MTP—中层管理干部技能提升训练

  培训讲师:余晨

讲师背景:
余晨老师团队执行力打造专家12年大型企业管理实战经验国际项目管理师国家人力资源高级管理师华中师范大学经济法硕士曾任:七匹狼公司(华南区)培训学院院长曾任:鸿民(国际)集团人力资源总监曾任:ACHEM亚化科技(中国区)人力资源经理擅长领域:团 详细>>

余晨
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MTP—中层管理干部技能提升训练详细内容

MTP—中层管理干部技能提升训练


 

【**天上午】


 

一、现代经理人角色认知与素养


 

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念


 

2、中层经理常见的思想与管理误区


 

3、现代环境变化下对管理提出的挑战


 

4、出色经理的四种角色


 

5、中层管理者是经营者的替身


 

6、作为经营者替身的三项准则


 

7、如何在工作中扮演好经营者替身


 

8、训练:日常管理实战(案例训练)


 


 


 

【**天下午】


 

二、中层经理如何建设高绩效的团队


 

1、团队绩效不良的原因分析


 

2、高绩效团队合作提升绩效的6要素


 

3、组建一个高绩效团队的步骤与方法


 

4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平


 

5、如何提高团队间合作的组织程序与方法


 

6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法


 


 


 

三、团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术


 

1、团队发展的层次与阶段


 

2、团队各阶段的特点与风格


 

3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则


 

4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展


 

5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契


 

6、游戏:领导应担任的领导者与执行者的角色


 


 


 

【第二天上午】


 

四、管理者激励-领导的工作就是调动下属积极性


 

1、激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励


 

2、案例讨论:两个女孩只有一个橘子


 

3、激励的需求理论、激励的双因素理论、激励的期望理论、激励的目标理论


 

4、领导者激励常用的原则


 

5、领导日常激励的手段


 

6、诊断:激励手段的选择-如何给员工送礼更有效


 


 


 

五、部门经理的目标管理与绩效考核


 

1、如何进行岗位分析与岗位说明


 

2、如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论)


 

3、工作目标设定的4大要点与3个环节


 

4、职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意)


 

5、部门的工作计划是如何诞生的。


 

6、考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格


 

7、案例分析――


 


 


 

【第二天下午】


 

六、经理人辅导员工技能-情境领导技能


 

1、教练式经理应该担任的职责


 

2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养


 

3、工作中辅导的四个步骤


 

4、根据不同的员工需求进行辅导-如何划分员工的阶段


 

5、决定员工完成任务的条件


 

6、衡量员工发展的两把尺子


 

7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导


 

9、案例实战――


 


 

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