全面质量控制和改进
全面质量控制和改进详细内容
全面质量控制和改进
**讲 质量管理的基石
树立正确的顾客观
不能拿生命开玩笑
有趣的质量概念的沿革和发展
全面质量管理的“三全一多样”
可怕的质量损失几何级数
我国质量管理在世界上处在哪一级？
企业负责质量管理的团队
质量管理教育是质量管理的**块基石
质量责任制和质量奖惩、质量否决
第二讲 质量控制和质量改进
质量管理：五个“三”
工艺管理：“三按”“五有”
设备管理：“三好、四会、五纪律”
工具管理：工欲善其事，必先利其器
计量管理：计量是质量管理的眼睛
环境管理：人、物、场所的佳结合
质量改进的八个步骤
现场管理的金科玉律
毛主席的深刻阐述
质量改进是人生的基本功
第三讲 产品的检验
检验的基本任务
质量检验的方式方法
对产品质量检验的控制
对不合格的控制
质量检验人员的角色认知
进料检验的重点
过程检验的重点
出货检验的重点
关于检验指导书
质量和进度矛盾时的恶性循环
第四讲 定置管理
现场管理的系统图
现场管理和三大因素
人物场所三因素结合的状态
定置管理的目的
定置管理和6S活动
物品分类的标准
定置管理的设计原则
从国内百余张现场图片看定置管理
第五讲 令人思路清晰的质量管理的新工具
一团乱麻有头序的关联图
关联图的特点和分类
关联图的绘制
主因和问题的判别
批量返工的根源在哪里
联系本单位的实际问题分析原因，当场发表成果
系统图分类
系统图的绘制
系统图的应用范围及实例
第六讲 质量管理和创造性
头脑风暴法的原则和应用程序
神奇的右半脑
创新是时代的呼唤
什么是创新
使孩子变笨的10个高招
什么是充分发挥右半脑的作用
生气出发明、倒盖嘉峪关等
立竿见影的十二聪明法
只有不断创造才能赢得未来
徐明达老师的其它课程
现场管理的十大利器 01.01
课程大纲： 讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 ◆金融危机下的企业面临的挑战和机遇 ◆生产主管的地位和使命 ◆为什么外科医生型主管受欢迎 ◆主管的角色与管理技巧 ◆主管要会说三种语言 ◆复合型人才是理想的主管 ◆管理者必备的六大精神 ◆生产主管的七大管理职能 ◆和下属沟通协调的技巧 ◆获得上司青睐的妙招 第二讲 怎样进行现场诊断
讲师：徐明达详情
全员质量控制和改进 01.01
课程大纲： 讲质量管理的基石 树立正确的顾客观 不能拿生命开玩笑 回归原点再认识 有趣的质量概念的沿革和发展 全面质量管理的“三全一多样” 可怕的质量损失几何级数 我国质量管理在世界上处在哪一级？ 企业负责质量管理的团队 质量管理教育是质量管理的块基石 质量责任制和质量奖惩、质量否决 第二讲 质量控制和质量改进 质量管理：五个“三”
讲师：徐明达详情
生产优化管理赢在思路 01.01
课程大纲： 讲生产主管角色认知和使命 企业欢迎什么样的主管 为什么外科医生型主管受欢迎 主管的角色与功能与管理技巧 主管要会说三种语言 横向通、纵向精的复合型管理人才 主管的六大时代精神 和下属沟通协调的技巧 获得上司青睐的妙招 管理者的胸怀和心态 干部要想干事、会干事、干成事 第二讲 怎样进行现场诊断和分析 你看出问题来了吗？
讲师：徐明达详情
质量管理小组活动管理工具创新 01.01
课程大纲： 讲ＱＣ小组活动的管理 1、QC小组活动概述 ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 国际ＱＣ小组活动发展方向 ＱＣ小组－企业发展的秘密武器 ＱＣ小组的组建原则和登记注册： 从ＱＣ小组的分类看它的广泛性 我们喜欢什么样的组长？ 2、ＱＣ小组的活动程序 选择课题先小后大、力所能及 现状调查是为了抓住关键的少数 确定主要原因是为了步步缩小
讲师：徐明达详情
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