高效执行力-培训_张晓波_企业内训课程

高效执行力-培训

培训讲师：张晓波

讲师背景：
张晓波老师讲师背景：某跨国银行全国培训总监和记黄埔集团旗下屈臣氏培训经理国家一级培训师考评员国家职业鉴定督导员施测师美国麻省理工MBA可中、英、粤三语教学所有课程均受某外资银行英国总部与香港地区总部双认证工作经历：张老师具有详细>>

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高效执行力-培训

【课程大纲】

一、执行力概述

1. 执行的定义——从铃铛战略和麦肯锡说起

2. 团队凝聚力和执行力的相联

3. 强调执行的三大因素——美国西南航空公司

4. 对执行的两种误解——出人意料的篮球赛

5. 问题的终结者

6. 承诺誓死完成：决心坚决服从，找方法不找借口

■ 支持团队的决策

■ 坚决服从上级的命令

■ 坚持原则

■ 岗位价值

讨论与思考:现实生活中哪一种组织执行力强大？形成这种现象的核心因素是什么？

二、知人善任---用能执行的人

1. 你该用什么样的人

2. 找到你需要的人

3. 如何做到知人善任

4. 提升执行力的两大思路

■ 要素管理思路——微观的、人的角度

■ 过程管理思路——宏观的、事的角度

■ 案例：刘邦用宰相

三、追根溯源——执行力病因探微

■ 个体缺乏执行力三大原因

■ 组织缺乏执行力八大因素

■ 执行力的内涵与五个系统

■ 要求系统

■ 责任系统

■ 检查系统

■ 赏罚系统

■ 执行文化系统

四、提升个体执行力

1．**能力匹配提升个体执行力

■ 科学选拔——工作分析、情景模拟陶朱公救子

■ 岗位培训——迪斯尼清洁工 USP管理与“标准人”“标准动作”

■ 终生学习——伐木工的困惑与老鹰的再生

讨论：如何理解“未经培训的员工是企业大的成本？”

2．**强化意愿提升个体执行力

■ 行动的习惯

■ 强烈的责任感、荣誉感与使命感

■ 积极的正向思维

■ 追求卓越的信念

■ 坚持不懈的意志

讨论——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位？

3．提升个体执行力八大原则

■ 服从命令——西点军校的启示

■ 立即行动

■ 崇尚速度

■ 自动自发

■ 关注细节——蝴蝶效应

■ 有的放矢

■ 要事**——帕累托原理

■ 结果导向

五、提升组织/企业执行力八大关键

1. 明确目标与职责

2. 量才用人

3. 完善第三要素管理

4. 讨论——如何理解程序化决策的价值？

5. 优化工作流程

6. 明确工作标准

7. 强化绩效评估

8. 加强沟通协调

■ 组织协作三要素

■ 组织沟通管理

■ 案例分享

六、执行力的制度建设

1. 执行力制度建设的三个假定

2. 计划操作化、操作流程化、流程制度化

3. 维持制度的刚性

案例分享——分粥

七、执行力的文化建设

1. 企业管理的三个层次

2. 文化的作用——推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风

八、高效执行力的七大纲领

1. 执行力纲领一创造危机

2. 执行力纲领二行动淘汰

3. 执行力纲领三决定意味正确

4. 执行力纲领四检查行动

5. 执行力纲领五改变自觉

6. 执行力纲领六备忘执行

7. 执行力纲领七领导表率

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