效率改善的利器_李树青_企业内训课程

效率改善的利器

培训讲师：李树青

讲师背景：
李树青老师精益生产研究会会长首席精益生产专家国家注册企业培训师质量体系审核员山东省经贸委职业经理人培训中心特聘讲师省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师山东培训师俱乐部常务理事高级管理咨询师实践/学术背景曾担任日资企业高层管理职务多年，有2 详细>>

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效率改善的利器详细内容

效率改善的利器
**部分、制造业需要IE（工业工程）

　　◆ 什么是IE（工业工程）？

　　◆ IE范畴之争

　　◆ IE风行世界

　　◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”

　　 ◆ 做改善的管理者

　　◆ 改善企业文化，IE才有用

　　◆ 学习IE（工业工程）对我们有什么好处？

　　◆ 现场IE活动的定义与效果

　　◆ 从IE角度看企业综合竞争力

　　◆ 泰勒制在制造业中的应用价值

　　◆ 工业工程的现状和导入的条件

　　第二部分、现场管理人员效率化必备意识

　　◆ 现代生产管理发展趋势

　　 ◆ 多品种少批量的客户要求的挑战

　　 ◆ 生产活动的目的与意义

　　 ◆ 生产效率与企业竞争力

　　第三部分、现场管理人员效率化意识：

　　 ◆ 增值意识与成本意识

　　 ◆ 效率意识

　　 ◆ 问题意识与改善意识

　　 ◆ 生产效率的衡量指标

　　第四部分、提高生产效率的基本原则

　　 ◆ ABCDEF法则及运用

　　 ◆ QCDSF法则及运用实例

　　 ◆ WHY-WHY提问法及运用实例

　　 ◆ ECRS原则及运用实例

　　 ◆ 经济原则及运用实例

　　第五部分、生产效率改善的基础与改善方向

　　 ◆ 如何在生产现场发现问题

　　 ◆ 现场的7种浪费的分析

　　 ◆ 如何减少浪费，保持流程增值

　　第六部分、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善

　　 ◆ ASME的程序分析符号与意义

　　 ◆ 流程程序图法－五个符号的分析

　　 ◆ 流程图、流程线图

　　 ◆ 多产品程序图

　　 ◆ 停滞分析

　　第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善

　　 ◆ 人机作业分析

　　 ◆ 一人多机作业分析

　　 ◆ 人一机作业组合干扰研究

　　 ◆ 作业者工作站分析

　　第八部分、如何消除动作浪费——动作分析与改善

　　 ◆ 12种动作浪费

　　 ◆ 动作分析的要领

　　 ◆ 动作经济原则之应用

　　 ◆ 双手对动图

　　 ◆ PTS法简介

　　第九部分、如何提升工厂内部物流效率

　　 ◆ 布局必须是理念先行

　　 ◆ P-Q分析

　　 ◆ 生产线设计与布局

　　 ◆ 工厂布局合理性分析与改善

　　 ◆ 生产线布置效率分析与改善、

　　 ◆ 如何缩短物流搬运的距离和时间

　　 ◆ 如何提高搬运操作的活性指数

　　 ◆ 在制品控制---看板管理的应用

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