经营决策模拟沙盘_王悦宇_企业内训课程

经营决策模拟沙盘

培训讲师：王悦宇

讲师背景：
王悦宇老师实力派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。授课风格：激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能详细>>

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经营决策模拟沙盘详细内容

经营决策模拟沙盘
系统思考方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业战略管理方法及竞争战略的选择

企业全局战略与执行力

专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理，渠道和方式

量、本、利分析，企业财务核算

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

团队建设方面

建设充满活力团队的要素，激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略

决策点、理论、工具、方法

经营决策：

－公司发展策略

－市场发展、细分策略

－产品/技术研发、改进及应用策略

－业务流程改造及优化

－绩效管理与考核投资决策：

－投资回报分析

－新项目的推广策略

－市场研发

－固定资产租用/购置

市场决策：

－产品生命周期定位

－市场竞争优势

－市场选择策略

－市场选择与企业资源配套策略

－与竞争对手博弈策略财务决策：

－长期贷款、短期贷款

－折现

－特殊贷款

－固定资产变现

－应收款管理策略

理论：

－价值链竞争

－竞争战略

－杜邦金字塔

－盈亏平衡点

－波士顿矩阵工具：

－现金流分析

－现金预算分析

－销售与成本预算

－生产计划表

－竞争对手分析表

－各种投资测算比率

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　　经营管理方面　　企业所处行业结构和竞争态势分析　　企业内外部环境关键要素分析及工具运用　　企业管理方法及竞争战略的选择　　企业全面管理能力与执行力　　专业能力方面　　一、营销环境扫描　　宏观环境分析　　主要宏观环境的辨认和反映　　二、购买行为分析　　消费者购买行为模式　　影响消费者购买行为的主要因素　　组织购买行为　　组织购买的特点　　三、竞争者分析　　

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　　运营管理方面　　企业所处行业结构和竞争态势分析　　企业内部运营的方法及优化策略　　企业精细化管理的精要　　企业策略执行的过程控制方法　　专业能力方面　　市场调查、分析与市场预测　　产品生命周期及营销策略规划　　企业资金运营管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企业财务核算　　人力资源规划与过程管理　　企业运营设计与管理　　管理者职责　　总经理：　　－公司定

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　　读懂三大财务报表　　了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　快速读懂会计报表；　　学会盈亏平衡分析　　学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；　　销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；　　依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成

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