管理者招聘面试技术提升训练（内训）
管理者招聘面试技术提升训练（内训）详细内容
管理者招聘面试技术提升训练（内训）
**讲 招聘工作的正确认知
一、高效招聘给企业带来高收益
二、招聘目的与面试维度的关系
三、明确企业各级人员招聘责任
四、做好招聘前重要的基础工作
案例:某企业的胜任素质模型
分析：如何构建胜任素质模型
第二讲 企业招聘流程的设计
一、招聘需求的分析
二、招聘策略的确定
三、招聘渠道的选择
四、招聘计划的拟定
案例：某企业的招聘计划
分析：如何制订完整的招聘计划
五、招聘广告的发布
案例：某企业的招聘广告
分析：如何提高招聘广告的有效性
第三讲 企业面试流程的安排
一、应聘者简历的筛选
案例：应聘简历中的疑点识别术
分析：如何提高简历的筛选效率
二、应聘者的面试邀约
案例：某企业HR的苦恼
分析：怎样电话通知应聘者
提高电话邀约成功率的六项原则
三、面试法的准确选择
案例：HR的面试安排
分析：传统面试法的优缺点
结构化面试的原则
结构化面试的特点
结构化面试的内容
结构化面试的程序
面试前的资料准备
面试官的准备工作
面试具体组织安排
场地对效果的影响
案例：一次失败的高管面试会
分析：面试组织中的细节安排
第四讲 结构化面试法的应用
一、面试的出题模式
二、面试维度的选择
案例:某企业的面试提问
三、STAR面试技术
情境模拟:如何鉴别应聘者的回答
分析：STAR面试法的操作要领
四、行为面试法的应用
行为面试法的特点
案例：应聘者能力的鉴别
分析：如何鉴别应聘者的胜任能力
五、面试提问之术
情境模拟：面试官的提问训练
分析：面试官的提问技巧
背景性问题：附经典面试提问分析
意愿性问题：附经典面试提问分析
情境性问题：附经典面试提问分析
压力性问题：附经典面试提问分析
智能性问题：附经典面试提问分析
专业性问题：附经典面试提问分析
行为性题目：附经典面试提问分析
六、面试识别之术
聆听/观察/鉴别
视频：谎话的识别之术
分析：肢体语言的鉴别技巧
七、如何规避面试中的常见错误
八、面试结果的考评工具与方法应用
面试结果的考评方法
面试结果的衡量标准
面试评价表使用方法
第五讲 评价中心技术应用
一、无领导小组面试技术
无领导小组面试的特点
无领导小组的实施流程
无领导小组的操作技巧
二、文件筐测评技术
案例：文件筐的实操演练
第六讲 招聘评估与录用
一、背景调查的时机与方法
二、招聘评估的内容与方法
三、录用手续的办理
案例：省不掉的经济补偿金
分析：人员录用中容易忽略的法律风险
4、试用期人员的管理
试用期人员的法律风险规避
5、如何提升人员录用成功率
6、如何降低核心人员流失率
课程回顾与总结
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