养老地产的开发与经营管理_李豪_企业内训课程

养老地产的开发与经营管理

培训讲师：李豪

讲师背景：
讲师：李豪相关背景：复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家；相关工作背景：历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；现任住房和城乡建详细>>

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养老地产的开发与经营管理详细内容

养老地产的开发与经营管理

1 养老地产类型与发展

1.1 世界与中国养老现状

1.1.1 欧美日台等国和地区养老现状

1.1.2 中国的养老现状

1.2 中国养老产业发展与分析

1.3 世界与中国养老地产成功模式分析

1.3.1 六大养老地产模式

1.3.2 四类主要养老地产类型

1.4 中国养老地产前当主要的问题分析

1.5 养老地产的主要风险分析与控制

2 养老地产的价值链管理

2.1 养老地产的四大属性

2.1.1 地产属性

2.1.2 金融属性

2.1.3 服务属性

2.1.4 人文属性

2.2 养老地产开发六大环节

2.2.1 策划与政策

2.2.2 土地与金融

2.2.3 营销与推广

2.2.4 开发与配套

2.2.5 销售与出租

2.2.6 运营与管理

2.3 养老地产关键价值链分析

3 养老地产的金融模式与盈利模式

3.1 养老地产的五类金融模式

3.2 养老地产的盈利模式

3.2.1 养老地产收益来源分析

3.2.2 养老地产的五类常见盈利模式

3.2.2.1 出售型

3.2.2.2 出租型

3.2.2.3 租售组合型

3.2.2.4 会员制型

3.2.2.5 混合型

4 养老地产土地获取与开发管理

4.1 养老地产土地和房产获取六大模式

4.1.1 一级二级联动开发

4.1.2 二级市场招牌挂

4.1.3 政企合作

4.1.4 土地与房地产租赁

4.1.5 租买结合

4.1.6 多种模式混合

4.2 养老地产开发管理

4.2.1 市场研究与政策研究

4.2.1.1 政策研究与分析

4.2.1.2 土块资源研究与分析

4.2.1.3 目标客群研究与分析

4.2.1.4 同类产品借鉴与分析

4.2.1.5 竞争环境研究与分析

4.2.2 营销策划与推广

4.2.2.1 营销推广模式与策略设计

4.2.2.2 营销推广主要手段与渠道

4.2.2.3 销售模式设计

4.2.2.4 价格体系设计

4.2.3 产品设计与打造

4.2.4 合作机构引入与合作模式设计

4.2.5 项目建设投入与资金筹措

4.2.6 全国养老地产项目联动合作

5 养老地产经营管理

5.1 生活管理与服务

5.2 保健管理与服务

5.3 休闲活动与服务

5.4 老年文化与创业服务

5.5 医疗医护管理与服务

5.6 个性化服务

5.6.1 针对不同需求的定制服务

5.6.2 针对不同年龄段老人的服务

5.6.3 针对不同生活与娱乐需求的服务

5.6.4 针对不同身体状况的服务

5.7 物业管理与服务

本课程涉及的案例：

《北京香山老年公寓》

《上海绿地21城》

《杭州金色年华》

《江苏如东小洋口温泉养生社区》

《三亚海棠湾国际养生社区》

《台湾长庚养生文化村》

《美国的太阳城》

《澳大利亚格兰加拉退休村庄》

《日本的港北新城》

……等20个余个国内、外成功养老地产项目

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