COSO框架和内控规范指引
COSO框架和内控规范指引详细内容
COSO框架和内控规范指引
一、COSO框架和萨奥法案介绍
1、COSO框架介绍
1.1 COSO是什么
1.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍
1.3 COSO2013版的改变
1.4 COSO内控逻辑框架
1.5 COSO 2004《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍
1.6 两个框架的对比和融合
2、《萨班斯·奥克斯利法案》
2.1 404条款介绍
2.2 302条款介绍
2.3遵循法案必须采取的行动
2.4合规性检查内容
2.5合规性评价流程框架
3、美国《反海外贿赂行为法》
二、 内控规范解读
1、中国内控体系的整体框架
1.1 2008年五部委《内部控制基本规范》
1.2 2010年五部委《内部控制配套指引》
1.3 2012年财政部内部控制问题解释
2、中国企业内部控制实施时间表
3、COSO框架与内控规范之异同
4、内控规范总结 “一五五五七”
一个定义
五个目标
五项原则
五大要素
七大手段
5、 内部控制的五个目标
6、 内部控制的五项原则
7、内部控制的五大要素
7.1内部环境
7.2风险评估
7.3控制活动
7.4信息与沟通
7.5内部监督
8、内部控制的七大手段
三、内控指引解读
1、企业内部控制规范体系之间的联系
2、《企业内部控制配套指引》的内涵
3、《企业内部控制配套指引》的结构
3.1指引分类
3.2指引分层
4、指引解读及案例分析
4.1企业内部控制应用指引第1号—组织架构
关键控制点分析
流程示例
4.2企业内部控制应用指引第2号—发展战略
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.3企业内部控制应用指引第3号—人力资源
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.4企业内部控制应用指引第4号—社会责任
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.5企业内部控制应用指引第5号—企业文化
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.6企业内部控制应用指引第6号—资金活动
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.7企业内部控制应用指引第7号—采购业务
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.8企业内部控制应用指引第8号—资产管理
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.9企业内部控制应用指引第9号—销售业务
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.10企业内部控制应用指引第10号—研究开发
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.11企业内部控制应用指引第11号—工程项目
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.12企业内部控制应用指引第12号—担保业务
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.13企业内部控制应用指引第13号—业务外包
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.14企业内部控制应用指引第14号—财务报告
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.15企业内部控制应用指引第15号—全面预算
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.16企业内部控制应用指引第16号—合同管理
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.17企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递
关键控制点分析
流程示例
案例分析
4.18企业内部控制应用指引第18号—信息系统
关键控制点分析
流程示例
案例分析
邱健老师的其它课程
COSO框架和内控规范和指引 12.07
COSO框架和内控规范指引邱健老师(2天)课程背景现在企业规模做大了之后,都在推行内控,目的在于降低风险,将企业做到百年老店,基业长青。但如何推行内控,具体怎么去做?不要做成“两张皮”,如何把内控的理论和企业实际相结合,让理论能够落地实操。邱健老师秉承多年内控实践工作经验,并系统学习内控理论,达到实践与理论的融会贯通,以案例,练习加深学员对理论的理解深度,加
讲师:邱健详情
智能内审-内审转型的方向 12.07
智能内审-内审转型的方向邱健老师(2天)课程背景在目前大数据,云计算风起云涌的时代,内部审计如何跟上时代的潮流,做出转型的动作,向智能内审转型。国内银行,保险及央企很多已在开始智能内审的实践,内审人员如果不了解,不实践智能审计,不久的将来,可能会失去审计的资格!如何系统有效的实施内部审计的转型?如何借转型之际更好的提升内审价值?邱健老师秉承多年的内部审计经验
讲师:邱健详情
审计咨询与评估 12.07
审计咨询与评估邱健老师(1天)课程背景本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。按照内部审计权威定义,内部审计是独立、客观的确认和咨询活动。内部审计在确认工作已做到一定程度后,如何向咨询转变?从哪些地方切入?咨询工作如何开展?邱健老师秉承多年内审工作经验,开展多个咨询项目,取得良好收益,推出审计咨询与评估课程。帮助学员了解审计咨询和评估开展思路和方法、工具等,
讲师:邱健详情
信息系统审计 12.07
信息系统审计邱健老师(1天)课程背景信息系统审计是内部审计中的重要审计形式之一,信息系统审计是国际通用,在国内近年流行的审计方法。开展信息系统审计是公司内控工作的重要组成部分,也是最容易遗漏的部分。只有信息系统安全,稳定和高效,才能保证公司整体运营的顺畅和目标的达成,保证公司的基业长青。国内大型和管理规范的公司都有开展信息系统审计业务。邱健老师是CISA,并
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企业文化审计实务 12.07
企业文化审计实务邱健(1天)课程背景企业的发展,竞争,到最后其实是人的竞争,企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化?内部审计在其中能起到什么作用?目前国家一带一路倡议下,企业并购方兴未艾,但据统计并购的成功率只有50。为何一半左右的并购都失败,其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。如何系统有效的实施企业文化审计?内部审计如何在“软”的方面发挥自
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社会责任审计实务 12.07
社会责任审计实务邱健(1天)课程背景企业发展到了一定规模,需要对社会尽一份责任。没有做到这点,就好像人常说的富而不贵一样,企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的,而且很重要的一部分。内部审计在这里如何发挥价值?如何系统有效的对社会责任进行审计?邱健老师秉承多年的内部审计经验,多个行业的从业经历,提出社会责任审计实务的课程,
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审计战略和审计体系构建 12.07
审计战略和审计体系构建邱健老师(1天)课程背景本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。审计部门作为公司重要部门之一,应该有自己的战略,来保证公司总体战略的实现,如何构建审计部门的3-5年战略?在此基础上如何构建审计体系?从而实现发展业务和发展组织并重,来保障审计战略的实现?邱健老师秉承多年内审工作经验,带领复杂团队,构建审计战略的实践,推出审计战略和审计体系
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企业内部审计 12.07
企业内部审计邱健老师(2天)课程背景内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够也应该为企业创造价值,现在受到越来越多的重视,企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展企业内部审计工作?内审部门的定位到底如何具体审计工作应该如何开展?邱健老师秉承多年的内部审计经验,多个行业的从业经历,提出企业内部审计的课程,帮助学员迅速的掌握内部审计的理论、方法
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企业全面风险管理框架 12.07
企业全面风险管理框架邱健老师(1天)课程背景ISO31000标准是跨时代的巨制,人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习,有益于公司理解和执行风险管理的国际标准,从起步就和国际接轨。邱健老师秉承多年对风险管理的理解,专业的功底,推出企业全面风险管理的课程,帮助学员迅速的理解ISO31000标准,并领
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