职场中层的自我管理培训
职场中层的自我管理培训详细内容
职场中层的自我管理培训
第1讲:聚焦目标——管理做什么:角色管理
1 以事为本——走出“以人为本”的误区
2 聚焦过程和结果——走出行政化误区
3 判断≠事实——走出长官意志的误区
4 基于事实、讲究证据——走出人治的误区
5 量化管理——走出经验主义的误区
6 抓住接口——走出“精细化”的误区
7 交集与交接——“外行”如何管理“内行”
分析:职场中层的自我管理培训案例!
解析:职场中层的自我管理内训案例!
案例:职场中层的自我管理课程案例分析!
第2讲:独善其身——从我做起:自我管理
1 独善其身——从我做起
2 管理者做事风格打造
3 独树一帜——亭亭玉立、自我管理
4 行动干练——可交付成果:抓住接口不放
5 思维干练——“外行”如何管“内行”
6 做事到位——强势与主导、一竿子插到底
7 思考到位——点对点,1 1=2、精确思考
8 嘴上无毛,办事也牢——结果导向、拿出业绩来
讨论:职场中层的自我管理经典案例讨论!
分组:职场中层的自我管理培训案例学习指南
分析:职场中层的自我管理学习中的八大陷阱!
第3讲:调动队员——直指人心:人性化管理
1 被管理者:“直指人心”——变你要为他要
2 管人怎么管——管理者与被管理者的互动
3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4 尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
5 弱势群体与弱势心理——感动式领导
6“感情管理”可以降低成本
7 人格博弈与操纵
第4讲:锻造团队——高绩效组织:强势管理
1 问题提出:为什么要强势
2什么叫服从:按公司的目标走——不求口服心服
3 主管很难让手下口服心服
4 什么是霸气
5 接口——制度执行中的强势管理
6 目标共享——看在目标的份上
7 为什么管理技能中应该加上霸气
8 “霸气”——管理者“强势”心理建设
9“霸气”的导入
1
选择=权力——危机意识管理:改进的动力
互动:职场中层的自我管理培训案例评估
分享:某集团职场中层的自我管理培训案例
分享:哈佛经典职场中层的自我管理案例分析示范
第5讲:强者逻辑——市场化生存:强势经理
1 强者与弱者之别
2 现实与务实
3 强势心理基础——强者逻辑
4 强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
5 市场化生存——刀尖上行走
6 人格脱落——放下面具
7 不怕得罪人
分享:企业职场中层的自我管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的职场中层的自我管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职场中层的自我管理?
职场中层的自我管理培训总结
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