如何驾驭人才

一、整合人才资源

1、清晰定位企业的运营模式

2、绘制本公司人才架构图

3、找出人才缺口

4、讲解富兰克林法、微软选才法

二、人才来源的渠道

1、千里马常有，伯乐不常有——善于发现人才

2、士别三日，当刮目相看——培养人才

3、外来的和尚会念经——外聘人才

4、优秀人才的6大特征

三、如何避免选用人损失

衡量一名新招聘的职员是否符合贵司的要求，不需要两、三个月的试用期，有种方法，只需七天，就可判定他是否合格。

四、人才需要什么

1、尊重人才的5种表现方法

2、重用人才的3个注意事项

3、金钱≠人才，少花钱留住人才的3种技巧

4、人才发展没有天花板

5、如何借用外力留住人才

五、人才才能复制人才

1、人才复制的3个前提

2、复制人才的5点要求

3、金字塔、蓄水池的原理

六、总裁流失人才的两大误区

1、无肚不丈夫——总裁的10项修炼

2、狼道式杀手——清君侧

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