《生产现场改善与安全管理》
《生产现场改善与安全管理》详细内容
《生产现场改善与安全管理》
**讲:全球化竞争的制造管理挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场管理的五个核心要素
3、现场管理的六个终极目标
4、生产现场诊断和评价
1)、现场诊断的方法与步骤
2)、生产现场评价要素列表 (直接评价法)
第二讲:现场管理的基本内容
1、现场管理体系 ---图解
基础1:现场管理意识
基础2: 5S管理
2、现场管理基本内容
(一)物料管理:
(二)设备管理:
(三)品质管理
(四)工作环境管理
(五)工序管理
(六)信息管理
第三讲: 突破思维 ---分析问题、解决问题的“六步法”
游戏:九子图
**步:选定工作主题
第二步:现状分析
第三步:原因分析
第四步:制定解决方案
第五步:决策并实施
第六步:评估结果与总结
案例分析
第四讲: 现场管理工具
工具一:标准化作业管理
1、何谓作业管理
2、作业管理的职能
3、作业标准化
4、标准化作业
5、作业管理要点
工具二:现场名片--目视化定置追溯
1、目视管理的要点与难点解决 2、目视管理的工具
3、现场作业目视化管理(案例分析) 4、现场物品目视化管理(案例分析)
5、现场设备目视化管理(案例分析) 6、现场品质目视化管理(案例分析)
7、现场安全目视化管理(案例分析) 8、现场流程目视化管理(案例分析)
工具三: 看板管理
1、看板管理的分类
2、看板管理的作用
3、看板管理的使用原则
第五讲:安全生产管理
一、造成生产安全事故的原因
二、现场险情识别
三、安全事故的防范对策
四、1 3” 安全监控工作体系
第六讲:设备维护管理
一、设备自主保全方法
二、设备点检与 四大标准
三、建立三级维护体系
四、五层防护线的建立
五、提高设备OEE的方法
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