企业HR总监职位胜任力特训营

  培训讲师:陈建志

讲师背景:
陈建志(DepewChen)资深实战型培训专家、HR咨询和战略实施咨询专家首席人力资源管理胜任力设计和培训导师美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师一、专业经历简介:陈建志导师(DepewChen):资深实战型战略实施咨询 详细>>

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企业HR总监职位胜任力特训营详细内容

企业HR总监职位胜任力特训营
26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
现代企业人力资源管理概论---以人为本,实现组织目标
人力资源管理的激励模式---**有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
战略导向的人力资源规划方法和技巧
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
有效面试技巧
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
编制SMARTA绩效指标体系实务
选择和设计有效的绩效评估体系—MBOs, KPIs和BSCs
绩效面谈与绩效改进计划
业绩导向型薪酬制度的建立实务
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
工作评价与薪酬结构编制实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
激励性员工福利计划设计实务
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
员工安全与健康管理
《员工手册》编写与企业文化创建实务
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
国际人力资源管理实务

每班具体课程设置会因该班学员情况有所改动,以才博公布和导师实际上课内容为准!

掌握和能够应用的HRM核心技能(列举部分)
1.明确人力资源部门需承担的活动和功能目标
2.掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧
3.掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术
4.掌握工作分析技术和编写工作说明书方法
5.掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法
6.掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧
7.掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧
8.掌握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术
9.掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术
10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧
11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术
12.掌握培训需求分析的方法和技巧
13.掌握员工岗前培训手册的编写实务
14.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧
15.掌握绩效考评的设计和开发技巧
16.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法
17.掌握业绩导向型的绩效评估结果的技术和方法
18.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧
19.掌握工作评价的技术和方法
20.掌握薪资调查的工具、方法和技巧
21.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法
22.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术
23.掌握人力资源诊断和制定人力资源工作计划的方法和技巧
24.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧
25.掌握《员工手册》编写方法和技巧
26.了解国际性人力资源管理趋势

具备的HRM核心胜任能力(列举部分)
1.在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动
2.能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工
3.能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织
4.能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书
5.能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划
6.能开发的有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者
7.能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度
8.能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者
9.能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效
10.能有效地安排面试,设计和使用面试评估表
11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计
12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查
13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前培训导师
14.能配合企业需要设计激励性和可行的绩效管理系统
15.能设计和使用MBOs, KPIs和 BSCs指标体系和评估体系
16.能设计绩效面谈指引和培训绩效面谈人员
17.能设计激励性业绩评估结果应用制度
18.能根据组织目标和员工目标设计和推行激励性报酬体系
19.能运用工作评价技术进行工作评价和建立公平的薪资结构
20.能进行有效的薪酬调查和策划和编写公司的薪酬调整方案
21.能根据企业需要设计激励性的员工福利组合和管理制度
22.能设计和编写内部雇用合约和有效地处理劳资争议
23.能进行人力资源管理诊断和制定可行的HRM工作计划
24.能设计和应用安全激励和雇员保健方案
25.能根据HRS编制和应用《员工手册》
26.能适应外资、合资公司的人力资源管理要求

培训证书级别
凡参加了本机构该级别全部培训课程的学员,经测试、实际演练、实习和考试合格者,将由本机构颁发毕业证书(CPM---HRD)。此证书代表该学员已具备人力资源经理/总监以至更高级别人力资源管理职位的核心才能、胜任力和工作技能(KCI—HRD);并作为本人在人力资源管理领域的能力资质证明。

学员条件
1. 专科或以上学历;有意向外资/合资企业人力资源总监职位发展,具人力资源管理经验之从业人士;有英文基础。
2. 具人力资源管理特质,思维敏捷,良好的表达能力和逻辑分析能力。
3. 对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程。
4. 经专业导师面试或测试合格者。

 

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层面:绩效管理专员职位胜任力结构1.掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法2.熟悉绩效管理的流程3.能解答企业员工一般性绩效管理问题4.具绩效管理例会安排能力与经验5.定期绩效管理报表编制能力与经验6.一般员工/工人级绩效面谈能力与经验7.部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验8.奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验9.奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与

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模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf

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