集体工资协商程序及必备技巧   01.01

、工资协商的产生延革与重要性1、何种原因导致工资协商？2、史上破裂的工资协商实例二、为何使工资协商成为可能？1、劳资双方矛盾和共同利益2、利益蛋糕的不变与划分3、几种不同工资协商结果三、需了解的工资协商特点1、工资协商的诱因2、双向沟通的原则3、灵活多变的形式4、共同的“合作”目标5、论述、倾听和观察的主要方式6、仅限彼此的主体7、终的表现形式四、工资协商及

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用工风险巡讲一：解读法规，规避风险内训   01.01

程大纲：一、新及重要十三项法律法规通解及运用技巧讲解的法律法规包括：《劳动法》、《就业促进法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《国务院关于〈职工工作时间的规定〉的修订令》、《劳动部关于〈国务院关于职工工作时间规定〉的解释》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《劳动部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》、《中华人民共和

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用工风险巡讲之三：规避日常管理中的用工风险   01.01

一、目标实现模型的构成与运用1、目标实现模型的框架结构2、目标实现模型在控制管理风险中的运用3、法定风险与非法定风险4、避免手段目的化二、管理制度生效风险分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效实现模型(1)法定原则与确认(2)防范确认风险(3)防范确认工具二、员工配置实现风险分析1、员工配置及种类2、员工配置种类3、外部招聘实现模型(1)法定原则、条件、

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用工风险巡讲五：员工优化整合及劳资诉讼技巧   01.01

一、触目惊心的员工优化整合风险二、员工优化整合类型三、员工优化整合风险分析四、员工调岗风险1、员工调岗种类2、员工调岗风险五、员工优化种类1、员工优化现状回顾2、员工优化现状风险分析3、员工优化的种类二、员工优化风险分析1、自然终止劳动关系的风险分析2、协商终止劳动关系的风险分析3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析4、企业单方终止劳动关系的风险分析5、无效终

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2014用工风险巡讲二：如何签订劳动合同无风险   01.01

一、认识劳动合同的重要作用二、劳动合同的内容组成1、劳动合同的内容分类2、劳动合同中的法定条款3、劳动合同中的约定条款三、劳动合同订立风险1、短期合同的试用风险(1)合同期与试用期的法律规定(2)不同期限合同期内辞退风险比较(3)试用期的设定技巧(4)特殊人才试用风险2、工作内容确认风险(1)工作内容调整风险(2)正确理解法律规范(3)避免岗位调整风险3、劳

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2014用工风险巡讲之三：规避日常管理中的用工风险   01.01

一、目标实现模型的构成与运用1、目标实现模型的框架结构2、目标实现模型在控制管理风险中的运用3、法定风险与非法定风险4、避免手段目的化二、管理制度生效风险分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效实现模型(1)法定原则与确认(2)防范确认风险(3)防范确认工具二、员工配置实现风险分析1、员工配置及种类2、员工配置种类3、外部招聘实现模型(1)法定原则、条件、

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2014用工风险巡讲四：用工必经程序——劳资谈判   01.01

一、劳资谈判的起源与发展1、劳资谈判的产生与演变2、劳资谈判的演变过程二、劳资关系的风险分析1、劳资谈判2、劳资双方的风险博弈3、劳动谈判的共同利益4、利益总量不变论5、劳资谈判的结果分析三、劳资谈判的特性分析1、劳资谈判是实现风险均衡的过程2、劳资谈判是确立劳动力形式使用权的步3、劳资谈判以需求确定程序4、劳资谈判的目标是达成合作协议5、劳资谈判的主要形式

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2014用工风险巡讲五：员工优化整合及劳资诉讼技巧   01.01

部分：避免员工优化整合风险一、触目惊心的员工优化整合风险二、员工优化整合类型三、员工优化整合风险分析四、员工调岗风险1、员工调岗种类2、员工调岗风险五、员工优化种类1、员工优化现状回顾2、员工优化现状风险分析3、员工优化的种类六、员工优化风险分析1、自然终止劳动关系的风险分析2、协商终止劳动关系的风险分析3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析4、企业单方终止劳

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