出色职场人士的31个思维

  培训讲师:沙志平

讲师背景:
中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业:比较文化学和比较经济学,曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL(阿波罗)石油公 详细>>

    课程咨询电话:

出色职场人士的31个思维详细内容

出色职场人士的31个思维

1、凡事追求卓越品质

案例:

1、哥伦比亚号航天飞机的爆炸

2、奔驰汽车的内饰

要点:满意—卓越—震撼

2、百分之百客户满意

案例:

1、海尔品牌的意识

2、大润发的卫生间

要点:

1、找到你的客户群

2、做一名称职的“服务生”

3、发扬高团队精神

案例:

1、 NBA的商业模式

2、麦肯锡的“项目经理”

要点:

1、合作、互赖、双赢

2、一百条小舢板抵不上一艏航母

4、做正确的事的前提下正确地做事

案例:

1、BBK投资电子玩具的失败

2、华侨城给孔庙洗澡

3、BBK96年投资无绳电话

要点:

1、事半功倍和事倍功半的差益是四倍

2、不做评估那就等着失败吧

5、改变你的心智模式

案例:

1、联想和方正的分析

2、后一条鱼如何成为**名

3、半杯水的叙述语言

要点:

1、让好习惯成为肌肉的反应

2、让新理念成为你的行为的起点

3、心智模式的模型

6、不简单和不容易的**解

案例:

1、日本一位拾破烂的人

2、亚都大酒店总裁严长寿

要点:

1、持之以恒地做好你目前的事

做得别人无法与你相比

2、简单和容易中寓有复杂和困难

 

7、行动前的计划比行动本身重要

案例:

1、麦德龙超市进入中国大陆市场

2、德国大众中国布点战略

要点:

1、没有计划的行动等于在计划失败

2、不仅是计划,更重要的是好的计划并执行之

8、培养系统思考能力

案例:

1、下岗现象的思考

2、新产品开发

要点:

1、把握系统主干,照顾系统枝叶

2、找到问题的“根本解”

9、学习的心态

案例:

1、壳牌石油——把镜子转向自己, 发掘自己内心世界的图象并严格审视

2、马寅初69岁学习俄文,3年精通

要点 

1、什么时候开始学习?

2、学习什么?

3、怎样学习?

10、提升自己核心技能和专长,弥补短板

案例:

1、创维电脑事业部王涛沉浮记

2、茅道林与王志东的矛盾

要点:

1、木桶理论在你身上的表现

2、如何补足短板?

  

11、以理智思考,以激情行动,以平静评价

案例:

1、慕马案的启示

2、砸大奔的闹剧

要点:

1、有深度的思考是成功的一半

2、勇于前行,不畏艰辛

3、成者不为王,败者不为寇

 、

12、永远牢记“2-8定律”

案例:

1、国民财富的分配

2、无处不在的“2-8定律”

要点:

1、管理中体现“2-8定律”

2、把握20%提高到30%或40%呢?

3、你在20%里还是在80%里?

13、解决总是的办法肯定比问题本身多至少一个

案例:

1、中国手机厂家市场攻略

2、外资家电中国市场攻略(索尼)

要点:

1、问题的“根本解”找到了没有?

2、你为什么不愿意解决这个问题?

14、懂得换位思考,换一个角度思考

案例:

1、英国罪犯的运输问题

2、五菱柴油机的衰败

要点:

1、理解万岁

2、钻牛角尖就是走进死胡同

15、定下跳一跳才能够得着的目标

案例:

1、海尔战略目标

2、TCL战略目标

要点:

1、120%的目标比100%更能激励你前行

2、能力、资源、目标匹配

16、管理好自己的时间、成长四倍

案例:

1、一个职业精英的成长经历

2、硅谷的IT精英

要点:

1、对生命质量的理解

2、杜绝庸俗的交际

3、提高单位时间的效率

 

17、阳光的心态对待人和事

案例:

1、曹操奸雄名声的来源

2、南京八大商场围剿苏宁

要点:

1、宽容是美德

2、懂得真诚地感激别人

3、尺有所短,寸有所长

18、职务范围内的创意是基本的素质

案例:

1、高露洁牙膏

2、日本企业内部的创意习惯

要点:

1、创意不是点子,创意至少是“实用发明”

2、创意不是企划人员的事,创意就在你的身边、手中

19、成本控制应体现在每个环节上

案例:

1、美国航空公司

2、日本的冷扎板

要点:

1、哪些是成本?

2、谁控制成本?

3、为谁控制成本?

4、为什么要控制成本?

5、怎样控制成本?

  

20、想做不等于一定要做 ,一定要做会很痛苦

案例:

1、一个城市青年在泸沽

2、穷僧和富翁去南海

要点:

1、心动不如行动

2、决断→行动→达成

 

21、把目标浓缩在擅长的专业中并体现出来

案例:

1、徐匡迪职务的变化

2、柳传志的志向

要点:

1、擅长的专业是你的核心能力

2、每个人要有生涯规划

3、如何制定个人生涯规划

  

22、任何时候不要小聪明,要大聪明

案例:

1、创维陆强华跳槽事件

2、小霸王段永平跳槽事件

要点:

1、大智若愚,难得糊涂

2、如何做到“大聪明”?

23、知识就是力量,财富和暴力不是力量

案例:

1、美国CEO的年薪

2、北京房产拥有者市场调查

要点:

1、提高个人智商,组织智商,企业智商

2、用智力成本投资于企业

24、别“捧杀”自己,也不要“棒杀别人”

案例:

1、杨元庆与郭为

2、胡志标与“爱多”

3、史玉柱的明天

要点:

1、真诚地赞美别人

2、认真地检讨自己

3、给自己做好SWOT分析

25、没有比便宜“2分钱”,抵销不了的顾客忠诚度

案例:

1、凯马特的破产,西尔斯的衰落,沃尔玛的崛起

2、格兰仕的成功

3、便宜与价格战

要点:

1、忠诚度的培养

2、忠诚度的维系

 

26、白马身上,划几道黑纹就变成斑马了吗?

案例:

1、蓝田案

2、脑白金事件

3、成克杰

要点:

1、假作真时真亦假

2、别伸手,伸手必被捉

3、给你一双慧眼,别人也有慧眼

27、克服你的两大人性弱点

1、恐惧:导致惰性、怀疑和失败

2、 懒惰和享乐:导致拖沓和迷失

恐惧的来源——不自信

懒惰的来源——本源

享乐的来源——动物本能

人从手到口的速度快,人从口到手的速度慢

  

28、不要为昨天救火,不要为明天梦想,做今天有生产力的事

案例:

1、桑塔纳全国几百家维修中心

2、三菱货车的轮胎

3、梦中的发现

要点:

1、价值是如何创造出来的?

2、生命的真谛

29、任何时候都在规划下跳舞

案例:

1、恐怖活动

2、温州打火机在欧盟遭封杀

3、EVD的研发成功

要点:

1、规则是什么?

2、信用丧失会怎么样?

3、建立个人游戏规则体系

  (即职业信用体系)

30、施物→施法→施智慧

案例:

1、疱丁解牛

2、霍元甲与迷踪拳

3、任正非的企业危机观

要点: 

1、大智慧就是思考能力

2、大智慧是任何时间、任何地点和任何情况下的对自己的准确定位

  

31、逻辑的力量

案例: 

1、血尔广告定位

2、国航空难的结论

要点: 

1、任何人无法回避逻辑

2、什么是逻辑和逻辑的力量?

3、逻辑力量的使用

4、“五问法”

 

沙志平老师的其它课程

课程大纲:  一、未来不是现在的简单重复,也不是现在的线形延伸和自然惯性作用  未来是跳跃性的,是一种断裂,一种突变,是一种对“现在”的颠覆或反动  任何重大创新都将使企业发生质的变化  传统、经验必须放在创新的容器里发酵才有真正的价值  案例分析  戴尔电脑——PC行业的另类思维  阿里斯顿八兄弟——简单复制等于复制失败  2005年中国经济年度人物——小

 讲师:沙志平详情


课程大纲:  单元文化,企业永远的魂  中西文化的区别三个典型国度的文化特质(中国,美国,日本)体现在企业管理中的文化现象文化冲突在企业中的表现  判别企业文化的三个基本原则行业文化  大区域(社区)文化内部诉求文化  鸟瞰管理:企业管理是什么?五管五不管管人不管物管过程不管结果管失误不管成功管下属不管上司管行为不管语言  第二单元自我识别:我的企业文化和我

 讲师:沙志平详情


课程大纲:  前言  没有计划的行动就是在计划失败  执行力是企业核心能力的重要标志  板块经营目标管理  部分  目的和方向的必要性  明确目标的四个关键方法  方法一:为您的组织设定明确的目标  方法二:阐明您在组织中的领导角色  方法三:建立有效的绩效目标和考核手段  方法四:确定组织中每一个成员的角色  第二部分  1、目标设定1)、目标设定的程序、

 讲师:沙志平详情


课程大纲:  前言:一个成功案例  海尔之路:做产品塑造品牌扩张资本运作全球化  部分市场营销策略  一、基本概念:  1、市场:人口购买欲望购买力  2、营销:营造交易环境销售产品  3、策略:预先设定的一系列政策、目标、手段的总和  4、营销的5P模型  案例分析:央企与营销  二、营销理论的发展变化  1、推销观念与营销观念的比较  案例:中石化柴汽油

 讲师:沙志平详情


课程大纲:  一、如何降低鱼的死亡率?  二、压力分析  1、压力类型及分值  2、压力产生的来源分析  三、解决压力的办法  1、建立自信  2、寻找压力的起因  3、减压不如解压  寻找的是那些有高度事业心,有强烈的成就动机,能适应创新环境与快节奏工作的人  制订一些人性化的管理措施  创造开放、公正的沟通环境  营造一种相互真诚关心的企业氛围  4、解

 讲师:沙志平详情


  一、管理者与员工的角色定位  1、你是伯乐他是千里马  伯乐选才和识才的“讲”和“重”:  (1)注重学历更讲能力,不惟能力重潜力;  (2)注重品行还讲水平,不惟品行重言行;  (3)注重业绩也讲奉献,不惟奉献重苦干;  (4)注重学习再讲分享,不惟学习重钻研;  (5)注重激励照讲竞争,不惟竞争重发展  2、你是油门他是动力  (1)设立员工的成长目

 讲师:沙志平详情


  一、什么叫团队?  1、团队与一个群体有什么区别  2、团队的三种基本类型  二、高绩效团队的建立  1、团队的规模  2、团队的成员构成与选择  3、团队的角色分配  4、团队建设的四个阶段及建设要点  三、建立团队的方法  1、确定团队工作方式的基础  2、建立的基本方法  3、导入团队应有的特质  4、团队的运作  四、解决团队间冲突  1、五个基

 讲师:沙志平详情


一、什么叫团队?1、团队与一个群体有什么区别2、团队的三种基本类型二、高绩效团队的建立1、团队的规模2、团队的成员构成与选择3、团队的角色分配4、团队建设的四个阶段及建设要点     三、建立团队的方法1、确定团队工作方式的基础2、建立的基本方法3、导入团队应有的特质4、团队的运作四、解决团队间冲突1、五个基本方法2、团队成员异见处理的原则3、团队内外关系处

 讲师:沙志平详情


一、管理者与员工的角色定位1、你是伯乐他是千里马伯乐选才和识才的“讲”和“重”:(1)注重学历更讲能力,不惟能力重潜力;(2)注重品行还讲水平,不惟品行重言行;(3)注重业绩也讲奉献,不惟奉献重苦干;(4)注重学习再讲分享,不惟学习重钻研;(5)注重激励照讲竞争,不惟竞争重发展2、你是油门他是动力(1)设立员工的成长目标(在正确做事的前提下正确的做事)(2)

 讲师:沙志平详情


如何正确理解“和谐”◎中国传统文化对“和谐”的阐述◎理解现代企业和谐的内涵四种企业文化性格◎力量型性格:……◎活泼型性格:……◎完美型性格:……◎和平型性格:……建设企业和谐文化的三大法宝◎法宝一:尊重---任何矛盾和冲突的佳解决方案,重新认识尊重的价值◎尊重是生产力:……◎尊重是企业品位:……◎尊重是凝聚力:……企业如营造尊重的文化氛围◎爱员工,象爱亲人一

 讲师:沙志平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有