现场精细化管理_陈鹏_企业内训课程

现场精细化管理

培训讲师：陈鹏

讲师背景：
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系详细>>

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现场精细化管理详细内容

现场精细化管理

一、如何做好精细化管理

◆正确认识现代管理

◆迅速改变粗放式管理

◆企业发展趋势的影响

◆现场信息收集与管理

◆工作管理的重点

二、机器设备精细化管理

◆现场TPM活动开展

◆设备管理的工具

◆设备自主保全理念和方法

◆机器设备的使用、点检、保养
◆设备保养与维修

◆现场设备日常点检与保养

◆做好设备仪器的日常管理要点

◆做好设备管理的目视化和点检

◆案例分析：设备为什么会坏

◆做好设备管理的三好四会五定

◆实例分享:这样的设备点检！

三、事务部门的精细化管理

◆事务部门精细管理的好处

◆推行事务部门精细化管理的二十大要项

◆行动起来做事务部门精细化管理

四、实现管理简单化
◆全面实现可视化管理

◆目视管理的水准

◆目视管理的工具应用

◆稳健推进看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的制作要求

◆目视化参考标准（部分）

五、强化规范化与标准化管理

◆**标准化获得稳定发展

◆标准化管理的特点

◆管理作业标准化

◆如何制作作业指导书（SOP）

◆作业标准书之构成要素

◆建立并应用作业工序标准化

◆标准化工具（OPL）应用

六、问题意识与问题改善

◆面对问题的心态
◆认识和识别问题的根本原因

◆面对复杂的工作：如何突破困境

◆系统解决问题的方法

◆问题解决5Y法的应用

◆基本分析工具（柏拉图/鱼骨图/对策表/关联图等）

◆问题改善的观念

◆自动自发的全员参与问题改善

◆问题改善合理化四步骤

◆PDCA循环问题改善工具应用

七、现场员工培育及工作指导OJT

◆现场工作知识的教导

◆员工责任知识的教导

◆员工培育形式与方法

◆培育前的准备

◆工作教导误区

◆指导员工的技巧

◆多能工的训练

◆员工培养的常见问题和对策

◆教道时间表和工作分解表的制作

◆正确的员工培育四阶段法

◆员工的点滴教育（OPL）

◆指导的行动计划

◆如何对部下进行业绩辅导

◆工作培育应有的理念

八、夯实现场精细化管理基础5S持续

◆5S推行的误区与推行技法

◆如何正确使用5S工具

◆成功推行5S的注意要领和有效技巧

◆现代5S活动的开展实战指导

◆使企业5S活动开展不再流于形式

◆实例分享:5S推行图片展示

◆5S的升华

◆实景拍照及摄像前后对比法

◆案例：5S在中国企业难点分析和对策

九、现场安全管理精细化

◆如何做好现场安全管理工作？

◆安全管理要素

◆事故的预防与处理

◆构筑安全管理体系

◆案例分析：典型事故案例分析

十、现场改善与成本控制的精细化

◆改善给企业及个人带来的影响

◆改善的观念

◆工作改善的误区

◆改善成功的两个必要承诺

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具应用

◆现场七种典型浪费分析与改进

◆实例:VCD欣赏《有哪些浪费》

◆成本的认识

◆成本控制的方向

◆改善的八字诀

◆改善无止境

◆实例分享:现场改善的浪费

十一、沟通与现场人际关系管理

◆有效沟通对班组管理的重要性

◆造成沟通障碍的原因

◆现场人际关系处理

◆如何与上司相处

◆水平沟通

◆良好沟通的要点

◆如何与下级沟通

◆沟通策略的分析运用

◆沟通的PAC理论

◆ 案例

十二、课程总结

◆课程回顾

◆老师现场解答学员实际工作中的问题

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