90天执行力训练营项目
90天执行力训练营项目详细内容
90天执行力训练营项目
**步：项目启动
1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状
2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果
3、项目启动会
4、21天训练营项目整体思路培训
第二步：企业管理现状诊断
1、收集客户内部相关管理资料
2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷
3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲
4、撰写企业管理现状诊断报告
5、向客户汇报报告
第三步：激活团队执行的原动力
1、执行启蒙和执行平台
企业战略规划培训
企业文化建设培训
薪酬管理培训
个人执行周计划、日结果培训和训练
建立周质询机制
建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）
2、个人战略规划：
个人战略研讨
个人战略宣讲
（这里是项目的重点环节，将组织一系列一对一沟通、方案设计与培训工作等）
第四步：植入执行基因，打造企业文化
1、执行方向
客户价值研讨
客户价值故事分享
2、执行标准
结果与任务研讨
执行故事分享
3、执行领袖
即时激励研讨
4、3S制度执行力结果追踪系统的建立
第三方的主要职责（3S制度秘书培训、3S制度操作分享、辅导总经理建立结果承诺系统、确定总经理结果跟踪范围）
建立结果追踪系统
第五步：建立确保持续执行的机制
1、一对一责任机制
核心部门职能和中高层管理岗位职责，不含具体岗位人员编制
YCYA与第三方检查机制研讨
猴子管理法研讨
2、以结果为驱动的月度计划系统
中高层岗位KPI指标设计
月度质询培训
月度业务目标分解
中高层管理人员月度结果定义及关键举措
3、月度业务质询会
月度质询会的流程
月度质询会的会前沟通（月度质询会总经理质询方法指导、月度质询会的相关规则）
月度业绩和计划报表填写辅导
月度质询会现场列席辅导
4、关键业务流程和管理流程梳理
跨部门一级流程在顾问主导下梳理，二三级业务流程和管理流程在顾问指导下，由客户独立完成；
分析企业现有关键业务流程和管理流程
现有关键业务流程和管理流程改善建议
梳理关键业务流程和管理流程
第六步：确保顾问组离开后客户能够独立操作的自运营机制
1、执行文化自运营
秘书体系及团长组织主持分享会，打造企业分享机制；
秘书体系在顾问组安排下独立推进结果追踪和检查机制；
2、执行机制自运营
部门职能和岗位职责在顾问组安排下客户独立推进；
关键业务流程和管理流程在顾问组安排下独立推进；
第七步：项目收尾
1、项目文档汇总终稿
2、与甲方高层确认项目结束
3、召开项目结项总结会
孙军正老师的其它课程
领导力提升 01.01
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨：员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例：从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例：管
讲师：孙军正详情
经理人十项管理技能训练 01.01
管理技能一：角色认知 一、角色认知一：作为下属的职业经理 1、角色定位：职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范 二、角色认知二：作为上司的职业经理 1、角色定位：管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范 三、角色认知三：作为同事的职业经理 1、角色定位：内部客户 2、管理三阶段：对职责的分析 3、如何建立内部客户关系
讲师：孙军正详情
沟通技巧 01.01
模块一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 沟通的定义 沟通的特点： 沟通在组织中的作用 2、沟程的原理模型 沟通基本模型 3、形形色色的沟通类型 沟通的种类及结构 4、个人与组织的沟通障碍 沟通中必须排除的障碍 畅通沟通渠道 5、沟通的四大原则 准确性原则： 完整性原则： 及时性原则 策略性原则 模块二、高效的语言
讲师：孙军正详情
高效执行力 01.01
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师：孙军正详情
新形势下营业厅经理运营管理提升训练营 01.01
课程纲要： 讲：中国电信营业厅的发展变革 1、行业标杆和竞争对手营业厅的发展状况 2、中国电信营业厅发展趋势及变革要求 3、当前营业厅转型所面临的问题解析 4、营业厅经理在转型中的心理准备与心态建设 第二讲：营业厅经理的角色转变认知 1、服务营销一体化营业厅经理的角色转变 2、营业厅经理的能力素质要求 3、自我认知与完善 第三讲：营业
讲师：孙军正详情
解放军人才模式 01.01
模块一：信仰坚定 1、信仰坚定：信仰是一面旗帜 2、理想至上：使命感成就卓越组织 （1）企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？ 4、使命崇高：尽职尽心尽责 5、脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉” 模块二：士气高涨 1、敢打胜仗：士气比武器更重要 2、亮剑精神：逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮：唱出高昂士气 4、以结果为导向
讲师：孙军正详情
《中层管理核心技能》 01.01
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知，提升领导者的领导艺术； 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里； 3、学会正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效； 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里； 5、明确建立高绩效工作团队的重要性； 6、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性； 7、加强部门领导上下级之间与平级之间
讲师：孙军正详情
《高效执行力》 01.01
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师：孙军正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
