精益领导力   01.01

课程大纲：章：精益理念一、精益模式诞生1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：1)全局——构建精益组织构架2)时间——管理的主轴3)浪费——运作系统是否健康的标准4)改善——排除浪费的核心方法5)根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁

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如何彻底排除现场7大浪费   01.01

课程大纲：　　讲制造业常见的管理误区（上）　　1．离岛式车间布局　　2．机器位置固定不变　　第二讲制造业常见的管理误区（下）　　1．后推式生产方式　　2．事后管理　　第三讲浅谈七大浪费（上）　　1．制造过多(过早)的浪费　　2．库存的浪费　　第四讲浅谈七大浪费（下）　　1．搬运与等待的浪费　　2．加工作业浪费与动作浪费　　3．制造不良品的浪费　　第五讲精益级

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如何彻底排除现场7大浪费简介   01.01

讲制造业常见的管理误区（上）　　1．离岛式车间布局　　2．机器位置固定不变第二讲制造业常见的管理误区（下）　　1．后推式生产方式　　2．事后管理第三讲浅谈七大浪费（上）　　1．制造过多(过早)的浪费　　2．库存的浪费第四讲浅谈七大浪费（下）　　1．搬运与等待的浪费　　2．加工作业浪费与动作浪费　　3．制造不良品的浪费第五讲精益级浪费排除策略（一）　　1．寻找

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