市场营销系统实战培训
市场营销系统实战培训详细内容
市场营销系统实战培训
**讲 识市场营销
**节 认识市场营销
第二节 从观念角度理解的市场营销
第三节 从策略的角度理解市场营销
第二讲 市场和市场营销环境
**节 市场分析
1、从经济学角度理解的市场:
2、从市场学角度理解的市场
第二节 市场营销环境的性质
1、了解市场营销环境
2、市场营销环境的特点:
3、市场营销环境的作用方式:
第三节 市场营销环境分析
1、人口环境
2、经济环境
3、技术环境
4、社会文化环境
5、政治法律环境
第三讲 消费者市场与消费者行为分析
**节 消费者市场
1、消费者市场有以下特点:
2、消费者市场的购买对象:
第二节 影响消费者购买行为的因素
1、影响消费者购买行为的心理因素
2、影响消费者购买行为的文化因素
3、影响消费者购买行为的社会因素
4、影响消费者购买行为的个人因素
第三节 消费者购买的一般过程
1、消费者的购买类型
2、消费者的购买角色
3、消费者购买的一般过程
第四讲 竞争分析及竞争策略
**节 竞争者
1、通常竞争者/一般竞争者
2、形式竞争者
3、行业竞争者:
4、品牌竞争者:
5、竞争者分析
第二节 竞争优势理论
1、竞争环境理论
2、核心能力理论
第三节 竞争战
1、认清自己的竞争地位:
2、竞争战的类型及原则
3、四种不同的竞争地位
第五讲 市场细分
**节 市场细分概论
1、市场营销策略的发展阶段
2、市场细分的客观基础
3、市场细分的作用
第二节 市场细分的标准和原则
1、市场细分的标准:
2、市场细分的原则:
第三节 目标市场的选择
1、评估细分市场
2、目标市场范围策略
3、市场细分化策略
第三节 产品定位
一.定位的含义
二.定位的特点
三.定位的步骤
第六讲 产品策略
**节 产品整体概念
1、市场营销观念中的产品
2、产品整体概念
第二节 产品组合决策
1、 产品组合
2、 产品组合的宽度
3、 产品组合的长度
4、 产品组合的深度
5、 产品组合的关联度
第三节 单个产品决策——品牌决策
1、品牌的含义
2、品牌模型
3、品牌的价值及品牌力
4、品牌形象
5、品牌决策
第四节 产品生命周期
1、产品生命周期的概念
2、使用产品生命周期概念时应注意的问题
3、产品生命周期意义
4、产品生命周期各阶段的策略
第五节 新产品开发、试验及推介
1、新产品的含义:
2、技术战略与产品战略
3、新产品开发的程序
第七讲 价格策略
**节 有效定价的基本程序
第二节 影响价格的主要因素
1、消费者对价格的认知和接受过程
2、影响价格的主要因素
第三节 定价的基本方法
1、成本导向定价法:
2、需求导向定价法:
3、竞争导向定价法:
第四节 定价策略
1、一般性定价策略
2、细分定价策略
3、心理定价策略
第八讲 渠道策略
**节 渠道的选择
1、渠道类型的选择
2、分销密度的选择
3、渠 道 的 三 种 类 型
4、销售渠道的形式
第二节 渠道的管理决策
1、渠道成员的选择
2、渠道成员的激励
3、渠道成员的评估
第三节 渠道的整合
第九讲 促销策略
**节 沟**程和促销组合
第二节 广告策略
1、广告运动的管理及决策
2、制订广告目标
3、不同广告目标所对应的广告表现形式
4、决定广告主题
5、广告创意
第三节 营业推广——销售促进
第四节 公共关系
第五节 人员推销
1、人员推销的管理决策
2、推销方格
3、销售员的类型
4、推销人员的训练
5、推销人员的报酬
杨旭老师的其它课程
《厂商联手共建市场》 09.20
《厂商联手共建市场》课程简介本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的互动,让学员在课堂上就掌握营销实战性的技巧,和营销实战能力能提升。培训目标➢使学员提高市场认识,转变思想➢提升学员对营销理论的知识掌握➢提升学员对市场开发和把握能力➢提升学员管理能力与实战技能培训对象➢企业的经销商、区域经理➢企业其他营销人员等培训时间➢4-6标准课时课程特色➢深
讲师:杨旭详情
超级销售特训 09.20
超级销售特训培训目标➢掌握销售技巧、销售谈判和沟通技巧➢建立正确的销售观念和概念➢熟练掌握高效的促销工具和策略培训对象➢企业销售经理、区域经理、销售主管、促销主管及一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色➢深度剖析,创新思维,实效策略➢案例分析,情景模拟,生动化教学➢前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一讲提升素质——建立积极心态,让你永远没有失败一、销售
讲师:杨旭详情
打造销售人员阳光执行力 09.20
打造销售人员阳光执行力培训目标➢建立积极地心态➢全面提升销售人员自我管理能力、执行能力和实战能力;➢提升销售人员竞争力等培训对象➢销售主管、区域经理和一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色1.本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验;2.让学员感悟人生、感悟生活,感悟营销团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能;3、案例
讲师:杨旭详情
《终端营销实战策略》 01.01
章终端概述一、终端概念1.广义概念2.狭义概念二、终端分类(一)、按终端的经营类型划分1、餐饮终端:2、商超终端:3、社区终端:4、娱乐终端:5、流动终端:(二)、按终端的性质划分1.硬终端2.软终端(三)按终端的重点作用划分1、赢利型终端。2、广告型终端。3、促销型终端。4、竞争型终端。三、终端的七大作用1.实现销售2.开展促销3.品牌传播4.信息收集5.
讲师:杨旭详情
营销沟通技巧 01.01
部分:了解营销沟通和沟通技巧 一、沟通的重要性 二、为现代销售正名 三、销售沟通的作用 四、销售沟通的特征 五、销售沟通技巧是成功者的必备能力 第二部分:销售人员为什么要沟通 一、销售者的角色 二、沟通多有效,成功有多大 第三部分:不同顾客的销售沟通对策A、按顾客购买目标的确定程度分类(1)确定型及针对销售对策(2)不确定型及针对销售对策(
讲师:杨旭详情
如何打造能征善战销售团队 01.01
讲:销售团队存在的问题一、销售人员流动性大、跳槽率高1、从企业角度看营销员跳槽的原因2、从营销员个人角度看跳槽的原因二、销售人员职业道德问题三、销售人员管理与监督难四、销售人员心态错位、好高骛远五、销售人员合作意识差第二讲:销售团队成员的招聘与选用一、企业招聘中存在的问题二、如何招聘销售人员更有效1、做好工作分析,及时与经理沟通;2、预约正式面试前,引进电话
讲师:杨旭详情
渠道经营与经销商管理的六种武器 01.01
武器1:渠道产品力—如何把相同产品卖出不同1.目前的营销竞争现状2.营销的大趋势及应对3.目前的区域面临的挑战4.竞争形势对营销人员素养的要求5.营销人首先遇到棘手和要命的问题武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道开拓1.招商原则2.如何提升谈判成功率3.分销策略和经销商类型4.渠道策略——直面中国市场5.产品渠道设计原则6.快速渠道开拓策略7.开拓渠道
讲师:杨旭详情
《品牌规划与管理策略》 01.01
章品牌管理与规划概述一、关于品牌的有关讨论:1.21世纪企业竞争的根本是什么2.构建企业核心竞争力的核心的什么?3.中国企业如何与国际一流企业抗衡?4.中国品牌缺什么?5.可口可乐为何百年不衰?二、什么是品牌规划?三、品牌规划有什么意义?四、品牌规划的目的1.可以迅速形成的高知名度和认知度2.经常性的被消费者使用非产品物理价值:3.消费者对其代表产品有品质和
讲师:杨旭详情
《高效沟通与销售谈判》 01.01
部分:高效个人沟通技巧一、高效沟通概述1、沟通的定义2、沟通的三大要素3、沟通的两种方式4、沟通的双向性5、沟通的三个行为6、高效沟通的三原则二、有效沟通技巧1、有效发送信息的技巧2、积极聆听的技巧3、有效反馈的技巧4、提问的技巧第二部分:销售谈判策略操作实务一、取得谈判优势须遵循四个原则1、双赢2、耐心3、坚持立场4、不畏惧二、站在对方的立场理解把握谈判1
讲师:杨旭详情
《厂商联手共建市场》 09.20
《厂商联手共建市场》课程简介本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的互动,让学员在课堂上就掌握营销实战性的技巧,和营销实战能力能提升。培训目标➢使学员提高市场认识,转变思想➢提升学员对营销理论的知识掌握➢提升学员对市场开发和把握能力➢提升学员管理能力与实战技能培训对象➢企业的经销商、区域经理➢企业其他营销人员等培训时间➢4-6标准课时课程特色➢深
讲师:杨旭详情
超级销售特训 09.20
超级销售特训培训目标➢掌握销售技巧、销售谈判和沟通技巧➢建立正确的销售观念和概念➢熟练掌握高效的促销工具和策略培训对象➢企业销售经理、区域经理、销售主管、促销主管及一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色➢深度剖析,创新思维,实效策略➢案例分析,情景模拟,生动化教学➢前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一讲提升素质——建立积极心态,让你永远没有失败一、销售
讲师:杨旭详情
打造销售人员阳光执行力 09.20
打造销售人员阳光执行力培训目标➢建立积极地心态➢全面提升销售人员自我管理能力、执行能力和实战能力;➢提升销售人员竞争力等培训对象➢销售主管、区域经理和一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色1.本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验;2.让学员感悟人生、感悟生活,感悟营销团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能;3、案例
讲师:杨旭详情
《终端营销实战策略》 01.01
章终端概述一、终端概念1.广义概念2.狭义概念二、终端分类(一)、按终端的经营类型划分1、餐饮终端:2、商超终端:3、社区终端:4、娱乐终端:5、流动终端:(二)、按终端的性质划分1.硬终端2.软终端(三)按终端的重点作用划分1、赢利型终端。2、广告型终端。3、促销型终端。4、竞争型终端。三、终端的七大作用1.实现销售2.开展促销3.品牌传播4.信息收集5.
讲师:杨旭详情
营销沟通技巧 01.01
部分:了解营销沟通和沟通技巧 一、沟通的重要性 二、为现代销售正名 三、销售沟通的作用 四、销售沟通的特征 五、销售沟通技巧是成功者的必备能力 第二部分:销售人员为什么要沟通 一、销售者的角色 二、沟通多有效,成功有多大 第三部分:不同顾客的销售沟通对策A、按顾客购买目标的确定程度分类(1)确定型及针对销售对策(2)不确定型及针对销售对策(
讲师:杨旭详情
如何打造能征善战销售团队 01.01
讲:销售团队存在的问题一、销售人员流动性大、跳槽率高1、从企业角度看营销员跳槽的原因2、从营销员个人角度看跳槽的原因二、销售人员职业道德问题三、销售人员管理与监督难四、销售人员心态错位、好高骛远五、销售人员合作意识差第二讲:销售团队成员的招聘与选用一、企业招聘中存在的问题二、如何招聘销售人员更有效1、做好工作分析,及时与经理沟通;2、预约正式面试前,引进电话
讲师:杨旭详情
渠道经营与经销商管理的六种武器 01.01
武器1:渠道产品力—如何把相同产品卖出不同1.目前的营销竞争现状2.营销的大趋势及应对3.目前的区域面临的挑战4.竞争形势对营销人员素养的要求5.营销人首先遇到棘手和要命的问题武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道开拓1.招商原则2.如何提升谈判成功率3.分销策略和经销商类型4.渠道策略——直面中国市场5.产品渠道设计原则6.快速渠道开拓策略7.开拓渠道
讲师:杨旭详情
《品牌规划与管理策略》 01.01
章品牌管理与规划概述一、关于品牌的有关讨论:1.21世纪企业竞争的根本是什么2.构建企业核心竞争力的核心的什么?3.中国企业如何与国际一流企业抗衡?4.中国品牌缺什么?5.可口可乐为何百年不衰?二、什么是品牌规划?三、品牌规划有什么意义?四、品牌规划的目的1.可以迅速形成的高知名度和认知度2.经常性的被消费者使用非产品物理价值:3.消费者对其代表产品有品质和
讲师:杨旭详情
《高效沟通与销售谈判》 01.01
部分:高效个人沟通技巧一、高效沟通概述1、沟通的定义2、沟通的三大要素3、沟通的两种方式4、沟通的双向性5、沟通的三个行为6、高效沟通的三原则二、有效沟通技巧1、有效发送信息的技巧2、积极聆听的技巧3、有效反馈的技巧4、提问的技巧第二部分:销售谈判策略操作实务一、取得谈判优势须遵循四个原则1、双赢2、耐心3、坚持立场4、不畏惧二、站在对方的立场理解把握谈判1
讲师:杨旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194