人才生产线之TTT培训师训练营
人才生产线之TTT培训师训练营详细内容
人才生产线之TTT培训师训练营
**个模块:内部培训师角色定位
1.企业培训的目的
2.内部培训师的角色
3.内部培训师的素质要求
第二个模块:备课与PPT设计
1、启、承、转、合的培训过程
2、培训目标设计
3、培训内容组织
4、**PPT建立结构
5、PPT美观设计
第三个模块:演讲基本技巧与感染力
1、有效控制紧张情绪
2、声音技巧
3、肢体语言技巧
4、提高感染力
第四个模块:互动的技巧
1、提问的技巧
2、反馈的技巧
3、回答提问的技巧
第五个模块:培训破冰与培训氛围创造
1、为什么创造良好培训氛围
2、培训破冰技巧
3、培训充能器
4、适当的故事和幽默
第六个模块:综合练习
1、综合串讲,回顾三天的学习重点及复习
2、综合练习
胡福庭老师的其它课程
《汽车后市场物流运输培训》 10.16
《汽车后市场物流运输培训》课程大纲胡福庭提升客户满意度措施1、客户满意度公式:满意度=感知价值/期望值(1)感知价值的理解(2)期望价值的理解(3)客户体验曲线2、措施一:提高服务品质,增强客户感知价值(1)第一个层次:响应时间的迅速性,解决问题的精准性,承诺的可靠性(2)第二个层次:被倾听、被理解、被重视(3)具体解决方案:客户体验曲线再造关键时刻3、措施
讲师:胡福庭详情
人才生产线之TTT特训营 01.01
个模块:内部培训师角色定位 1.企业培训的目的 2.内部培训师的角色 3.内部培训师的素质要求第二个模块:备课与PPT设计 1、启、承、转、合的培训过程 2、培训目标设计 3、培训内容组织 4、PPT建立结构 5、PPT美观设计第三个模块:演讲基本技巧与感染力 1、有效控制紧张情绪 2、声音技巧 3、肢体语言技巧 4、提高感染力第四个
讲师:胡福庭详情
《TTT培训师培训-物流专版》 01.01
《TTT培训师培训-物流专版》个模块:内部培训师角色定位1、企业培训的目的2、内部培训师的角色3、内部培训师的素质要求第二个模块:专业呈现内容设计1、听众容易记住的信息Oslash;结构清晰Oslash;主题鲜明Oslash;重点突出2、听众分析与演讲目标确认3、内容提炼与组织策略Oslash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-
讲师:胡福庭详情
《商战—从人才培养开始》 01.01
《商战—从人才培养开始》主讲:胡福庭老师个模块:人才培养模式的选择一、人才对企业的影响1、小孩拼地图的案例与启发2、杰克·韦尔奇的传奇案例3、德邦物流十年崛起的经典案例二、人才培养方式的选择?1、五种人才培养模式的优缺点2、企业人才培养方式自检三.企业人才培养遵循的原则1、企业培训四层需求2、满足需求的三个原则第二个模块:精准人才培养五建议一、缔造人才成长平
讲师:胡福庭详情
《物流大客户销售实训营》课程介绍 01.01
个模块:掌握大客户销售的专业思路一、针对客户采购特点制定销售策略1、掌握客户采购的类型与特点2、梳理简单物流产品销售与大客户销售的特点与方法二、挖掘产品价值1、理解客户关系的本质2、掌握挖掘产品价值的方法三.满足客户需求为先1、识别客户需求与要求2、满足客户需求为先的观念与方法3、成为解决客户问题的物流讲师第二个模块:充分做好销售准备一、掌握客户组织体系及不
讲师:胡福庭详情
《阳光心智模式与正能量》课程介绍 01.01
单元心智模式与正能量决定成败1、唤醒员工美好向往和追求2、为了美好的向往,虔诚的许下心愿2.1预示企业、人生、家人美好的未来2.2在观音面前神圣许愿3、走出“围城”的启示2.1体验“围城”的活动2.2思考走出“围城”的窍门是什么?2.3反思心想事成的关键在哪里?4、分享决定成败的关键在哪里?4.1分享成功人士、成功企业、以及自己刻骨铭心的情感经历4.2总结心
讲师:胡福庭详情
《赢在执行-物流专版》 01.01
单元识别缺乏执行力的根源一.为何我们的整体效益不佳?1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考:为什么没有采用佳策略?二.关于人性的认识1.人性悖论2、人性管理学ABC理论3、ABC理论的金字塔关系三.反思:影响“赢在执行”的因素?1、活动的反思2、影响赢在执行的因素有哪些?第二单元行之有效的目标管理一.选择激情目标1.你了解自己的目标吗?2、什么样
讲师:胡福庭详情
《物流企业团队执行力》 01.01
单元识别缺乏执行力的根源一.为何我们的整体效益不佳?1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考:为什么没有采用佳策略?二.检验团队执行力的五把钥匙1.钥匙1—你的团队目标适合吗?2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗?3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗?4、钥匙4—你能知人善用吗?5、钥匙5—你设计了合理的计划吗?第二单元塑造团队精神一.制度的无效1
讲师:胡福庭详情
《物流企业团队建设》 01.01
单元识别缺乏执行力的根源一.为何我们的整体效益不佳?1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考:为什么没有采用佳策略?二.检验团队执行力的五把钥匙1.钥匙1—你的团队目标适合吗?2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗?3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗?4、钥匙4—你能知人善用吗?5、钥匙5—你设计了合理的计划吗?第二单元塑造团队精神一.制度的无效1
讲师:胡福庭详情
TTT培训师培训-物流专版 01.01
《TTT培训师培训-物流专版》个模块:内部培训师角色定位1、企业培训的目的2、内部培训师的角色3、内部培训师的素质要求第二个模块:专业呈现内容设计1、听众容易记住的信息Oslash;结构清晰Oslash;主题鲜明Oslash;重点突出2、听众分析与演讲目标确认3、内容提炼与组织策略Oslash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-
讲师:胡福庭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184