广告传媒总裁的卓越行销力
广告传媒总裁的卓越行销力详细内容
广告传媒总裁的卓越行销力
一.广告传媒行销的三个阶段:
1.以销售为中心
2.以与客户互动为中心
3.以客户为中心三点
A.需求点
B.兴奋点
C.痛苦点;
二.广告传媒行销的三个层次:
1.产品销售
2.方案销售
3.战略销售;
三.广告主也即客户的三个顾问(境界)
1.传媒顾问
2.品牌顾问
3.行销顾问;
挖掘需求创造需求满足客户需求的两颗心
A.公心
B.私心;
四.广告传媒行销的创新模式
1.广告主也即客户投播策略呈现多样化选择。
2.客户日益专业化、理性化。成熟化。
3.媒体价格战天天发生变化。
4.广告产品不断创新。
三种销售模式:
a.你是卖产品与关系式销售。
b.你是卖系统与服务式销售。
c. 卖思想与顾问式销售。
五.广告传媒创新行销的五种升级模式
1. 树立以客户需求为导向的营销理念。
2. 构建一整套符合自身媒体的广告运营系统。
3. 销售人员的角色转换。
4. 学习促进成长。
5.与时俱进、创新无止境。
六.学会建立自己的“医学院”
1.从我们的资源出发,确定我们能治什么病、并明确治疗方案;
2.从客户出发,界定哪类常患这些病;
3.明确不同的疾病,有哪些症状,并明确诊断法!
七.广告传媒行销的客户心理学
1.了解他的公司与产品, 2.掌握他个人和公司的需求, 3.预测他公司和个人的目标, 4.懂得如何满足他公司的目标和需求, 5.懂得如何满足他个人成功的目标和需求
6.了解他的竞争对手个人和企业 八.广告传媒顾问式行销:
1.分析自己的媒体;
2.媒体SOWT分析
3. 找到属于自己客户的行业
4.对客户所在行业了解
5.该行业**二名的成功之处
6. 选择我们媒体非做不可的理由!
7. 如何才能保证客户广告效果大化
8.找到属于自己的客户
9.客户SOWT的分析
10.自己SOWT的分析
11.你所提供的增值服务
12.签合同收款
13.赢取承诺,
九.广告传媒企业行销要有自己独特的行销主张:
1.我们要努力为客户找到他的利益点。
2.找到我们独特的卖点。
3.形成我们业务上的强有力的支持点。
4.经营客户对自己产品的五度:
十.广告传媒企业的核心竞争力有以下关键三点:
1.核心竞争力是长期培植的。
2.核心竞争力是独特的。
3.核心竞争力能促成企业持续成长。
十一.广告传媒企业的核心竞争力五方面的特征:
1.业务领先。
2.客户价值。
3.独特优势。
4.持续持久。
5.难以模仿。
十二.广告传媒行销企业卓越的服务的六项准则:
1.想得比客户深入。
2.做得比客户预想的好得多;
3.信守承诺;
4.关爱客户;
5.忠于客户;
6.鱼水相依,共塑品牌。
广告传媒是依靠制度来保证自己的服务品质的。
A.零缺点工作制。B形成全员考评,C.全公司管理的局面。
十三.广告传媒企业的全方位营销:
1.开发有需求的产品。
2、制定合适的价格。
3、方便快速的通路,
4、有效的传播。
5、全方位的公关宣传。
6、销售人员的直销。
7、大客户服务的管理。
8、持续建立品牌。
十四.广告传媒总裁管理者的7大定律: 1、决策定律,成功始于果敢的决策。 2、信息定律,把信息和情报放在**位。 3、行动定律,再好的决策也经不起拖延。 4、选择定律,放弃有时比争取更有意义。 5、整合定律,整体能力大于个体之和。 6、认同定律,失败有时也是一种机会。 7、竞争定律,寻求差异竞争,实现错位经营。
十五.对高管进行广告行销的十项销售要诀
1.精心做好准备工作。
2.对个人情况和拜访目的进行全面详细的介绍。
3.专注于业务主题。
4.展示出自身的价值。
5.将会议重点放在业务问题上。
6.恰如其分地提出自己的问题。
7.多听少说。
8.提出具有创造性的解决方案。
9.提出下一步要进行的工作。
10.进一步深化双方关系。
十六.广告传媒企业应该掌握赚取利润的12大秘诀 :
1、要增加价值,不要降低价格。
2、每降低10%成本,就能创造100%的利润。
3、要想方设法增加销售的内容和次数。
4、把精力和时间集中在高利润的产品上,尽量多做有生产力的事。
5、提高品牌形象,就能提高销售业绩。品牌形象越好,越能深入人心,越能增加销售。
6、“28定律”,抓大放小。把精力花在有生产力、有价值的客户身上。
7、学习的速度与赚钱的速度成正比。
8、**胜过更好。
9、开发新客户是服务老客户成本的5倍。
10、更多使用媒体资产,利润就加倍,成本就减半。
11、建立四大人脉关系(政府、客户、员工、外协)就能赚取大利润。
12、“双赢”,只有客户赚钱,户外传媒企业也才能持续赚钱
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