情景领导之激励与辅导

  培训讲师:万齐胜

讲师背景:
万齐胜主要背景:★国家职业经理人中心特聘讲师★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师★北京商业管理干部学院客座教授★对外经济贸易大学生就业指导中心教师★北京新智囊管理咨询有限公司资深顾问和讲师★麦肯特北京顾问有限公司签约讲师、高级培训顾问 详细>>

万齐胜
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情景领导之激励与辅导详细内容

情景领导之激励与辅导

一、如何影响和提升部属绩效

1、领导与管理的区别

2、影响力产生的原因

3、实施影响力的方式与过程

4、领导风格测试及分析

二、应用绩效准备度评估员工个性和行为

1、员工绩效准备度——工作能力与意愿的分析

2、员工状态的定义与分类

3、员工状态之动态关系

4、员工差异状态的动态关系(成熟度图谱)

5、员工状态的评估方法及工具

6、成熟度确认注意事项

7、案例分析

三、领导者的应有行为与类型

1、领导模式理论——情景理论

2、工作行为与关系行为的分析

3、领导风格与被领导者状态的对应分析

4、实施领导的3个步骤:诊断、适应、匹配

5、情景领导者模式实战模拟训练

6、领导者影响模式与差异化员工的对应

四、情景领导之激励下属的方式

1、马斯洛的需求层次理论

2、不同绩效性格特点的人员激励方式

3、不同行为表现方式激励方式

4、激励无能力无意愿类型员工的技巧

5、激励无能力有意愿类型的技巧

6、激励无有能力无意愿类型的技巧

7、激励有能力有意愿类型的技巧

8、如何实施团队激励竞赛

五、情景领导之辅导团队成员

1、创造团队辅导氛围

2、不同绩效准备度的人员辅导方式

3、不同行为表现的方式的辅导方式

4、针对不同阶段员工的辅导方法

5、情景领导风格与员工成长关系

6、情景模拟:例举你们目前小组成员处于何种员工状态,你应采用哪种辅导模式?请陈述你的理由。

六、情景领导小结


 

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