高效时间管理（内训）
高效时间管理（内训）详细内容
高效时间管理（内训）
【上篇】时间管理之道1、时间管理是什么
2、时间的特性
3、时间管理的2个陷阱
4、造成时间浪费的3个主要因素
5、时间管理的6项基本原则
◎案例分析：时间管理的银行
◎案例研讨：李四经理的30天（时间管理现状）
【中篇】时间管理之法1、时间管理的核心6步骤※**步：定角色和职责（明确价值观）※第二步：列出事件清单
每日计划（主动性任务与应对性任务）每日事项清单（时间管理四大工具1）
“每日事项清单”使用步骤
案例研讨：效率记事本（每日时间安排表）
※第三步：排定事件次序
案例研讨：时间管理四象限法（时间管理矩阵图）
高效能时间安排（时间管理四大工具2）
案例研讨：项目部王总的一天
时间管理矩阵应用步骤
※第四步：制定时间计划表时间记录表（时间管理四大工具3）
时间记录表使用步骤
案例研讨：工作计划/小结表
※第五步：言行一致地执行
※第六步：调整和改善
◎如何对付影响工作的打扰者2、传统时间管理工具
【下篇】时间管理之术1、时间管理的10个技巧
※技巧一：时间管理的核心——目标
※技巧二：合理规划
◎案例研讨：目标设置的SMART原则
◎案例分析：目标分解
※技巧三：分析工作
※技巧四：授权
※技巧五：设定优先顺序
※技巧六：专注力
※技巧七：激励与时间期限
※技巧八：找到关键成果领域
※技巧九：利用零碎的时间
※技巧十：学会说不
◎关键问题的把握
2、如何提高自身工作效率
※习惯的培养
※有计划有组织地进行工作
◎案例分析：时间管理审查表（时间管理四大工具4）
※如何制定个人行动计划
3、如何高效管理他人的时间
※管理者授权的2个障碍
※不要让别人浪费你的时间
※管理他人时间的2个好工具
◎案例研讨：开好周例会
◎案例分析：教会下属如何管猴子
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责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
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《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
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《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
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《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
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《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
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