行政机要部门的商业秘密保护实战精要

  培训讲师:郑刚

讲师背景:
郑刚(FrankZheng)郑刚先生具有超过15年的调研、咨询、培训经验,曾在美国、欧洲、东南亚、拉美、非洲五十多个国家开展风险调研咨询与访问交流;国内知名风险控制专家、商业情报专家,360度并购尽职调查方法体系的创立人,KeenRiskS 详细>>

郑刚
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行政机要部门的商业秘密保护实战精要详细内容

行政机要部门的商业秘密保护实战精要

(一)企业经营活动中的商业秘密保护

1. 商业秘密保护对于企业竞争决策的重要意义

2. 商业秘密的主要范围

3. 企业商业秘密保护的主要方式

4. 国内企业商业秘密保护的现状与问题

5. 反情报——商业秘密的积极型保护


(二) 企业人力资源风险控制与商业秘密保护

1. 人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险

2. 基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型

3. 基于人力资源的商业秘密保护策略


(三) 企业行政(机要)人员的日常商业秘密保护

(1)在社交活动中(的商业秘密保护)

(2)在接受媒体采访中(的商业秘密保护)

(3)在各种会议论坛中(的商业秘密保护)


(四)企业行政(机要)人员在旅行中的信息安全保护

旅行中各种场所的可能攻击(案例分析)

在机场 

酒店房间

商务中心 

酒店酒吧  

(五)日常行政工作的保密管理

1、涉密办公区的设计与保密管理

2、常见涉密办公设备和移动存储介质的保密管理;

3、人员来访的保密管理;

4、涉密人员的管理;

5、员工保密意识的培养

6、企业宣传报导的保密审核;


(六) 如何建立企业内部保密规章制度

一、保密安全体系概述

二、保密制度文本体系

A、公司基本保密制度

B、第三方保密制度与协议

C、员工竞业限制与保密协议

D、信息的密级制定与分级管理制度

E、保密部门(岗位)的操作细则

三、制订保密体系的基本方法

四、密级的划分及其针对性保护


(七)针对恶意情报收集活动的监测与追查

1. 恶意情报收集的常见内容

2. 恶意情报收集的常见手段

3. 针对不同情报收集手段的监测方法

4. 针对不同级别情报威胁的应对要领

5. 何谓重大情报威胁

6. 针对重大情报威胁的追查方法

7. 反情报案件调查的组织与指挥

8. 反情报案件调查的工作模式



 

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