高效行为建设
高效行为建设详细内容
高效行为建设
一、高效团队的特征与标准
1. 高效团队的特征
•高度的统一性
•高度的自主性
•高度的责任感
团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加，领导就是团队的粘合剂
2. 高效团队的标准
•上下价值观统一
•完善的学习型组织
•值得追随的领导核心
•富有激情与创新意识
•上下沟通协调顺畅
•简明高效的管理制度
•完善的激励机制
•广阔的发展空间
二、团队对成员的期望与差距
1. 团队对成员的期望
•具有强烈的求胜愿望
•热爱工作、有敬业态度
•虚心的求知学习欲
•善于思考、分析、判断及应对能力
•沟通能力强，有良好的人际互动
•为人诚信、敢担责任
•有韧劲、有耐力
2. 团队成员存在的问题
•不发现问题——与期望值、标准存在的差距
•不思考问题——造成问题的原因是什么，原因的根源是什么
•不解决问题——解决这些问题有哪些办法，佳的办法是什么，别人是怎 样解决的
面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延
三、高效行为建设概论
1. 高效行为建设理论依据:
•行为——受思想支配的外在活动。
•高效行为——简单、正确、持久。
•高效行为建设——**自我觉察、觉醒、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。
2. 怎样把正确观念变成信念
•观念个体认同
•观念群体认可
•强化重复
3. 怎样把正确行为变成习惯
•明确具体行为标准
•自我觉醒与自控
•组织约束与监督
•强化重复、习惯替换
四、职业价值观之一 ——对工作敬业
1．团队成员对工作态度的状况
2．为什么要对工作敬业
3. 对工作敬业的具体行为
敬业是创造价值的基础。一个热爱自己工作的人，不管在哪里都可以获得成功。
五、职业价值观之二 ——对公司忠诚
1. 团队成员对公司态度的状况
2. 为什么要对公司忠诚
3. 对公司忠诚的具体行为
如果你想成为团队中优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚。忠诚是信赖的前提。
六、职业价值观之三 ——对领导服从
1. 团队成员对领导态度的状况
2. 为什么要对领导服从
3. 对领导服从的具体行为
服从是步迈协调的保证。只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值大化。
七、职业价值观之四 ——对他人欣赏
1. 团队成员待人的现状
2. 为什么要对他人欣赏
3. 对他人欣赏的具体行为
欣赏是快乐的源泉。欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养
八、职业价值观之五 ——对自己自信
1. 团队成员的自我状态
2. 为什么要对自己自信
3. 对自己自信的具体行为
自信是成长的基点。只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定。
九、 对社会奉献
1. 团队成员对社会的态度
2. 为什么要对社会奉献
3. 对社会奉献的具体行为
奉献是卓越人生的境界。每一种权利都包含着一种责任；每一个机会都包含着一个义务；每一份拥有也都包含着一份奉献。
十、团队高效行为建设流程
•决策者高度重视
•规范自上而下的具体行为
•规范具体执行细节标准
•授权、健全监督机制
•树立榜样
•对监督者奖惩
•定期检视效果逐步完善
十一、使命感与价值观
•使命感——你要做多大的事，为谁而做
•价值观——你怎样看待事物及如何做事
你的能量源自于你对责任的承担!
你的理想与胸怀决定你未来的成就!
赵菊春老师的其它课程
《卓越领导力与执行力》 01.01
一、自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 思想的起点 有价值的五个观念区分 二、领导者的角色 领导是什么 领导力是什么 领导者的三大主体能力 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的终极目标 三、领导力的研究 领导的洞察力 领导的思维力 领导的决策力 领
讲师：赵菊春详情
《中国式性格化领导》 01.01
一、领导者的醒觉与自我认知 圣贤的慧根 人贵有自知之明 何为知之而不知 曾国藩对人生境界的定位 曾国藩奉为神明的圣典 领导者的自知之明 二、领导与领导力 从《孙子兵法》看领导价值 领导和领导力的定义 领导者面临关于人的问题 领导者应该做好的三件事 领导者的主体能力构成 领导以人为主 下属服从的依据 三、洞察、思维、信念 洞
讲师：赵菊春详情
《商务谈判》 01.01
一.谈判者的醒觉与认知 自我认知的误区与困惑 谈判者的主体能力 谈判者人格魅力 有价值的五个观念区分 谈判者的态度与信念 知己知彼的真实涵义 二.关于商务谈判 谈判的广义与狭义概念区分 商务谈判的概念 商务谈判的目的 商务谈判的意义与价值 三、洞察、思维、与决策 谈判者需要洞察自己的是什么 思想的起点 洞察力的五个维度 九
讲师：赵菊春详情
如何发现和解决问题 01.01
一、管理者的自我认知 管理的自我认知 智慧的根源 管理的自我认知 管理者的三大主体能力 管理者的态度与信念 二、什么是问题 什么是问题 问题的分类 危机都是由问题产生的 客观看待问题 面对问题问一下自己 为什么会有问题 三、面对问题的态度和信念 问题与希望同在 面对问题的态度与成长 遇到问题应有的态度 面对问题主动找答案
讲师：赵菊春详情
《传统文化与企业管理》 01.01
一、管理者自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 人生的五大境界 二、认识中国文化 浅释中国文化与人性 中国的传统文化对管理的影响 儒家的人性观 法家的人性观 传统文化中的冲突因果 三、领导者洞察、思维、信念 圣贤的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起点 信念、行为、结
讲师：赵菊春详情
管理者综合素质训练内训 01.01
一、对事物本质的探讨 1.关于学习的思考 2.思维方式与行为模式 3.焦点→感受→思想 4.信念—行为—结果 5．能力提升的层次 二、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做好下属、对下做好上司 8
讲师：赵菊春详情
管理沟通训练内训 01.01
Pgt;一、高效团队的特征 1.高度的统一性 2.高度的自主性 3.高度的责任感 二、有价值的观念区分 1.态度与方法 2.机会与能力 3.资产与负债 三、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做
讲师：赵菊春详情
高效管理者的执行关键 01.01
一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力就
讲师：赵菊春详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
