《打造高执行力的房地产团队》
《打造高执行力的房地产团队》详细内容
《打造高执行力的房地产团队》
1、认识房地产执行力
1.1众说纷纭的执行力
1.2房地产执行力的五大关键
2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感
2.1房地职业人的五项优秀品质
2.1.1换位解读老板的正能量心态
2.1.2五大优秀职业人自修的品质
2.1.3经典影片：“为什么是他”
2.2房地产行业与职业发展的深层思考
2.2.1理性看待房地产行业
2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来
2.2.4责任-个人与组织的结合点
2.3责任与信任的力量
2.3.1游戏：不抛弃不放弃
2.3.2视频：信任的力量
3、执行的准备-明确计划与目标
3.1房地产计划运营体系
3.1.1房地产计划运营体系一个目标
3.1.2房地产计划运营体系的两条线
3.1.3房地产计划运营体系的三大系统
3.1.4房地产计划运营体系的四大基础
3.1.5房地产计划运营体系的基础
3.2房地产计划目标体系的实操
3.2.1林林总总的房地产目标
3.2.2目标体系的分类与原则
3.2.3案例：房地产项目开发计划解析
3.2.4互动练习（结合公司实际情况）：编制项目开发计划的要点与实操
3.2.5案例：房地产年度经营计划解析
3.2.6互动练习（结合公司实际情况）：编制公司年度经营计划的要点与实操
3.2.7案例：房地产部门年度重点目标
3.2.8互动练习（结合公司实际情况）：编制职能与业务两类年度目标要点与实操
4、执行的策略-构建业绩为导向的绩效体系
4.1管理者与绩效管理
4.1.1案例：刘经理的困惑
4.1.2为什么企业要做绩效管理
4.1.3绩效管理对管理者的价值
4.2绩效管理中的角色分工
4.2.1案例：绩效管理谁之工作
4.2.2人力部门在绩效管理中的角色与职责
4.2.3非人力资源部门在绩效管理中的角色与职责
3.3经典的员工绩效管理工具
4.3.1工具分享：月度工作计划与考核表单
4.3.2练习（结合公司实际情况）：编制我的月度工作计划
4.3.3月度考核容易犯的三个连环错与对策
4.4经典管理者考核工具与练习应用
4.4.1工具分享：管理者述职工具解析
4.4.2述职的技巧与关键点剖析
4.4.3练习（结合公司实际情况）：编制我的季度工作计划（业务部门与职能部门）
5、执行的保障-保证准确承接和委派任务
5.1 如何有效地承接上级任务
5.1.2 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
5.1.3结论：与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
5.2有效委派的重要性
5.2.1委派与授权
5.2.2任务委派的五个核心步骤
5.6互动游戏：誓师大会
6、执行的过程-打通资源整合障碍保证横向协作
6.1 游戏：聋人传话
6.1.1什么是沟通
6.1.2沟通的三要素
6.2沟通案例
6.2.1案例分析：西游记失败的沟通
6.2.2案例分析：孔子成功的沟通
6.3知己知彼的沟通风格
6.3.1DISC的来龙去脉
6.3.2四种动物的沟通风格
6.3.3现场测评解读：我是谁
6.3.4互动练习（结合公司实际情况）：学知识巧应用
6.4高效沟通六要素
6.5轻重缓急-识别工作保证协作
6.4.1案例：《一份年度工作计划》
6.4.2轻重缓急四象限
6.4.3要是**的技巧
6.6资源整合的价值和意义
6.6.1游戏：精诚合作
6.6.2认识资源整合的价值
6.6.3资源整合三个技巧(人、时间、资源)
7、执行的把控-有效节点的反馈
7.1 节点反馈的方式
7.2 节点反馈的步骤
8、课程总结与回顾
8.1通关游戏：执行的魅力
8.2再看执行力
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