缓解压力的有效方法
缓解压力的有效方法详细内容
缓解压力的有效方法
一、认识压力
1.了解你所认识的压力
2.心理压力的基本内涵
二、压力的来源
1.环境的变化
2.身体健康
3.心理需求的满足感
三、心理压力的产生
1.个人心理的冲突
1)缺乏拥有
2)害怕失去
3)趋避冲突
4)目标选择
5)障碍挫折
2.个体与群体的冲突
1)独立与依赖
2)亲密与隐私
3)合作与竞争
4)表现自我与遵守规则
3.不合理的认识
1)自己对自己
2)别人对自己
3)期望值的实现程度
四、心理压力的三个阶段
1.警觉阶段
2.对抗阶段
3.衰竭阶段
五、自我压力分析法
40%的担忧永远不会发生
30%忧虑涉及过去已做出的决定,是无法改变的
12%的忧虑集中于别人对自己不合理认识
10%的忧虑与自己对自己不合理认识有关,而越担忧问题就越严重
8%的忧虑可以列入“合理范围”
1.有益的压力
2.毫无必要的压力
3.必须而且能缓解的压力
六、应付压力的方法
1.筑堤法
1)确立人生目标、心理补偿法
2)加强竞争力,提高综合素质
2.固堤法
1)自我暗示信念法
3.疏导法
1)分散注意力
2)与人分享分担
3)放弃你的部分权利
4)正确理解,快乐与欲望的追求
4.问题定向应付
1)什么性质的问题,严重程度
2)几种解决方法及方案
3)作好的选择
4)马上付出行动
七、工作压力的缓解
1.工作压力形成
1)工作性质2)工作环境3)期望因素4)竞争因素5)人际关系
2.理解工作
1)工作使人获得幸福
2)工作使人获得自尊(自我肯定价值感)
3)工作可以增进个体表现
4)工作可以帮助自我表现
5)工作可以获得认同
詹从淼老师的其它课程
《非人力资源的人力资源管理》 01.01
一、互动讨论与分享:a)企业管理问题收集b)思考:企业为什么需要人力资源管理c)分享:人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人力资源管理的认知a)部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能b)人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色c)人力资源管理与人事管理的区别d)现代企业人力资源管理如何为企业战略服务e)人力资源管理
讲师:詹从淼详情
《高效沟通技巧》 01.01
一、沟通的内涵与定义Oslash;思考与分享◆决定你心情的是什么◆喜悦获取=有效沟通Oslash;沟通无处不在◆人际与沟通◆管理与沟通◆生活与沟通Oslash;这些都是我们不想得到的Oslash;如何沟通,将决定……Oslash;我们从来就不缺少沟通Oslash;何为专业Oslash;什么是沟通◆沟通模式◆沟通的常见问题点◆沟通中的障碍◆不良沟通与良好沟通结
讲师:詹从淼详情
《高效团队建设与管理》 01.01
单元高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1)团队的要素(演练:组建团队)2)高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3)案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1)决策高层:具备战略眼光,创新思维,领导魅力2)协调中
讲师:詹从淼详情
《顾问式销售技巧》 01.01
1、销售理念与心态l销售人员是否在传递价值,创造价值?l从哪里创造价值,价值等式是什么?l我是谁?—销售人员如何自我定位?l销售工作有什么价值和意义?l我要成为谁?l销售人员应该具备什么样的素质?2、了解客户l谁是我们的客户?l我们对客户的认识存在哪些误区?l客户有什么样购买需求?l如何认识并了解客户的不同需求?l客户的购买特点是什么?l如何判断客户处于什么
讲师:詹从淼详情
《经理人十项管理技能提升》 01.01
管理训练一:角色认知如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗? 作为下属的职业经理,应当是经营者的替身; 作为同事的职业经理,应当互为内部客户; 作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者、教练。管理训练二:时间管理一项国际调查表明:一位糟糕的经
讲师:詹从淼详情
【领导人四力成长修炼】之《目标心动力》 01.01
1.职业发展为什么要建立“心动力”?a)成功管理的关键因素是什么?b)成功职业发展的关键因素是什么?案例讨论:2个职业者的发展历程案例思考:管理大的误区在于——过多强化管理作为专业的技术性作用,忽视作为被管理的主体——职业者的主观能动性作用。2.职业习惯与自我认知a)天生冠军——天赋潜能在职业发展中的作用b)成长习惯——思维习惯的形成以及正、负面作用c)习惯
讲师:詹从淼详情
【领导人四力成长修炼】之《沟通和谐力》 01.01
1.和谐力的意义与作用a)案例讨论:劳动合同的纠纷/家庭的对立竞争游戏b)分析思考:职业人的安全感如何建立?幸福感如何获取?c)和谐力对于生活及职场的重要意义2.发现你的自信心a)自信测试b)案例思考:什么是自信?自信从何而来?c)自信心理、行为分析d)心理和谐是自信的基石e)自信的四个阶段f)自信的十大特征g)和谐影响力与自信心互动游戏:从不可能到可能3.
讲师:詹从淼详情
【领导人四力成长修炼】之《情境销售力》 01.01
1.认识情境销售a)情境讨论:谁在销售?销售什么?销售给谁?何时、何地、何情、何景?情境思考:什么是销售?销售的关键要素有哪些?b)销售认识的误区:销售并非买方与卖方的关系c)情境状态与销售:情境状态决定成交2.客户需求状态与购买过程a)基础知识:欲望、需要、需求b)引起注意:c)产生兴趣——利益联想d)激发欲望——渴望拥有e)让渡价比f)确定购买g)满意评
讲师:詹从淼详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185