策略性产品管理(Strategic Product Management)_成敏华_企业内训课程

策略性产品管理(Strategic Product Management)

培训讲师：成敏华

讲师背景：
成敏华老师学历背景　　台湾政治大学企业管理研究所企管硕士(台湾MBA第一学府)　　台湾交通大学经营管理研究所管理科学(品牌营销)博士行业经历　　台湾青年创业协会营销讲座讲师　　台湾逢甲大学EMBA学程副教授　　台湾交通大学经营管理研究所助理详细>>

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策略性产品管理(Strategic Product Management)详细内容

策略性产品管理(Strategic Product Management)

策略性产品管理(Strategic Product Management)

一由消费行为说明你从不知道

的营销4P/5P/6P/7P由来

二营销3.0时代来临的必要准备

三产品与产品管理的定义与层次

四产品经理的职能模型建立

五解构产品营销规划流程

六产品背景综合分析

1. 企业内部条件与能力评估构面

2. 中国消费者六大类型解析

3. 产业的S-C-P架构

4. 产业特性解析

5. 产业的供需面状况分析

6. 产业的市场结构分析

7. 产业的竞争生态形成因果关系

8. 形成产品竞争策略的内外部因素

9. 竞争优势来源解构

10. 产品差异化的选择重点

11. 产品竞争分析构面总结

12. 产品历史绩效分析

13. 产业动态发展趋势

七未来产品线蓝图--如何研拟

年度产品计划

1. 问题与机会分析

2. 产品销售计量预测方法

3. 产品营销目标的刚性描述

4. 产品竞争性营销策略研拟

5. 产品定位方法选择

6. 如何优势定位的策略观点

7. 定位选择之可行性评估

十一竞争性推广策略

1. 策略性广告计划流程

2. 广告计划矩阵(FCB模型)

3. 说服力战略类型选择

4. 审查创意策略的要点

5. 创意表现构面

6. 媒体计划框架/媒体覆盖策略

7. 媒体组合与媒体选择

8. 口碑营销的方法

9. 微营销传播矩阵(MCM)

10. 如何制造流行引爆

11. 传播的影响力估算(FILM)

八产品管理行动方案

九产品策略发展

1. 产品组合策略发展

2. 产品线策略研拟

3. 商品力战略的建立构面

4. 商品分析方法

5. FAB分析

6. 商品概念展开方法

7. BCG产品类别管理循环

十策略性定价发展

1. 产品定价的一般化策略

2. 产品定价逻辑过程

3. 新产品定价理性程序

4. 价格在策略制高点上的考虑

5. 定价的策略观

6. 价格策略分析模式

7. 谋合订价与竞争定价选择

8. 价格反应的预估系统方法

9. 各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)

10. 策略性定价系统架构

11. 价格变化下之销量变化之利润均衡计算

十二渠道策略发展

1. 实体渠道管理

2. 实体渠道设计与管理决策

3. 全渠道营销方案

4. 全渠道营销三部曲

十三商品陈列

十四产品财务分析(P & L分析)

十五现有产品管理技巧

十六营销研究

十七产品管理策略档案

十八垂直水平营销矩阵架构

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壹、前言貳、策略性商店管理架构參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客的战术要点六、集客方法伍、商店定位的锁定一、商店定位形成二、业态的定义与分类三、业态的形成四、寻求定位的方法五、商店的风格与主题六、商店主题的来源七、商店主题的种类八、商店整体的顾客印

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一、创新的层次1、新商业文明蓝图2、破坏式创新3、创新的三个层次4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水平思考比较4、思考与技术矩阵5、为什么要运用水平思考6、常用的一些方法三、实施水平思考的步骤1、支配思考的三个要素2、捷思法3、改变观点的三个视野4、知觉的三个位置5、质疑前提6、改变前提7、利用定

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互联网商业模式管理大纲 01.01

一、新经济的新逻辑1.零边际成本的免费产品与服务2.资讯自由3.注意力经济4.信任经济/共享经济5.消费者身份多重化6.使用者为王7.产业内涵与定义不断演化8.互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区1.微信、微博不等于网络营销2.将传统生意简单照搬到互联网上3.信息化不等于互联网化4.外包方式不能解决人才瓶颈5.用传统思维企图实现互联网模式6.急功近利

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前言：管理工作本质一、六大管理元素与整合对象及工具1.六大管理元素2.整合的对象、行为与机制二、管理矩阵1.六大层级2.管理矩阵3.各层级的管理元素4.管理上的涵意三、创价流程1.产业价值链2.创造组织的附加价值3.营运流程4.创价流程与其他管理元素的关系四、有形及无形资源1.有形资源与无形资源2.资源与其他管理元素的关系五、能力与知识1.知识与能力的基本观

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商业模式蓝图一、商业模式是什么？1.何谓商业模式2.商业模式构成要素3.商业模式的核心4.创造新的商业模式的必要性二、价值主张1.价值主张定义2.价值创造与顾客观察定义3.价值地图与顾客素描三、顾客的任务1.功能性任务2.社交性任务3.个人/情绪性任务4.辅助性任务5.任务情境6.任务重要性四、顾客的痛点1.不想要的结果、问题和特性2.障碍3.风险4.痛点严

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