战略规划和年度经营计划_出惠耕_企业内训课程

战略规划和年度经营计划

培训讲师：出惠耕

讲师背景：
出惠耕老师出惠耕先生--高端领导统御老师精通企业领导管理精通企业战略管理教育经历：出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。工作经历：1.国内XX大型电器制造集团（2010年至今）总经理2.福建宏发电详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略规划和年度经营计划详细内容

战略规划和年度经营计划

课程大纲

**部分：战略规划

一、战略规划对企业的重要性

【案例分析1】：面对强大市场竞争对手的挑战，企业应该怎么办？

【案例分析2】：企业的主要产品目前已是国内同行业的老大，甚至在国际市场该产品数量也达到了**位，但行业综合实力的国际地位则很低，该企业下一步应该怎么办？

【案例分析3】：企业的战略发展方向？

1、中国企业的问题

2、企业战略管理难题？

3、优秀的企业坚持做战略

4、高层进行战略规划关注的四个重点

二、几个关于战略的问题：战略有什么用？你是否需要战略？

战略的误区:一个美丽的“梦”

什么是战略?

不同工作方法的差异?

两种企业家及管理者

企业战略制定的意义:变是这个世界唯一的“常数”

企业战略目标的构成:

三、企业发展导向的结果：以产业为导向的产品经营以战略为导向的品牌经营

战略导向的影响力（国家、地区）

战略导向的影响力（城市）

战略导向的影响力（企业）

“战略”概念的误区（1）：战略规划并不是预测

“战略”概念的误区（2）：战略规划并不涉及未来决策

“战略”概念的误区（3）：战略规划并非企图消除风险

“战略”概念的误区（4）：战略规划不是一项技术

四、企业战略分析及结构系统简图

企业的“业绩理念指纹”

企业使命:公司为什么存在？

企业愿景:希望公司发展成什么样？

企业战略:击败现有及潜在竞争者的计划

企业战略规划的立体结构：三层战略（生存，发展，机会）

企业的三级战略：公司战略，竞争战略，职能战略

传统决策思维模式vs优秀决策思维模式

决策分析模型及工具

企业发展规划（1）:分析系统

企业发展规划（2）:企业理念

企业发展规划（3）:公司战略

企业发展规划（4）: 公司竞争战略

企业发展规划（5）:公司竞争战略职能战略

战略规划的目的:你想干吗？你凭什么？如何规划？怎样实现？

研讨专题:

　　　贵公司的经营管理体系是否是以战略意图为导向？

　　　请检讨贵公司的高层沟通成本是否以过高的现象？

第二部分　企业发展战略的规划

一、公司战略的制定

研讨专题:

　　　　贵公司的公司战略是否清晰及明确？

　　　　贵公司公司战略制定的依据是什么？

二、竞争战略的制定

研讨专题：

• 贵公司的竞争对手是谁？

• 贵公司的竞争战略是否清晰及明确？

• 贵公司竞争战略制定的依据是什么？

三、职能战略的制定

研讨专题：

• 贵公司的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定？

• 贵公司职能战略制定的依据是什么？

第三部分如何制定战略目标和年度目标

一、公司1-3年战略规划（示例）

战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争)

根据不同发展层面决定企业策略

二、公司战略规划书（示例）

三、年度目标的确定（示例）

（一）公司年度目标的内容

（二）公司的过程性目标来源于公司策略

（三）2015年度目标设置（例）

第四部分年度经营计划的制定

一、经营计划主要内容

二、年度规划源于战略规划

三、年度规划是战略规划的深入

四、公司年度规划步骤

（一）年度总结

（二）环境分析及趋势预测

（三）年度目标分解

（四）策略与措施制定

（五）公司组织结构

（六）公司资源配置

出惠耕老师的其它课程

MTP企业中坚管理才能提升训练 01.01

部分企业管理者的新挑战换脑袋做管理团队管理企业有效管理---顾客导向企业管理者需要管理,更需要学会领导从战略制定到战略执行第二部分企业管理者的定位与认知什么是管理？什么是管理者？优秀管理者的特质？企业中坚干部的角色定位和职掌管理者善于团队沟通中坚主管的心态建设提升自我管理能力组织管理的原则第三部分企业管理者的计划能力和工作执行力执行是什么？什么是执行力？四个

讲师：出惠耕详情

企业高效管理沟通技巧 01.01

一、沟通的重要性沟通是个人事业成功的重要因素沟通是解决问题中好的工具管理者的时间分配在您的企业是不是经常听到这样的话二、沟通的概念沟通的定义沟通的类型沟通要点三、有效沟通步骤观察的技巧澄清回馈的技巧倾听的技巧倾听的艺术引起共鸣的技巧高效沟通的步骤1、明确说的内容2、了解你的对象3、引起对方的注意4、确定对方了解你的意思5、让对方记忆永存6、不时要求回馈7、付

讲师：出惠耕详情

企业家的领导力 01.01

一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领导力的核心11改变心智的七个

讲师：出惠耕详情

企业优秀团队之卓越执行力 01.01

一、执行力是什么？1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1、

讲师：出惠耕详情

团队建设与团队管理技巧--领导班子建设 01.01

单元、什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心颠峰团队五力第二单元、正确认识团队执行力企业管理的大黑洞--没有执

讲师：出惠耕详情

问题分析和解决能力技巧 01.01

一、导引建立问题意识面对问题的正确心态企业常常面临的问题失败的问题解决归因二、如何认识问题问题的认知问题现象与症结问题的现象与根本原因实例常见的问题解决回路解决问题的重要能力发现问题的四大思考原则三、问题分析与解决的十步骤问题改进流程（DMAIC）解决问题的六大步骤问题改进流程结构S1主题选定S2问题定义S3问题分类S4原因分析S5真因确认S6对策拟定S7评

讲师：出惠耕详情

企业精益战略与战略地图制定实战 01.01

讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：

讲师：出惠耕详情

企业战略管理和规划-重塑企业竞争力 01.01

部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向