财务管理精细化-咨询培训   02.25

财务管理精细化精细化财务管理咨询培训大纲一、新经济促进财务管理出现重大转变；二、财务管理理论的精细化；三、财务管理实践的精细化；四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化；一、新经济促进财务管理出现重大转变（一）新经济的表现1、交通与通讯的革命，让世界越来越小，越来越快；2、计算机与互联网的革命，让世界越来越小，越来越扁平；3、流动性过剩，资金不再是资源的核心

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集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训   01.11

集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训一、企业需要内部控制二、解读企业内部控制三、内部控制在中国的运用四、内部控制几种关系处理一、企业需要内部控制（一）快速发展的中国企业更需要内部控制1、企业是资源配置场所，资源配置必然伴随风险性；因而，控制企业风险也是企业主要工作，内部控制是控制企业风险主要手段之一；2、经济高速增长，企业规模越来越大，企业资源配

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风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训   01.11

风险预警与风险管控体系建设航灯财务咨询培训一、认识集团公司的风险管理二、提高集团公司治理有效性三、加强集团公司管控四、开展集团内部控制五、尝试集团全面风险管理六、建立集团内部审计体系一、认识集团公司的风险管理（一）关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点：（二）关于企业风险1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现2、企业

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北京航灯内部控制体系（企业内部控制实务）财务咨询培训   01.11

北京航灯内部控制体系（企业内部控制实务）财务咨询培训【核心课程】一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控

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北京航灯企业税收筹划（税收筹划）财务咨询培训   01.11

北京航灯企业税收筹划（税收筹划）财务咨询培训【核心课程】一、解读税收筹划（一）税收筹划就是合理避税1、合理避税的概念2、合理避税和税收筹划共同点（二）税收筹划不同于合理避税二、税收筹划价值（一）减轻税收负担（二）减少税收麻烦（三）节约现金流量（四）撑开利润空间三、税收筹划智慧（一）高举捍卫纳税人权力大旗（二）从企业风险角度认识税收筹划（三）注重税收法律体系秩

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北京航灯全面成本管理（企业成本控制）财务咨询培训   01.11

北京航灯全面成本管理（企业成本控制）财务咨询培训【核心课程】一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略

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北京航灯提高全面预算管理有效性（全面预算）财务咨询培训   01.11

北京航灯提高全面预算管理有效性（全面预算）财务咨询培训【核心课程】一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，

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北京航灯全面预算管理（预算管理）财务咨询培训   01.11

北京航灯全面预算管理（预算管理）财务咨询培训【核心课程】一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公司预算管理（六）国际上领先企业大多数开展预算管理二、集团公司主抓出资人预算（一）出资人预算的界定（二）出资人

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公司治理结构 航灯咨询培训   01.11

一、认识公司治理结构二、公司治理模式比较三、中国的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集团公司管控思路六、国有集团公司治理重点不同七、监事会作用发挥一、认识公司治理结构1、公司治理结构是公司制产物（业主制、合伙制、公司制）；2、公司治理结构是是“语义丛林”；3、公司内部治理：股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理班子；4、公司外部治理：二、公司治

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提高全面预算管理有效性   01.01

一、健全全面预算管理体系；二、明确全面预算管理主题；三、开展出资人预算管理；四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题；五、着力解决预算管理中的不确定性问题；六、注重预算考核；七、抓好预算基础；八、建立预算文化；一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预

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