企业管理观念转型
 **单元 转型期企业危机剖析与如何转型

1 转型期企业的危机 ---- 战略危机；

是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？

2 转型期企业的危机 ---- 领导危机；

企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？

3 转型期企业的危机 ---- 关键性人才危机；

企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？

4 转型期企业面临的特征剖析

粗放式--- 精细化 不规范--- 规范化

5 转型期企业如何转，转，转？

战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？

企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地

第二单元 转型期企业转型的核心动力源剖析---人力资源管理转型

1 转型期企业的核心动力源之一 --- 企业家/高管HR思想观念转变

2 转型期企业的核心动力源之二 --- 人力资源管理职能的转变

3 转型期企业的核心动力源之三--- 人力资源胜任力模型构建

4 转型期企业的核心动力源之四 --- 人力资源管理工具（技术）优化

第三单元 转型期企业人力资源管理思想理念重塑---理念先进化

1改变企业人力资源的短期思维与行为模式

2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观

3 回归人本---尊重人性

4 倡导企业全面战略性绩效管理

对比：“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。

第四单元 转型期企业组织构架重塑---组织扁平化

1 企业组织架构扁平化 --- 发挥系统快速反应优势，体现以客户为中心；

2 企业岗位工作分析细致化 --- 发挥人尽其才的优势；

3 企业岗位工作职责扩大化 --- 发挥才尽其用的优势；

案例讨论： IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化？

第五单元 转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化

1 转型期企业HR管理体系的系统性 --- 采用系统解决问题模式

2 转型期企业HR管理体系的完整性 --- 实现全员人力资源管理

3 转型期企业HR管理体系的绩效性 --- 实施全面战略性绩效管理

4 转型期企业HR管理体系的功能性 --- 以人才选/育/用/留为重点

第六单元 转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化

1 转型期企业人力资源管理的五大流程剖析

2 如何让人力资源管理的流程固化下来

3 人力资源管理流程实施的两大关键词 --- “execute”与“drill master”

4 人力资源管理流程的制度化与简捷化建设

第七单元 转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心

1 人才的招聘甄选--- 快速化/高效化/科学化

2 人才的培训教导--- 系统化/个性化/精益化

3 人才的考核评价--- 具体化/业绩化/客观化

4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人岗匹配化

第八单元 转型期企业全面战略性绩效管理模式介绍

1 转型期企业全面绩效管理的特点--- 三全

2 转型期企业全面绩效管理的“业绩管理线”

3 转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动—实施？

4 转型期企业绩效考评管理的四大注意事项

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