新入职员工培训

训练背景
 
新员工存在的问题：
1、自由散漫，组织纪律性差；

2、自我意识强，以自我为中心，不能正确对待批评；

3、沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人；

4、对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；

5、心态浮躁，不安心本职工作；

6、拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由；

7、责任心不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；

8、团队协作的意识差，总想索取，不想付出。

新员工上述问题不解决，会给企业带来的危害：

1、工作效率低，管理成本高，各种问题层出不穷；

2、自我意识强，成长缓慢，成为企业木桶原理中的"短板"，会影响企业整体效益递增，影响企业整体发展的速度

3、不及时沟通，问题不能及时得到解决，产生问题积压。导致问题重复出现。企业就会错失发展良机；

4、思想不统一，目标不明确，工作没有激情，效率低，团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑；

5、心骄气躁，自以为是，影响整个团队的土气和凝聚力。成为害群之马；

6、拖延找理由找借口，导致企业战略战术流产，贻误战机，错过公司发展良好机会；

7、工作标准低下，影响公司整体形象。关键时候失误，可能造成公司致命损失；

8、员工只寻求自身利益，不做对团队有利益的事情，导致团队出现信任危机，失去战斗力。

训练特色

1、军旅重彩
在特殊浓郁的部队氛围中，与军人同吃住、同训练。戎装在身，面涂油彩，兵一样的衣食住行，兵一样的正直刚毅，火一样的精神在心底燃烧——忠诚、英勇、奉献、顽强。。。。身着威武的军装处处包裹着你，让你不得不摒弃陋习，端正腰身，相信这样的环境不管是谁都将受益终生。

2、绝对执行
在军事化训练营，学员标准的回答只有四种：“报告，是！”“报告，不是！”“报告，不知道！”“报告，没有任何借口！”在部队，军人以服从命令为天职！在博旭，绝对服从，没有任何借口！**多种培训任务，以任务为导向，激励学员去满腔热情地完成所承担的各种工作。

3、改变态度
一个人的能力有大小，但关键要看是否有认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度——做人做事的态度。这样，才能够承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始，以自我承诺的形式，训练其态度，使参训员工具备面对任何变化的适应能力。

4、培养优秀
“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。优秀就是不断提升自我，注重细节，把小事做细，不以细小而不为！注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，这就是一个员工一定要具备的优秀能力。

 训练内容

1、形态训练
从形态开始，个人形态既集体形态团队形象。良好的形态和心态，是挑战任何困难的法宝。以准军事化训练方式，结合科学生动的军事拓展训练，培养其时时刻刻把自身形象视为团队形象，时时刻刻珍惜捍卫团队形象。
军人基本姿态训练；
行进间队列动作训练；
停止间队列动作训练；

2、执行能力训练
执行能力是员工重要的能力，组织与团队的各种决策，必须**各级员工的绝对执行才能实现，员工执行是否坚决，是企业发展的决定性因素。员工执行就是完成任务。员工没有做的能力，一切是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。
火线穿越；
把信送到加西亚；
战术训练；
格斗训练；
中级军事训练科目(设置看似不可能完成的任务)；

3、纪律训练
认真学习与执行各项规章制度，站在纪律的生命线地位上，不断开展批评与自我批评，反省检讨自己，用西点荣誉准则严格要求自己并具有时时监督他人的责任。终达到自觉遵守规章制度的能力。
评分制度；
班务会；
批评与欣赏；
严格一日生活制度；
队列纪律，内务纪律，生活纪律；

4、内务训练
于军人而言，外看纪律，内看内务。内务标准的高低是衡量一名军人素质高低的一条重要准则。把内务训练拓展开来，使其从与一团棉花战斗开始，认识到任何看似简单的任务，也需认真执着对待。认真极致才是执着！

 训练营地:
 广州广州警备区教导大队训练基地，其基地位于广汕公路傍，沙河上元岗，市国防教育中心对面，是一个环境优美，空气怡人，交通便利的封闭式训练场地，基地有5。5万多平米的露天军训场地，有1万多平米的室内军训场地，有独立的实弹射击场；有新式坦克，高射炮，战斗机和各式武器参观，有80多名专业学历训练有素的军训教员，1999年被市学生军训办公室确定为广州市学生军训定点基地，广州市民兵预备役训练基地。我基地每次可一次性接纳3200人进行军事训练，住宿床位，餐饮食堂，多媒体课室等基础设施一应俱全，军训期间由基地提供军服。我基地也可派教官驻训，进行厂内训练。秉着传承和深入发掘军队文化的精神，始终如一的研究如何把军人独特的团队意识、顽强的意志力、坚决的执行力传播和渗透到参训单位的每一个员工中，我们选择军营，与军人同吃同住，体验真正的军旅生活，让员工也当一回军人，提高员工的执行力和凝聚力。如何用军队科学的带兵方法和特有的、实用的管理理念来加强团队的管理和建设。并借鉴西点军校训练理念，开设“团队精英特训营”**精心策划，从难从严组织训练，以军事拓展为手段，开发个人潜能、树立强者心态从而为客户打造攻无不克、战无不胜、超强执行纵横商场的铁血部队！

关于训练

1、新员工面临的问题    

（1）陌生的脸孔环绕    

（2）对新工作是否有能力做好而感到不安    

 （3）对于新工作的意外事件感到胆怯    

（4）不熟悉的噪音使他分心    

（5）对新工作有力不从心的感觉    

（6）不熟悉法令规章。    

（7）对新工作环境陌生    

（8）他不知道所遇的上司属那一类型    

（9）害怕新工作将来的困难很大    

2、介绍同事及环境    

新进员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。     当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进员工同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。  友善地将环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。   

3、新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更有效？  

新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度,就是说先看看这家公司到底怎么样，会碰见什么样的领导，有没有更好的发展前景，从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。博旭军事化管理训练营在开展新员工训练中，时刻把企业文化深入到每一个生活的细节，从思想上改变员工对工作和公司的态度，用训练的方法更深层次的植入企业文化，用训练来推动企业文化，使新员工更快的了解企业文化，深入了解公司的实际情况和什么样的领导。

4、课程效果：

更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境； 加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感； 培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式； 提高自我控制能力，从容应对压力与挑战； 完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价观；强化探索精神与创新意识，培养进取心。

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