企业成长密码
 **章： 企业基因与企业进化法则

是什么导致了企业与企业之间的差异?

是什么决定了企业的竞争级别?

是什么在影响企业的组织行为?

是什么限制了企业的成长?

是什么在左右企业的发展前途? 　　


用生命DNA原理解析企业成长的法则, 用生命基因的特征解释企业生存、成长、发展的轨迹。剖析企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。


第二章：企业成长需要动力

为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？

为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？

为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？ 　　　


动机决定行为。企业行为如同人的行为一样，必须有足够的动机才能产生相应的行为；两者之间的转换借助于企业成长的源动力才能驱动的永续发展。在企业生存、成长和发展的任一阶段，决定企业行为的动机多种多样，但终促使企业采取行动的动力只有六种。


第三章：企业成长的战略路径 企业生存会受到什么因素制约？

企业成长会遇到哪些阻力？

企业发展会受到什么障碍？

在强手林立、经济危机、优势欠缺、实力不济的情况下，企业如何突出重围？ 　

　

“战略缺口”是企业成功突围的佳路径。填补企业的“产品缺口”，发现“客户的服务缺口”，把握“供应链价值缺口”以及改变“企业战略与能力缺口”等，是帮助企业对症下药、集中资源、重点突破、迅速成长的路径。


第四章：决定企业战略成败的能力模型

为什么宏伟的目标总是难以实现？

为什么明确的战略总是得不到实施？

为什么核心能力总是不能突显？

为什么竞争优势总是不能形成？ 　　



执行力绝对不是解决问题的佳答案。任何战略的实施、目标的实现、任务的完成和优势的形成都依赖于企业综合、系统的能力体系。图中的五大能力模组是培养企业核心竞争能力、形成企业超越对手，并成功塑造竞争优势的根本方法。


第五章：企业成长战略阶梯 　　

为什么中国企业的“国际化”无一善终？

为什么大多数企业的“多元化”折乾沉沙？

为什么3
年来中国的“明星企业”花落凋谢？

为什么那么多“朝阳企业”却已迟迟暮年？ 　

　

中国不缺少企业，缺少的是企业家；中国不缺少市场，缺少的是占领市场的途径和战略。任何被催生的生物都是短命的，任何被减化了成长过程的企业都是虚弱的。在企业成长过程的三个阶梯中，每一个阶梯对于企业来说都是至关重要的。


第六章： 重组企业成长基因 　　　

为什么拥有一流人才的企业，仍然无法提高组织的绩效？

为什么具备了产品优势、技术优势、成本优势的企业，仍逃脱不了被兼并、收购、甚到灭亡的命运？ 　　

任何没有战略的能力都是一种浪费；任何没有能力支撑的战略都只是纸上谈兵。中国企业所面临的根本问题，是战略与能力匹配的问题；是如何选择、识别、培养和保持与战略相匹配的能力体系的问题，重建能力体系等于重组于企业基因！


第七章： 战略基因变异 为

什么企业的竞争力随着时间的流失而慢慢耗尽？

为什么长期形成的竞争优势会逐渐消失？

为什么企业苦心构建的制度、流程、文化、规范会渐渐失效？

为什么企业的能力会随着企业规模的扩大而逐渐减弱？ 　　


“熵”、“能量守衡”和“能量传递”三大原理在企业管理领域内被一次次证明。如何规避企业能力熵，如何保持企业的能力守衡，如何确保企业能力在人才流动的过程中保持顺畅的传递？这就是企业基因变异的过程，防止企业能力消耗的“四种方法”和保持能力守衡及能力传递的“六大方法”，是帮助企业确保战略基因按企业意愿进化的基本方法。


第八章： 企业战略基因与能力体系

基因战略与常规企业战略的区别在哪里？

基因战略会给企业带来什么优势和能力？

如何实施企业基因战略？

如何保证基因战略实施的成功？

选择什么样的基因才能形成适合于企业个性特征的核心能力体系？



本章将详尽描述企业生命周期、企业战略对企业能力的需求，以及企业能力与企业战略选择和战略定位的关系。在企业战略体系下选择基因要素、组合形式、基因计划，形成企业完美的成长基因。


第九章： 基因战略与能力体系建设

什么是基因战略控制的核心要素？

企业基因战略与能力体系控制的关健点在哪里？

企业应采取什么有效的方法才能全面、系统地控制战略与能力体系？ 　　　


企业基因战略是建立在企业能力体系的基础上形成的系统战略管理理论，明确企业战略保证的前提，是构建企业能力体系的关键。本章为企业描述了完善的战略控制系统流程、工具和方法，提供企业基因战略和能力体系控制的具体方法和实操流程。


第十章： 实战案例解析企业基因 　　　

本章将与学员共同分享企业基因战略管理的实际案例，**中国本土企业的实战案例分析，让企业了解基因战略对企业未来发展的重要性，以及能力体系建设为企业核心能力培养和竞争优势形成所带来的新契机与新机会。帮助当今中国企业突出重围提供有价值的学术成果和具操作性的战略管理工具。。

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