《目标制定与执行到位》培训提纲
《目标制定与执行到位》培训提纲详细内容
《目标制定与执行到位》培训提纲
**部分 目标制定
1. 企业为什么要制定目标
2. 案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3. 制定目标的五大原则：SMART原则
第二部分 计划分解
1、 案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、 墨菲定律的三个警示
3、 计划管理的PDCA管理循环
4、 目标的结构化分解
5、 计划管理的有效工具：甘特图
第三部分 交付任务
1、 完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
2、 交付任务清楚：5W2H
3、 确保下属会做：我愿意 & 我能
4、 分层授权：七层次授权
5、 过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
1. 差不多 & 差很多
2. 案例学习：日本人接管中国企业
3. 执行到位的8大关键
4. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
5. 案例分析：震撼教育，提升执行力
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。
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