中国企业赢在未来的新思维_王敏_企业内训课程

中国企业赢在未来的新思维

培训讲师：王敏

讲师背景：
王敏介绍——组织变革实战管理导师★中国民企500强---中国万达集团独立董事★创业板上市公司——海兰信（300065）常年高级顾问★清华大学MBA，并担任校外导师★中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师★担任中国建材、中国兵装集团管理顾问★《详细>>

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中国企业赢在未来的新思维详细内容

中国企业赢在未来的新思维

※ 序言：新常态、新格局

u 今非昔比——中国市场的变与变化

◇ 政策影响力

◇ 需求影响力

◇ 供给影响力

◇ 人口影响力

◇ 技术影响力

u 中国企业战略规划常见心理误区

◇ 路径依赖等

u 企业战略规划的困惑

◇ 信息难以获取等

u 西方战略规划的经典流派启示

◇ 规划学派

◇ 环境适应学派

◇ 产业组织学派

◇ 核心能力学派

※ **部分：行业研究

u 趋势为王：找对了风口，猪也能上天——影响行业需求的四个因素

◇ 国家政策与需求

◇ 经济总量与需求

◇ 人才结构与需求

◇ 通用技术与需求

◇ 研究工具应用：PEST等

u 行业格局判断

◇ 行业生命周期

◇ 产业链分析

◇ 进入/退出壁垒

◇ 五力模型

u 市场划分新格局

◇ 大众市场与小众市场

◇ 普市市场与个性市场

◇ 超额利润与百万利基

u 竞争博弈——竞争对手与模式借鉴

◇ 标杆研究的利与弊

◇ 标杆研究常见问题

◇ 标杆研究对象的选择、研究模型

◇ 小技巧：如何获取研究信息

u 企业如何跟踪行业趋势

※ 第二部分：企业资源能力研究

u 关键成功因素与核心竞争力

◇ 关键资源的掌握和利用评价

u 组织能力评价

◇ 管控模式

◇ 分工与决策体系评价

◇ 沟通与协调系统评价

◇ 绩效与激励系统评价

u 人力资源评价

◇ 人力资源盘点

◇ 洞察力评价

◇ 执行力评价

◇ 创新力评价

u 企业文化评价

◇ 员工满意度评价

◇ 包容度评价

◇ 企业文化与战略、激励的协同性评价

u 关键资源和能力评价

◇ 资源能力评价模型

※ 第三部分：战略决策

u 使命和愿景的确定

u 战略的三个层次

◇ 公司战略

◇ 业务战略

◇ 职能战略

u 组织战略

◇ 情景案例：战略决定组织，还是组织决定战略

◇ 新经济时代的组织要点

◇ 中国企业组织管理的常见问题

◇ 情景案例：契约精神与职业化

◇ 情景案例：内部市场化与自组织

u 人力资源战略

◇ 知识经济下的人才特点

◇ 员工还是事业合伙人？

◇ 情景案例：薪酬激励

◇ 情景案例：股权激励

◇ 情景案例：非物质激励

◇ 企业品牌与个人品牌

※ 第四部分：战略管理与执行

u 战略情报收集

◇ 责任部门设置

◇ 情报网络设置

◇ 情报分析工具与技巧

u 战略决策体系

◇ 战略支持部门设计

◇ 战略管理委员会的工作职责

◇ 投资战略评估

◇ 人力资源战略评估

u 经营计划管理

◇ 战略目标与经营计划

◇ 目标分解

◇ 绩效评估与改善

◇ 经营计划应用的工具与技巧

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