柔性生产管理与生产计划落地模式
培训讲师：张老师
柔性生产管理与生产计划落地模式详细内容
柔性生产管理与生产计划落地模式
一、柔性生产方式的介绍：
1、柔性生产制造的新潮流驱动利益²
2、柔性生产方式的特征²
3、柔性生产方式的种类
4、柔性流水化生产改革的五准则
5、柔性生产与流水线生产的优缺点
6、柔性生产方式与库存的关系
二、 “一个流”的基本构成
1、实现“一个流”的基础基本原则与原则
2、柔性生产的8项条件
---单元生产的实施步骤
--- 改善案例²
3、柔性生产节拍的确定与控制²
4、柔性生产方式选定的四要素²
5、批量生产与流水化生产的不同---前置时间不同
6、生产节拍的确定与控制² --- 改善案例
三、实现柔性生产的步骤1 ----机制改革
1、生产管理的意识改革
2、改革的基础
3、现状生产体制分析
4、产品特性分析与生产线设置²
5、现状工艺流程分析
----现状大的浪费目视化体现。
四、实现柔性生产的步骤2----设备改革
1、工艺部局流水化
2、地脚改造----改善设备的移动性及灵活性
3、大型设备的问题－设备的小型化
4、柔性线的制作²
5、事故预防系统²
五、 实现Cell的步骤3----布局改革
1、人员集中的工艺布局
2、U型线----装配,机加部门
3、平行线----装配,机加部门
4、自动化加工装配工场的U形线及平行线
六、实现Cell的步骤4----作业改革
1、柔性生产的作业改善²
2、站立式作业与互助作业
3、巡回生产方式
4、巡回生产的目的
5、巡回生产的要点
6、分割生产方式
7、分割生产的目的
8、分割生产的要点
9、多能工与多品种混合生产、
10、柔性生产与平均化
11、作业标准化－人类本性与多能工
七、实现柔性让产的管理改革
1、多能工的培养方法²
2、柔性拉线落实重点及运行问题点
3、奖励机制
4、改善窗口、
八、改善案例介绍
九、生产管理新思维
1、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
2、MTS（按库存生产） 的生产管理特点
3、MTO（按订单生产）的生产管理特点
十、产销计划与管理
1、SOP会议和供应链平衡会议
2、产销计划、的定义
3、产销计划应考虑的项目
4、如何拟订有效的产销计划
5、如何开好产销会议
6、产销计划与绩效评估
十一、订单需求管理与预测
1、需求的性质及预测对象
2、订单与需求管理
3、销售计划的拟订
4、几种有效的实用预测方法
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