员工职业化塑造(内训)

  培训讲师:王梓乔

讲师背景:
王梓乔老师★航天科技集团所属企业人力资源总监★北京治政集团公司管理顾问★北京高立公司市场部总监★大奇迹咨询管理顾问公司董事长兼总经理★清华大学、北京大学总裁班主讲人★国资委党校特约讲师简介副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训 详细>>

王梓乔
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员工职业化塑造(内训)详细内容

员工职业化塑造(内训)

**单元  我为谁工作

一、什么是员工职业化?

二、我是谁——实现由社会人向企业人的转变

1、角色认知

2、企业人类型(坐标图)

工具:帕累托80/20法则


 

三、我为谁工作——寻找内在的动机

1、生存:一生需要多少钱?谁愿意买单?

2、人生四大欲求:名利安情

3、发展:我们究竟想要的是什么?

4、我们怎么看待环境:四种方法四种结果

5、我们被什么所奴役

工具:扩大影响圈


 

四、职业化的四项修炼

1、修心(职业心态):空杯心态、积极心态

2、修德(职业道德):敬业、忠诚

3、修行(职业行为):目标计划与行动、要事先做

4、修能(职业能力):沟通能力、团队合作


 

第二单元  修心

一、空杯心态

1、 谦虚与个性

2、 放下与担当  

3、 舍得与收获


 

二、积极心态

1、我要到哪里去?

2、心态积极

3、成事做人

4、构建你的成功法则


 

第三单元 修德

一、敬业

1、 敬业=责任=机会=发展

2、 敬业是一种责任心

3、 敬业的特征


 

二、忠诚

1、 企业价值=产品(服务)×诚信 =品牌 =无形资产

个人价值=能力×忠诚 =职业素养=无形资产

2、 忠诚顾客和顾客忠诚是核心竞争力的两把利剑 

3、 忠诚是个人成长的阶梯


 

第三单元  修行

一、谋定而动:目标、计划和行动

1、完成任务的基本工作程序PDCA

2、工作目标制定(7个步骤和SMART原则)

3、工作计划的制定(6W2H)

4、工作的开展

5、绩效总结与行动改善


 

二、要事先作:时间管理与工作效能提升

1、时间管理的原因

2、时间管理原则

3、制定时间计划

4、时间计划的实现与管理

5、提高效率的具体管理方法


 

第四单元  修能

一、沟通能力

1、 为什么要沟通

2、 沟通的障碍与消除

3、 沟通的技巧

4、 有效沟通八大原则

5、 与他人沟通的诀窍


 

二、团队协作

1、优秀团队的特征

2、个人与团队的关系

3、团队发展的阶段与团队成员的责任

4、阻碍团队发展的原因

5、建立团队信任的条件


 

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