非人力资源经理的人力资源管理沈丹阳老师_沈丹阳_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理沈丹阳老师

培训讲师：沈丹阳

讲师背景：
沈丹阳讲师个人简介【资历背景】★曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉一线销售顾问，区域经理、区域总经理12年，国内某著名咨询公司执行总裁8年,6年银行培训、咨询、辅导经验。擅长营销与管理技能提升训练与辅导。★沈丹阳老师十余载的培训积淀，已为百余家详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

非人力资源经理的人力资源管理沈丹阳老师详细内容

非人力资源经理的人力资源管理沈丹阳老师

一、直线经理人力资源管理的认知

l 何为人力资源管理

2 企业核心竞争力的六大要素

2 人力资源管理理念正确理解

2 企业人力资源管理系统模型

2 人力资源何为企业创造价值

l 如何做好人力资源管理工作

2 直线经理人力资源角色职责

2 直线经理 HR 能力三项修炼

2 直线经理如何配合HR 部门

2 直线经理日常人力资源管理

2 以人为本直线经理成功之道

2 了解员工的12个期望

二、直线经理如何发现与挖掘人才

l 人才甄选的实质与标准

2 选才如何给公司带来竞争优势

2 人才甄选工作的实质

2 人才甄选的五大圈层

2 人才甄选标准的“冰山模型”

2 知名企业人才甄选的标准举例

2 人才标准的三级划分

2 优秀人才的八大特质

l 发现与挖掘人才的方法与技巧

2 诸葛亮的识人七法

2 在自然背景下了解人

2 从细小行动上观察对方

2 直线经理的招聘面试实战技巧

2 面试常见的误区与控制方案

三、直线经理如何有效培育辅导员工

l 员工培育的认知与综合技法

2 衡量优秀直线经理的两大标准

2 直线经理培训管理中的角色

2 直线经理培训流程中的职责

2 培育辅导下属员工的三内容

2 员工工作技能掌握的四层次

2 在岗技能辅导(OJT) 五步法

2 培养新员工与再培育老员工

2 如何有效培养训练储备干部

l 如何让员工更喜欢你的培训

2 做好需求调研使培训更具针对性

四、直线经理如何做好绩效管理

l 绩效目标的制定、分解与标准

2 设定部门绩效目标的程序

2 设定部门绩效目标的七大步骤

2 目标制定的ＳＭＡＲＴ法则

2 格利·波特四分法的具体应用

2 确定指标权重的原则

2 定量指标评价标准

2 定性指标评价标准

l 绩效计划的沟通与评估面谈

2 绩效计划应包含的内容

2 绩效计划的沟通内容

2 沟通的障碍与解决之道

2 绩效沟通的的三大原则

2 掌握沟通的密码：73855

2 有效的倾听与询问的方式

2 如何进行有效的绩效监控

2 绩效评估面谈的步骤与方法

2 考评结果的有效运用

五、直线经理如何做到人岗匹配用活人才

l 建立员工职业发展的通道

2 如何能获得员工的大承诺

2 人才职业倾向的测试与分析

2 帮助员工做好职业生涯规划

2 工作轮岗用活人才挖掘潜力

2 加强梯队建设给人晋升空间

l 正确用人的赢人赢心之道

2 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；

2 用人法则：资产保全，相互搭配；

2 用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；少批评、少抱怨、少指责。

2 用人标准：小用看能，大用重德；

2 用人技巧：用人要疑，疑人要用；

2 用人胸怀：用人之长，容人之短；

2 用人胆识：倾情呵护，慷慨使用；

六、直线经理如何有效激励与留住人才

l 如何有效激励员工

2 从员工需求看激励策略

2 直线经理的非物质激励菜谱

2 了解职业培训与传统教育的区别

2 把握成人的学习特点与应对策略

2 掌握培训的方法使培训灵活多样

2 学会组织实施技巧使培训更专业

2 做好跟踪评估使培训效果更显著

l 有效的针对性辅导模式——情景领导

2 布莱克的管理方格理论

2 领导者的三种基本能力

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 领导者的两种领导行为

2 领导者的四种领导风格

2 如何灵活运用情景领导模式

2 企业常用激励的方法与效果

2 员工的性格特征及激励方式

2 有效的赞赏与批评的艺术

l 直线经理的留人之法

2 塑造魅力——领袖品格留人

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

l 如何做好员工离职管理

2 员工离职的征兆

2 员工离职的影响

2 处理员工辞职申请时的注意事项

2 有效的员工离职面谈

沈丹阳老师的其它课程

2017年互联网时代银行网点管理策略 09.09

导论：新常态下的银行服务营销发展趋势一、新常态下客户财富的变革1、多元财富2、理性财富3、专业财富4、个性财富5、全球财富二、新常态下银行服务经济的变革1、多元化服务2、体验式服务3、互联网服务三、新常态下银行网点面临的机遇与挑战1、细分市场带来的“窄门”效应2、新常态的奶酪哲学应用3、时势造“英雄”也造“狗熊”讲：互联网思维与网点管理一、新常态下银行网点管

讲师：沈丹阳详情

《以结果为导向的执行力》-员工版 01.18

以结果为导向的执行力课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏

讲师：沈丹阳详情

主动意识与双向沟通技巧-1天 01.14

主动意识与双向沟通技巧课程目标：1、使员工明白工作的实质意义，提高自己工作的主观能动性2、学习沟通的艺术性，提高双方沟通的有效性；3、明白沟通的意义，提高沟通的主动性；4、体验理解他人，换位思考的魅力；5、建立感情账户，提高沟通协作的个人品牌；6、破解日常工作中的沟通难题，让沟通合作成为一种自动自发的文化；7、学会建立自动自发的沟通文化，让领导省心、放心、安

讲师：沈丹阳详情

以结果为导向的执行力大纲-2天 01.14

以结果为导向的执行技术课程背景：2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5的战略加95的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工

讲师：沈丹阳详情

新常态管理者的沟通与影响技术 01.14

新常态管理者的沟通与影响技术课程背景:一个管理者的成功，15属于专业知识，85靠的是人际沟通和综合素质；一个企业的成功，40靠人才、资源、制度、组织、机会，60靠企业对内和对外沟通。沟通对每个管理者与企业来说，都至关重要，良好的沟通是公司健康人际关系建立的基础，是公司高效运作的前提条件，现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种问题发生：●不同部门间对同一问题，

讲师：沈丹阳详情

企业后备干部工作指导手册 01.14

企业后备干部工作指导手册----85、90后干部管理素质与技能提升技术课程收益:了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能研习激励理论，提升部属工作意愿实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效共同

讲师：沈丹阳详情

教练式沟通与顾问技巧-2天 01.14

教练式沟通与顾问技巧课程背景：本课程是根据国际教练联盟ICF11项教练能力设计而成。教练式沟通，相对于传统的沟通方式，通过3F聆听，提升沟通者自我觉察与自我管理效能；通过激发式提问，提升他人觉察与对他人的管理效能；进而让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图，快速达成共识。特别体现在管理者在与下属对话时，销售顾问与客户交流时，运用教练式的聆听、提问与反馈技术

讲师：沈丹阳详情

高效团队建设与管理-1天 01.14

高效团队建设与管理课程目标:1、了解高绩效团队的特征2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法4、掌握团队沟通的有效方法5、掌握团队冲突处理技巧6、了解团队激励与授权的技巧课程对象：区域经理，总经理，中高层管理者课程时间：1天课程大纲：一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团

讲师：沈丹阳详情

高效能人士7个习惯-2天 01.14

《高效能人士的七个习惯》【课程背景】一项调查显示：“人们每天高达90的行为是出于习惯”，习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善

讲师：沈丹阳详情

高绩效团队协作艺术-2天 01.14

高绩效团队协作艺术课程背景：高绩效团队离不开有效沟通与协作，协作的好坏直接影响着整个团队的绩效与员工工作的激情，影响着员工的稳定性。——团队成员推诿扯皮，互补合作？——团队士气薄弱，向心力和竞争力不强！——为什么当面说一套背后做一套？——为什么各部门间各自为政，互不配合？——为什么团队工作效率低下，人人感觉公司想做成件事比登天还难？——低效沟通问题的症结又在