员工心态激励
员工心态激励详细内容
员工心态激励
**单元：我为谁而工作
一 ：课程前期引导
1、奏上场曲学员入场、请此次训练导师上场。
2破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····
3、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”
二、我是谁？将如何去工作？
1改善心智模式
2、什么是工作？什么是职业?什么是事业？
3、工作只需要“认真”就可以
4、事业却要“用心”
5、而事业则需要“拼命”，你愿意去拼命吗？
6、面对工作的100％
7、寓言故事：兔子与猎狗的较量
三、我梦想成功，成功源于积极的心态
1、什么是成功? 意愿×能力×行动=成功
2、什么是“赢”？“赢”的具体解释
——成功就是差一点失败，为什么会失败？目标不明确
成功就是达成预期目标
3、什么是目标？如何去达成目标？有目标有什么好处？
4、实现目标的心灵疏导课程：（让梦想在这里起飞）
——视频导入：（约翰·库提斯）
第二单元、信念才会加速成功的动力
一、动机决定结果
您的工作动机是什么？为钱？还是为发展？
为什么比尔·盖茨还要工作？
透过“许三多”看员工工作动机
企业到底需要什么样的人？您是企业想要的吗？
企业要“人财”不要“人裁”
把自己从“人裁”变成“人财”
人类生存需要的五个层次
案例分析：杰克的故事
如何快乐地工作？
打工心态PK老板心态
二、您珍惜现在工作的机会吗？
每个人都有成功的资本
对工作心怀感激，时刻准备迎接机遇
今天不努力工作，明天就努力找工作
三、敬业，完美的工作态度
态度就是你的核心竞争力
认真工作是真正的聪明，佳的工作完成时间是昨天
工作中无小事，拖延是一种恶习
心中长存責任感，点燃您的工作激情
讨论与分享：
视频：小张为什么比小王的工资高
四、成就优秀员工的几种心态
①投资心态 ②平常心态 ③冒险心态 ④感恩心态
⑤归零心态 ⑥服务心态 ⑦知足心态 ⑧双赢心态
第三单元：知识不代表未来，唯有责任承载忠诚
一、员工的责任决定企业的未来
1、做一个勇于承担责任的人
案例：牧师的选题：人对了世界就对了
2、什么是责任？光解决责任问题够吗？是问题还是意识
体验课程：我是真正的责任者
二、如何为企业为自己承担责任
4、责任感不强的典型行为有下面一些表现
5、对待工作认真，担当更多才是责任
从地震中的“蒋小娟”和“范跑跑”提升员工的责任心
6、让员工明白领导在为他承担责任，
7、员工才会更好的去为企业承担责任
三、责任与感恩课程：领袖的风采
塑造员工的思想与质量,提高责任与使命感.
力争领导与员工之间相互支持,相互理解.让所有的员工感悟做领导与责任者的这份艰辛。
生活中的感恩无处不在合作是凝聚力量的源泉
懂得换位思考，学会为企业、老板、及他人着想
感恩激发责任感
学会感恩就做好本职工作
学会感恩就坚持到底
学会感恩就在内心多一份理解和包容
四、为自己去学会改变
1）做老鹰不做小鸡 视频：鸡笼里的老鹰
2）分享讨论
许雪青老师的其它课程
中层识人用人育人与留人 01.01
单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势K提高成本效率K吸引非常合适的人才K提供现实的工作预览来降低流失率K帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源部和部门经理的职责3、招聘中经理必备的技能Oslash;告诉部门经理们如何描述公司的主
讲师：许雪青详情
压力与情绪管理技巧 01.01
一、认识情绪1、什么是情绪情绪的定义2、情绪的性质与表达3、情绪的种类：4、表情与情绪5、语言与情绪6、手势与情绪7、体态与情绪二、情绪的管理1、EQ与情绪管理2、什么是情绪管理Oslash;什么是好的情绪管理能力Oslash;EQ高手的特质Oslash;EQ高手的技能2、情绪管理四句箴言：注意力=事实3、忧虑的真相：4、万事无忧三法则：三、情绪自我管理十大
讲师：许雪青详情
薪酬设计与管理 01.01
一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案
讲师：许雪青详情
问题分析、有效决策与解决实务 01.01
一、问题分析1.描述面临问题Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陈述问题Oslash;怎样找到佳切入点？Oslash;如何详细地提问？Oslash;如何描述具体的问题？2.识别可能原因Oslash;如何找出问题的不同点？Oslash;找出与问题相关的变化（常常被忽视）Oslash;列出可能的原因3.评估可能原因Oslash;如何评估可能的原因？Os
讲师：许雪青详情
实战招聘面试技能训练 01.01
招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试”四、招聘渠道及
讲师：许雪青详情
人力资源管理全模块实战训练 01.01
1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法#61550;定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）#61550;定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书#61550;如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件；#61550;如何
讲师：许雪青详情
中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人 01.01
单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合适的人才#61515;提供现实的工作预览来降低流失率#61515;帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源部和部门经理的职责3、招聘中经理必备的
讲师：许雪青详情
经理人绩效管理实务 01.01
课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效管理的角
讲师：许雪青详情
赢在执行力训练 01.01
为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？1、执行的前提2、两种不同的思维方式3、两种不同的语言
讲师：许雪青详情
管理者综合素养与能力提升 01.01
部分：电力企业管理者素养修炼一.企业渴求卓越的职业管理者！1.何谓“管理者”？2.管理者的特质3.管理者的核心素养感恩、忠诚、担当、专业、敬业、谦虚二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的职责2.1人员管理2.2业务管理2.3辅助上级2.4追踪辅导2.5人力资源管理3.管理者的核心职责承担责任解决问题4.管理者的常见误区5.企业各层级管理者的诉求
讲师：许雪青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
