房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统
房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统详细内容
房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统
议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
¨ 现代企业生存和发展的本质
¨ 企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
¨ 房地产项目成本的构成
¨ 直接成本和间接成本的控制
¨ 项目盈利的内部管理挖潜
¨ 地产集团企业进入微利时代：案例分析
¨ 微利时代企业全面预算管理变化的趋势
议题二：微利时代赢利控制解决之道――构建百年城地产集团全面预算系统
¨ 全面预算管理系统目前在国内企业运营现状
¨ 国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识
¨ 全面预算管理的内涵
¨ 全面预算管理的――计划管理功能
¨ 全面预算管理的――内部控制管理功能
¨ 全面预算管理的――沟通协调管理功能
¨ 全面预算管理的――激励约束管理功能
¨ 全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练
议题三：如何构建全面预算管理－战略上的预算指标设计
¨ 企业预算指标的定义和价值
¨ 预算指标的五大作用
¨ 预算指标设定的要求
¨ “目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定
¨ 企业财务指标的战略驱动能力
¨ 案例分析：“我们的企业发展迅速”
¨ 开发企业如何实现“标杆管理”
¨ 集团企业财务指标的“经营导向能力”
¨ 案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”
议题四：如何设计百年城地产集团企业战略性和导向性的财务指标系统
¨ 企业战略性的财务指标设计
¨ 年度核心财务指标如何设计
¨ 企业利润指标的价值和缺陷
¨ 年度现金流指标的作用和价值
¨ 控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制
¨ 控制经营性投资的成本投资预算如何编制
¨ 投资概念和成本概念的区别
¨ 如何高效能运用企业资金和资产
¨ 商业地产“101”盈利模式的启示
议题五：地产集团公司全面预算的编制技巧
¨ 地产集团公司全面预算编制的基础：预算科目的设计
¨ 预算科目设计的四个核心原则
¨ 科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目
¨ 科目设计如何满足百年城集团经营管理决策的需要
¨ 科目设计如何符合房地产行业法律法规
¨ 科目设计如何按照开发流程
¨ 成本科目和会计科目的统一
¨ 编制销售费用和管理费用技巧
¨ 编制六大成本预算的技巧
¨ 全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧
¨ 集团公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系
议题六：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
¨ 集团企业全面预算管理执行的重要性
¨ 预算执行的四大要素
¨ 预算费用支出与财务授权管理系统建立
¨ 预算责任单位每月结算数据的核实
¨ 月度预算执行差异分析报告
¨ 预算调整与反馈
¨ 案例分析：营销总监的授权管理
¨ 案例分析：营销部出了什么问题？
议题七：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
¨ 预算考核的基本原则
¨ 预算考核的基本程序
¨ 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
¨ 平衡积分卡回顾
¨ 关键财务指标的评价
¨ 财务指标与非财务指标的融合
¨ 薪酬激励制度的构建原则
¨ 现行薪酬制度的简要分析
¨ 预算管理与薪酬激励制度的结合
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