业绩才是硬道理

前言

核心问题一：金融危机背景下，如何应对经营危机？

核心问题二：我与优秀经理真的有差距？——管理思维测试

◆ 12个题目的销售组织管理思维模式测试

◆ 管理者3问

1.   我是谁?

2.   我要做什么?

3.   我如何做才有效果?

**模块——优秀经理驱动组织的三要素

◆ 优秀经理的典型特征

◆ 影响下属的7个权力

◆ 经理人驱动组织的3要素

1.   **要素：构建信任

2.   第二要素：勇担责任

3.   第三要素：实施影响

第二模块——优秀经理驱动业绩的四项功能

◆ 要 油 料

◆ 看 地 图

◆ 踩 油 门

◆ 看 仪 表

第三模块——优秀与平庸销售经理的四大思维差异

◆ 业绩与才干

◆ 步骤与结果

◆ 优势与弱项

◆ 适合与攀升

总结——你的高血压是否降下来了？

◆ 12个题目的管理思维模式测试结构分析

杨宗华博士《卓越营销实战管理核心修炼》课程经典语录

● 什么是问题？什么是企业管理的问题？

● 我们每天都在被无穷的问题所困扰，关键在于没有标准！

● 昨天的太阳永远晒不干今天的衣服！你需要不停地思考和学习，找到标准。

● 我们对销售目标信心不足，是因为不能有效整合现有销售资源!

● 优秀管理者是能够引导团队思想并且能让员工说“是”的人!

● 管理者在管理中的大贡献就是将员工的才干转换为公司的业绩!

● 销售业绩的提升必须是系统性的整体改进和提升，单方面的改善往往是徒劳的!

● 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!

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