卓越执行模式
卓越执行模式详细内容
卓越执行模式
一、课程背景
第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？
万科董事长王石说：“我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了!如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。西点的成员不仅在军队上非常优秀，在美国商界也非常受欢迎。”
美国现代管理学之父德鲁克以及通用电气前首席执行官韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是西点军校！
《卓越执行模式》的课程，将为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密。
六、课程核心模块
模块一：执行环境——构筑执行文化及打造商业人格
一、 构筑执行环境
1、到底是什么决定着一个人的行为？
-纽约地铁的故事
-答案：环境决定行为
2、西点军校简介
-西点军校的使命
-一份值得炫耀的名单
-西点军校：打造领袖人物的工厂？
-万科要学西点模式、
-西点的成功培训模式奥秘解密
3、世界五百强为什么优秀？
-摩托罗拉
-沃尔玛
4、中国五百强为什么优秀
-万科
-华为
-联想
-海尔
5、优秀的企业同样需要培训体系
-什么是正确的培训环境
6、西点为什么如此强大？
观点1：正确的培训环境
-西点的物质文化：随时随地的教育
-西点的制度文化：全程淘汰的学习制度
-西点的精神文化：22条军规与西点魂魄
观点2：正确的训练方法
观点3：总裁是**培训师
观点4：高素质的教官
二、打造商业人格
1、人格与商业
-团队如何建设
-职业化
-独立
2、为什么大部分员工缺少商业人格
-人治文化
-含糊文化
-熟人文化
-面子文化
3、如何打造商业人格——从西点军校军魂塑造得到的启示
-商业人格两个要素
-商业人格两个标准
-商业人格的三个强调
模块二：执行工具——打造执行体系
一、 西点的制度
1、企业管理中的四大痛楚
-动力之痛
-协调之痛
-效率之痛
-持续之痛
2、西点的制度执行力
-制度成就名校
-严格的日常生活管理
-全程淘汰的学习制度
二、执行体系
1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系
-IBM的管理流程
-GE的管理流程
-企业必须建立部依赖于任何人的制度体系
-3S制度执行力简介
2、S1：结果定义
-西点人明白自己为了什么：清晰的结果定义
-个人战略与公司战略相结合
-建立一对一责任
3、S2：结果跟踪
-西点人注重抓落实
-人们不会做你希望的，只会做你检查的
-质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
-业绩跟踪三个要点
4、S3：即时奖惩
-西点军校的点子制度
-领导者善于分享信息
-即时奖惩的两个关键点
-即时激励与绩效考核激励的区别
模块三：执行原则——高层、中层、基层执行力
一、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
1、问题与思考
-唤起中国企业的狼性
2、狼性总裁的四大战略底线
-战略底线
-生死之理——靠什么来指导我们的思想？
-部分企业的愿景、核心价值观
-战略目标：大家方向一致，企业才能持续走到后
-部分企业的战略目标
-存活之理
-靠什么来指导我们对业务的安排？
-致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？
孙军正老师的其它课程
领导力提升 01.01
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨：员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例：从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例：管
讲师：孙军正详情
经理人十项管理技能训练 01.01
管理技能一：角色认知 一、角色认知一：作为下属的职业经理 1、角色定位：职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范 二、角色认知二：作为上司的职业经理 1、角色定位：管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范 三、角色认知三：作为同事的职业经理 1、角色定位：内部客户 2、管理三阶段：对职责的分析 3、如何建立内部客户关系
讲师：孙军正详情
沟通技巧 01.01
模块一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 沟通的定义 沟通的特点： 沟通在组织中的作用 2、沟程的原理模型 沟通基本模型 3、形形色色的沟通类型 沟通的种类及结构 4、个人与组织的沟通障碍 沟通中必须排除的障碍 畅通沟通渠道 5、沟通的四大原则 准确性原则： 完整性原则： 及时性原则 策略性原则 模块二、高效的语言
讲师：孙军正详情
高效执行力 01.01
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师：孙军正详情
新形势下营业厅经理运营管理提升训练营 01.01
课程纲要： 讲：中国电信营业厅的发展变革 1、行业标杆和竞争对手营业厅的发展状况 2、中国电信营业厅发展趋势及变革要求 3、当前营业厅转型所面临的问题解析 4、营业厅经理在转型中的心理准备与心态建设 第二讲：营业厅经理的角色转变认知 1、服务营销一体化营业厅经理的角色转变 2、营业厅经理的能力素质要求 3、自我认知与完善 第三讲：营业
讲师：孙军正详情
解放军人才模式 01.01
模块一：信仰坚定 1、信仰坚定：信仰是一面旗帜 2、理想至上：使命感成就卓越组织 （1）企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？ 4、使命崇高：尽职尽心尽责 5、脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉” 模块二：士气高涨 1、敢打胜仗：士气比武器更重要 2、亮剑精神：逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮：唱出高昂士气 4、以结果为导向
讲师：孙军正详情
《中层管理核心技能》 01.01
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知，提升领导者的领导艺术； 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里； 3、学会正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效； 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里； 5、明确建立高绩效工作团队的重要性； 6、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性； 7、加强部门领导上下级之间与平级之间
讲师：孙军正详情
《高效执行力》 01.01
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师：孙军正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
