向管仲学管理 7小时
向管仲学管理 7小时详细内容
向管仲学管理 7小时
【引言】
1.历史岔口
2.流金岁月
3.见仁见智
4.囊括百家
5.名家之叹
6.现实高度
【**篇:树立目标—春秋首霸】
1. 齐桓公的目标
2. 管子为何质疑齐桓公的目标
3. 齐桓公称霸的历史基础
4. 齐桓公称霸的国际环境
5. 齐桓公称霸的人才条件
6. 管仲将目标阶段化
7. 阶段目标所透露的信息
【第二篇:核心价值—以人为本】
1. 核心价值观与目标关系的两种模式;
2. 管仲的核心价值观到底是什么?
3. 以人为本到底是什么意思?
4. 管子对人性的基本理解;
5. 管子对人性的进一步剖析;
6. 令人惊叹的管子辩证法;
7. 齐桓公的三个毛病为什么不影响称霸?
【第三篇:信息管理—遍知天下】
1. 怎样进行科学决策?
2. 遍知天下的意
3. 管仲的国家统计局
4. 管仲的中央情报局
【第四篇:社会结构—三国五鄙】
1. 结构效率
2. 管仲的结构
3. 企业结构的变迁
4. 管仲的德治与法治
5. 同化与复制的威力
【第五篇:文化建设—礼义廉耻】
1. 教训成俗的原意
2. 为何要男教女训
3. 教训的重点—礼义廉耻
4. 教训采用哪些方式?
5. 教训从哪里开始?
6. 树立榜样
【第六篇:督导监察—令行禁止】
1. 令行
2. 禁止
3. 监察
4. 企业执行力
【第七篇:人力资源—百年树人】
1. 宁戚是怎样当上大夫的?
2. 鲍叔牙为什么推荐管仲,管仲为什么不推荐鲍叔牙?
3. 管子建立的人才“三选”制度。
4. 管子如何看待树立榜样?
5. 充分授权也是为了树人。
6. 管子制定的绩效挂钩政策。
7. 管仲怎样激发将士们的“狼性”?
【第八篇:竞争策略—尊王攘夷】
1.称霸之路上管仲与齐桓公的磨合过程;
2.管仲设计的称霸路线;
3.“尊王攘夷”的实质及其现代经营模式运用;
4.管子以科学治国策创造了齐国辉煌;
5.《管子》还有大量的宝藏等待挖掘;
注:本课程供7小时,以讲授为主,同时穿插课堂提问和讨论。内容贴近企业管理,且引人入胜,在感受辉煌历史的同时,也将感悟到丰富的智慧。
李任飞老师的其它课程
如何管理80后90后 11.06
《如何管理80后后90后》大纲主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位管理岗位工作人员课程形式:课堂讲解+现场互动课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:1天引子迎接新挑战怪相丛生的年代:炫富、拜金、早熟、开放、叛逆、势力、自虐、轻生、成瘾、啃老、怪诞、暴力人才市场新变局人力资源的囚徒困境第一部分认识新生代现象:心理变化矛盾表现社会意识职业态度优点缺点二、原因:
讲师:李任飞详情
阳光心态与高度执行(执行层3小时) 11.06
阳光心态与高度执行主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位管理岗位工作人员课程形式:课堂讲解+现场互动课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:3小时第一部分:现场执行力1、课程是否准时开始?2、是否有人迟到?3、是否能保证手机不发出声音?4、讲师与学员的课堂约定。第二部分:阳光心态1、我与企业的关系?2、企业请我来做什么?3、企业靠谁支撑?4、我代表谁工作?5、
讲师:李任飞详情
魅力口才(兼用版) 11.06
魅力口才主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位各岗位工作人员课程形式:课堂讲解+现场互动课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:讲授式1天,训练式2天前言什么样的口才是好口才?好口才从自我介绍开始lt;一gt;内容结构、开头、中间、结尾、节奏lt;二gt;语言了解自己的声音气息、声音、口齿逻辑重音感觉怎样讲好你的故事?lt;三gt;态势形象、情绪、体态、手势、
讲师:李任飞详情
企业内部培训师训练(基础+提高) 11.06
企业内部培训师训练主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位与培训相关岗位课程形式:课堂讲解+现场互动课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:讲授式1天,训练式2天简介:当前,各企事业单位对专职内部培训越来越重视。而企业专职内部培训师(以下简称内训师)在针对性、时间保障、节约成本等方面与公众培训师相比,具有绝对优势。但是,对于内训师的培养,由于受到观念和条件的限制
讲师:李任飞详情
企业文化建设管理公开课(3小时) 11.06
企业文化—从方案到实施(现场构建课)主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位各级代表(30—60人)课程形式:课堂讲解+互动研讨课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:2天1夜【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域,也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区,比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已,加之相关人员不专业,事务多,所以很难设
讲师:李任飞详情
企业文化建设现场构建课(2天1夜) 11.06
企业文化—从方案到实施(辅导培训课)主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位管理岗位工作人员课程形式:课堂讲解课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:3小时【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域,也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区,比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已,加之相关人员不专业,事务多,所以很难设计出具有系统性和传导
讲师:李任飞详情
国学:向管仲学管理(3小时) 11.06
《向管仲学管理》主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位管理岗位工作人员课程形式:课堂讲解+互动练习课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:3小时课题说明管仲,是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》,是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前,管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架,完成了对使命、目标、价
讲师:李任飞详情
国学:向管仲学管理(7小时) 11.06
向管仲学管理 主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位管理岗位工作人员课程形式:课堂讲解课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:6-7小时管仲,是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》,是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言,《管子》更加突出的是经济管理学价值。可以说早在两千七百年前,管子
讲师:李任飞详情
国学:向晏婴学做官(3小时) 11.06
向晏婴学做官主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位管理岗位工作人员课程形式:课堂讲解课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:3.5小时晏婴是春秋时期的齐国名相,他辅佐齐灵公、齐庄公、齐景公三位国君,在齐景公时期长期担任宰相,创造出继姜子牙和齐桓公之后的第三个盛世。从《晏子春秋》、《左传》、《史记》,以及《东周列国志》等史料和演义来看,晏婴是个非常复杂的人物,正
讲师:李任飞详情
快乐工作(执行层6小时) 11.06
《快乐工作》大纲主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位基础岗位工作人员课程形式:课堂讲解+现场互动课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:1天第一部分:你的焦点看图找8趣味测试:你的内心向往的人生三宝第二部分:人际和谐周边人物活跃型完善型能力型平稳型性格测试案例:相处的快乐第三部分:奇迹真相先问问自己生存法则奇迹是这样炼成的像她一样勤奋像他一样激情跟她比比收入
讲师:李任飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183