n 研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养
n 缺乏有效的研发考评与激励机制
p 研发管理体系的水平等级划分及演进
p 各级别的特征
p 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
2、IPD的核心思想及整体框架(1小时)
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
p IPD的核心思想
p IPD的框架
p IPD的方法论体系
p IPD实施给企业带来的好处
3、产品战略及规划(3小时)
本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路
p 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
p 核心战略愿景的概念、意义、示例(华为、迈瑞、APPLE等)
p 产品平台的概念
p 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
p 不同产品类型的产品平台示例
p 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
p 异步开发模式和CBB(共用构建模块)
p 产品线战略的步骤及方法
p 产品线规划的流程——市场管理(MM)流程
p 产品线规划的步骤及方法
p 产品线规划的输出
n 产品线业务计划、示例
n 产品线项目组合、示例
n 产品线路标(产品、平台、技术)、示例
n 项目任务书(CHARTER)、示例
p 案例分析:某知名企业产品线规划的经验与教训
4、产品业务决策评审(1小时)
本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责
p 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
p 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
p 产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
n 决策的时机
n 产品开发决策团队的组成、职责
n 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
n 决策的程序
n 决策评审会议
n 决策的结果
p 产品开发业务决策低效的原因
p 企业如何建立高效的业务决策评审机制
5、IPD组织平台(2.5小时)
本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化
p 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
p 职能制产品开发组织的特点、示例
p 项目制产品开发组织的特点、示例
p 矩阵制产品开发组织的特点、示例
p 产品开发组织常见问题及影响
p IPD组织结构的特点
p IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
p PDT在产品开发组织结构中的位置,示例
p PDT与职能部门之间的关系
p PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
p IPD对PDT经理的要求
p 如何培养PDT经理
p 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
p 案例分享:K公司矩阵结构运作
6、IPD结构化流程(4.5小时)
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
p 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
p IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
p IPD结构化流程的层次结构
p 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
p IPD各阶段流程介绍
l 概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
l 计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
l 开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
l 发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
l 验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
l 生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
p 阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板)
p IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
p IPD支撑性流程简介
l 项目管理流程
l 技术评审流程
l 需求管理流程
l 配置管理流程
l 文档管理流程
l 新器件选购流程
l 质量管理流程
l 外协管理流程
p IPD关键支撑性流程之一——技术评审
l 缺乏技术评审的危害与后果,示例
l 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
l 技术评审的过程
l 技术评审原则
l 如何建立高效的技术评审机制
p IPD关键支撑性流程之二——项目管理
l 项目管理与IPD主流程的关系
l IPD项目管理的特点
l 如何做好IPD项目管理
p IPD关键支撑性流程之三——需求管理
l IPD需求管理的重要作用
l IPD需求管理方法、流程、示例
l 如何做好IPD需求管理
p 产品开发流程结构化的几个常见问题
p 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
p 研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程
7、如何成功实施IPD(0.5小时)
本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
p 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
p 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
p 实施IPD变革的过程
p IPD变革的关键成功因素
p 运用变革管理方法保障实施效果
p 案例:W公司实施IPD的实践
p 案例:F公司实施IPD的实践
8、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题(0.5小时)
p 贵公司产品开发中的核心问题归纳
p 探讨:IPD可以提供的解决方案
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