企业管理系统如何实现信息化实务 内训

一、信息技术革命

1、计算机的作用

2、信息革命的意义

3、企业需要信息技术

4、竞争迫使必须运用

二、企业的信息化

1、MRP-物料需求计划管理系统 

2、MRPII-资源需求计划管理系统 

3、ERP-战略资源需求计划管理系统 

4、DRP-分销系统管理系统 

5、CRM-客户关系管理系统 

6、SCM-供应链系统管理系统 

7、OA-办公自动化管理系统 

8、ERP-战略资源需求计划管理系统 CAD-计算机辅助设计系统 PDM-产品数据管理系统 CAPP-工艺设计管理系统 CAM-计算机辅助制造系统=CIMS-全自动化管理系统

9、电子商务平台系统

三、民营企业特点

1、短处：

①、跨越发展阶段

②、基础薄弱

③、思想束缚

④、缺乏经验

⑤、缺乏人才

2、长处：

①、改革环境

②、市场环境

③、需求拉动

④、科技环境

⑤、人才环境

⑥、活力动力

⑦、后发优势

四、企业面临困难

1、市场环境异动

2、经营状况异动

3、供销客户异动

4、企业员工异动

5、发展远景异动

6、企业决策异动

7、组织结构异动

8、管理模式异动

9、信息化模式异动

10、需求符合度异动

五、Excel的作用

1、管理工具

2、功能广泛

3、运用灵活

4、成熟软件

5、可打基础

6、验证流程

7、锻炼技能

8、实验模式

9、描述需求

六、开拓管理通路

1、通路构架

2、20个系统

山水关联

4、管理金三角

5、管理金三线

七、信息化的顺序

1、先上经营运行系统

2、再按需而动

3、PDCA循环

4、三个发展阶段

八、经营运行系统

1、投入产出

2、计划管理

3、物控管理

4、财务管理

九、后续深入展开

1、DRP-分销管理系统 

2、MRPII-资源需求计划管理系统 

3、SCM-供应链管理系统 

4、管理系统：

①、管理运行系统 

②、人力资源系统 

③、绩效考核系统 

PDCA循环 

6、再按需而动

十、先决条件

1、一把手：

①、认识如何

②、决心如何

③、态度如何

④、立场如何

2、高层：

①、上与不上

②、何种模式

③、上马顺序

④、合作伙伴

⑤、投入多少

⑥、目标效果

3、骨干：

①、赞不赞成上

②、愿不愿意配合

③、接不接受压力

十一、前提条件

1、总结提炼管理模式

2、选择适合的匹配系统

3、确定系统上马顺序

十三、充分条件

1、组成项目团队

2、选准咨询公司

3、选准软件开发商

4、组织协同实现目标

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