绩效管理培训
绩效管理培训详细内容
绩效管理培训
培训大纲：
第1讲 步入员工考核
1 考核，考什么
2 掌握员工的业绩
3 考察员工的个性
分析：绩效管理与薪酬设计培训案例！
解析：绩效管理与薪酬设计内训案例!
案例：绩效管理与薪酬设计课程案例分析！
第2讲 管理干部绩效考核
1 管理干部的素质要求
2 管理干部考核要点
3 企业家绩效考核
4 知名企业管理干部考核案例
讨论：绩效管理与薪酬设计经典案例讨论!
分组：绩效管理与薪酬设计培训案例学习指南
分析：绩效管理与薪酬设计学习中的八大陷阱！
第3讲 技术人员绩效考核
1 技术人员的素质要求
2 技术人员考核量表
互动：绩效管理与薪酬设计培训案例评估
分享：某集团绩效管理与薪酬设计培训案例
分享：哈佛经典绩效管理与薪酬设计案例分析示范
第4讲 职能人员绩效考核
1 职能人员职业素质要求
2 如何考核职能人员
3 职能人员考核量表
分享：企业绩效管理与薪酬设计培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效管理与薪酬设计培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效管理与薪酬设计？
第5讲 销售人员绩效考核
1 销售人员考核量表
2 营销员考核量表
3 跨国型贸易人员考核量表
分享：绩效管理与薪酬设计培训四部曲！
分享：绩效管理与薪酬设计内训五步骤！
分享：企业绩效管理与薪酬设计六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效管理与薪酬设计难题！
第6讲 MB
绩效考核法操作指南
1 目标管理（MBO）概述
2 MB
考核法的实施
3 MB
考核实施案例
分析：领导者绩效管理与薪酬设计做什么？
分析：绩效管理与薪酬设计内训哪些步骤很重要？
分析：绩效管理与薪酬设计培训哪个环节很重要？
第7讲 揭开薪酬管理的面纱
1 薪酬：被忽视的领域
2 仅仅是一份薪水吗
3 约见你的人事主管
4 薪酬，是什么
5 薪酬的权变因素
6 薪酬管理的流程
分析：企业如何贯彻绩效管理与薪酬设计全过程？
分析：绩效管理与薪酬设计培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团绩效管理与薪酬设计咨询方案案例研究
第8讲 薪酬设计
1 预则立，不预则废
2 薪酬管理的原则
3 薪酬管理要公平
4 竞争性的薪酬
5 激励性的薪酬
讨论：企业绩效管理与薪酬设计的八面金刚
案例：一次失败的绩效管理与薪酬设计培训案例
分组：如何打通企业绩效管理与薪酬设计的任督二脉？
第9讲 薪酬控制
1 薪酬预算
2 薪酬衡量
3 确立薪酬总额
4 成本估计
案例：麦当劳的绩效管理与薪酬设计UP计划
分享：绩效管理与薪酬设计培训师一句话说清楚绩效管理与薪酬设计
绩效管理与薪酬设计七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 薪酬支付
1 薪资袋——神秘吗
2 增加薪酬透明度
3 把握支付的时机
4 合理的支付方式
5 争取员工的信任
分享：绩效管理与薪酬设计培训的新金科玉律！
绩效管理与薪酬设计深度剖析:疑难问题与解决对策
绩效管理与薪酬设计内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 薪酬管理的技巧
1 楔子——追求精妙
2 危机时刻——裁员还是加薪
3 今天的减薪是为了明天的加薪
4 抓住主动权
5 维持激励的惯性
分享：绩效管理与薪酬设计内训的三种武器
绩效管理与薪酬设计实战密码:策略?技巧?案例
绩效管理与薪酬设计培训的知识、方法、工具与案例大全
绩效管理与薪酬设计培训总结
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