项目管理实战10步法_常耀俊_企业内训课程

项目管理实战10步法

培训讲师：常耀俊

讲师背景：
实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目管理实战10步法详细内容

项目管理实战10步法
请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……

培训启动：团队组建及破冰
1. 老师：课程介绍、自我介绍
2. 学员：团队组建、选择案例

**步：如何启动项目？
1. 引入：PMI项目管理知识体系介绍
2. 讲解：项目可行性分析的方法和要点
3. 分享：国际知名企业的项目建议书
4. 讲解：项目经济评价中的经济指标
5. 练习：依据案例测算三项经济指标
6. 讲解：项目章程草拟的方法和要点
7. 练习：小组依据案例草拟项目章程（小组研讨、代表呈现、老师点评）
8. 模拟：召开项目启动会
第二步：如何规划项目的范围？
1. 引入：PMI范围管理的核心理念和方法
2. 讲解：起草项目范围说明书的方法和要点
3. 分享：一份真实的项目范围说明书
4. 讲解：WBS分解的步骤、方法和技巧
5. 练习：小组依据案例分解WBS（小组研讨、代表呈现、老师点评）
6. 总结：工作结构分解WBS的分解要诀
第三步：如何规划项目的进度？
1. 引入：PMI进度管理的核心理念和方法
2. 讲解：PERT网路绘制技术的方法和要点
3. 练习：小组依据案例完成PERT网络图
4. 讲解：工期估算三种方法的操作要点
5. 练习：依据案例估算各任务的工期
6. 讲解：项目关键路径（CPM）计算和分析的方法和要点
7. 练习：小组依据案例计算项目的关键路径CPM（小组研讨、代表呈现、老师点评）
8. 讲解：项目资源平衡的技术和方法
9. 练习：绘制项目资源分布曲线并进行资源平衡
10. 讲解：项目工期压缩的方法和技巧
11. 练习：压缩项目工期，体验项目QRT三重约束下的项目平衡
第四步：如何规划项目的成本？
1. 引入：PMI成本管理的核心理念和方法
2. 讲解：成本估算四种方法的操作要点
3. 练习：依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解：制作成本S曲线的方法和要点
5. 练习：小组依据案例绘制成本S曲线（小组研讨、代表呈现、老师点评）
第五步：如何规划项目的风险？
1. 引入：PMI风险管理的核心理念和方法
2. 讲解：项目风险识别的方法和要点
3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解：风险评估的方法和技巧
5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目风险
6. 讲解：风险四种应对方法的操作详解
7. 练习：小组依据案例完成风险应对计划（小组研讨、代表呈现、老师点评）
第六步：如何规划项目人力资源？
1. 引入：PMI人力资源管理的核心理念和方法
2. 讲解：项目组织规划和岗位设计的方法和要点
3. 练习：设计项目组织结构和关键岗位说明书
4. 讲解：项目责任矩阵表设计的方法和技巧
5. 练习：小组依据案例完成项目的责任矩阵表（小组研讨、代表呈现、老师点评）
6. 游戏：项目中的角色体验游戏ABCDE
7. 研讨：如何理解项目经理在项目中扮演的角色和发挥的作用？

第七步：如何规划项目的沟通？
1. 引入：PMI沟通管理的核心理念和方法
2. 讲解：项目沟通计划制定的方法和要点
3. 练习：小组依据案例完成项目沟通计划书（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 讲解：项目干系人管理的方法和技巧
5. 研讨：如何理解项目经理在项目中80%以上时间都在沟通？

第八步：如何组建和打造项目团队？
1. 引入：PMI项目团队管理的核心理念和方法
2. 讲解：项目团队生命周期管理的方法和技巧
3. 练习：依据案例设计项目团队不同阶段建设方法和技巧
4. 讲解：项目团队冲突解决的方法和技巧
5. 案例：《如何解决项目中的资源冲突？》
6. 总结：成功项目团队和失败项目团队的行为表现和管理差异？

第九步：如何进行项目控制？
1. 引入：PMI项目控制的核心理念和方法
2. 讲解：偏差分析工具挣值法的操作方法和要点
3. 练习：小组依据案例使用挣值法计算项目偏差（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 研讨：导致项目频繁变更的核心原因和控制方法？

第十步：如何进行项目的收尾？
1. 引入：PMI项目收尾的核心理念和方法
2. 讲解：项目验收、项目评价的方法和要点
3. 练习：小组依据案例设计一份收尾的工作清单（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 研讨：项目验收中风险以及应对方法和技巧
5. 总结：成功项目和成功项目团队的评价标准

培训结尾：总结和制定行动计划
1. 老师：总结培训要点
2. 学员：制定训后行动计划

常耀俊老师的其它课程

组织级项目管理（内训) 05.30

节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2.讲解：PMI的项目

讲师：常耀俊详情

组织级项目管理 05.30

组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项

讲师：常耀俊详情

组织级项目管理与最佳实践 11.03

讲师：常耀俊详情

项目经理职业素养和能力建设（PM领导力） 11.03

|项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》||一课程定位||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项||目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组||织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；||企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟||度是决定项目成功是否的关键

讲师：常耀俊详情

从技术骨干到优秀项目经理的转变 11.03

|《从技术骨干到优秀项目经理转变》||一课程背景||如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问||题：||对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；||工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；||对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；||对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻

讲师：常耀俊详情

高层视野下的项目管理（战略项目管理） 11.03

高层视野下的项目管理战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来

讲师：常耀俊详情

工程项目管理实战10步法 11.03

《工程项目管理实战10步法》课程背景：以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时：2-3天，12-18学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：←工程项目管理的

讲师：常耀俊详情

战略项目管理——决策人的项目管理 06.20

战略项目管理——决策人的项目管理企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一

讲师：常耀俊详情

项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课 06.20

项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造

讲师：常耀俊详情

组织级项目管理——知识体系和最佳实践 06.20

组织级项目管理——知识体系和最佳实践课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从

讲师：常耀俊详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行