非财务经理的财务管理沙盘模拟(内训)
非财务经理的财务管理沙盘模拟(内训)详细内容
非财务经理的财务管理沙盘模拟(内训)
一、反映财务肌体健康的资产负债表
Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;
Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习**资产负债表分析企业的资产结构。
二、反映创造盈利能力的利润表
Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义;
Ø **研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成;
Ø 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。
三、反映生存能力的现金流量表
Ø 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;
Ø 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;
Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;
Ø **对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;
Ø 分析不良应收账款形成的原因。
四、杜邦分析与业绩评估和经营改善
Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习**财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点;
Ø 净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系;
Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;
Ø 如何提高资产利用效率、存货周转率。
五、战略与财务
Ø 市场定位的财务思考;
Ø 战略配称与财务规划;
Ø 企业战略与财务融资规划;
Ø 理解财务在战略中的重要作用。
六、全成本管理
Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;
Ø 产品的成本管理构成。
七、财务风险管控
Ø 理解财务管理对决策的意义;
Ø 合理运用负债经营;
Ø 避免融资风险;
Ø 对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测;
Ø 盈亏平衡分析(保本点分析)。
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