研发人员的考核与激励
研发人员的考核与激励详细内容
研发人员的考核与激励
一、研发人员的考核与激励概述
研发绩效管理面临的主要问题
1)流于形式、没有标准、秋后算帐
2)研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发计划太具挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难……
针对以上问题业界佳实践的解决之道
研发绩效管理的PDCA循环
如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
研发人员激励措施的设计：物资VS.非物资激励
激励手段的灵活组合:如何低成本达到良好的效果
研发人员绩效管理的总体思路：从高层到基层
实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环/某企业研发人员常用的激励手段
案例分享及讨论：某公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点/在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门VS.HR）
二、研发中高层领导的述职管理
如何理解研发绩效管理要从源头来抓
业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
研发中高层述职管理的误区、原则、模型、内容
研发中高层的关键绩效指标（KPI）
研发高层述职管理的操作流程及评议
研发中高层领导的任职资格管理
实例讲解：Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板/某公司的研发中高层领导的任职资格标准分析、任职资格评议的过程分析
行动计划及演练：如何形成贵公司研发中高层述职报告的模板/贵公司研发中高层述职中的关键点
分析：研发人员的考核与激励培训案例！
解析：研发人员的考核与激励内训案例!
案例：研发人员的考核与激励课程案例分析！
三、基于价值链的研发KPI指标设计
KPI指标制定过程中的误区
如何从端到端流程的角度来设计研发KPI
设定研发KPI的I、T、Q、C、S
研发体系的KPI指标库
产品线KPI制定（产品线总监、产品经理、项目经理…）
资源线KPI制定（软件、硬件、测试、工艺、QA…）
职能管理部门KPI制定（HR、项目管理、配置管理…）
研发体系KPI的应用及量化管理
研发绩效量化管理如何操作？量化不了的怎么办？
案例讲解：某公司研发体系KPI指标库/某公司KPI指标量化管理的经验数据
讨论：研发人员的考核与激励经典案例讨论!
分组：研发人员的考核与激励培训案例学习指南
分析：研发人员的考核与激励学习中的八大陷阱！
研发人员的考核与激励培训总结
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