新产品上市计划管理培训
培训大纲： 



第1讲 新产品上市概念与意义 

1 新产品究竟是什么？ 

2 新产品上市对企业发展有什么意义？ 

3 实现销售增长 

4 提高市场份额 

5 降低生产成本 

6 提高企业工作系统效率 

7 新产品上市的管理模式与常见问题 

分析：新产品上市计划管理培训案例！ 

解析：新产品上市计划管理内训案例! 

案例：新产品上市计划管理课程案例分析！ 


第2讲 如何进行市场分析 

1 什么是造就了成功者 

2 能够带给消费者好处的卓越产品 

3 以市场为导向开发新产品 

4 新产品市场前充足的准备 

5 推崇创机关报文化氛围 

6 开发过程的执行能力以及前后的一致性 

7 高层领导的支持 

讨论：新产品上市计划管理经典案例讨论! 

分组：新产品上市计划管理培训案例学习指南 

分析：新产品上市计划管理学习中的八大陷阱！ 


第3讲 新产品的矛盾思想 

1 市场环境千变万化， 

2 新产品投入巨大， 

3 新产品的战略选择 

互动：新产品上市计划管理培训案例评估 

分享：某集团新产品上市计划管理培训案例 

分享：哈佛经典新产品上市计划管理案例分析示范 


第4讲 经典商业案例分享：中国的新产品上市现状 

1 中国95%的新产品在上市9个月内宣布失败 

2 每个项目亏损1 

-5 


万元 

3 新产品上市的常见问题 

4 投资者拍脑袋决定，没有专业市场分析 

5 管理者靠经验办事，墨守成规 

6 期望一次就能创造销售奇迹，不切实际 

7 只有计划，没有执行的方法和合适人选 

8 只看重营销技术，忽略组织建设上的配合 

分享：企业新产品上市计划管理培训三步走！ 

案例：联想(中国)公司的新产品上市计划管理培训案例 

讨论：明天的道路——企业如何做好新产品上市计划管理？ 


第5讲 新产品营销战略规划 

1 新产品市场调研 

2 新产品市场调研常用的方法 

3 新产品市场研的七大常见障碍 

分享：企业新产品上市计划管理七方案； 

分享：公司新产品上市计划管理八大军规！ 

分析：企业新产品上市计划管理十大黄金法则 


第6讲 新产品成功之道 

1 新产品成功的四大秘诀 

2 识别与定义目标市场--发现产品的目标人群 

3 识别客户价值--挖掘客户的独特需求 

4 传递客户价值--产品能满足客户独特需求 

5 创造客户价值--客户接受产品并为企业带来丰厚回报 

分析：领导者新产品上市计划管理做什么？ 

分析：新产品上市计划管理内训哪些步骤很重要？ 

分析：新产品上市计划管理培训哪个环节很重要？ 


第7讲 新产品成功背后的重要支持--组织建设 

1 独立清晰的新产品上市组织结构 

2 高层管理者的充分授权与支持 

3 建立以客户价值为导向的量化决策流程 

4 建立项目化的管理流程 

5 建立良好的激励机制 

6 提高人员专业素质 

分析：企业如何贯彻新产品上市计划管理全过程？ 

分析：新产品上市计划管理培训，我们做对过什么？ 

案例：海尔集团新产品上市计划管理咨询方案案例研究 


第8讲 新产品上市的国际先进管理理论 

1 消费者行为理论--营销技术解疑 

2 项目管理理论--建立与管理流程控制 

3 量化管理理论--建立决策机制与组织架构 

讨论：企业新产品上市计划管理的八面金刚 

案例：一次失败的新产品上市计划管理培训案例 

分组：如何打通企业新产品上市计划管理的任督二脉？ 


第9讲 市场建议提出和品牌小组成立 

1 洗衣粉市场情况分析 

2 跨部门品牌小组的成立 

3 品牌小组总的OGSM（目的/目标/策略/评测）工作计划 

案例：麦当劳的新产品上市计划管理UP计划 

分享：新产品上市计划管理培训师一句话说清楚新产品上市计划管理 

新产品上市计划管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 


第1 
讲 概念开发和概念测试 

1 概念开发三步曲 

2 概念开发座谈会 

3 消费者深度访问 

4 产品待选概念确定 

5 概念测试 

分享：新产品上市计划管理培训的新金科玉律！ 

新产品上市计划管理深度剖析:疑难问题与解决对策 

新产品上市计划管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 


第11讲 评估上市风险，制定总体计划 

1 可行性报告分析 

2 上市时间排期CPS完成 

3 媒体宣传，测试市场产品上市 

4 广告测试 

5 媒体计划 

6 播放后跟踪 

7 测试市场情况分析，新概念推广与评估 

分享：新产品上市计划管理内训的三种武器 

新产品上市计划管理实战密码:策略?技巧?案例 

新产品上市计划管理培训的知识 方法 工具与案例大全 


第12讲 新产品上市三大阶段分步详解 

1 机会识别与市场定义 

2 提出新产品设想 

3 产品升级与产品延伸：需求研究 

4 多品牌运作：品类规划 

5 多元化：产品分析 

6 甄选市场轮廓 

新产品上市计划管理培训的葵花宝典 

新产品上市计划管理:技能案例训练手册 

中外电影名作的新产品上市计划管理案例集 



第13讲 建立新产品小组 

1 确定新产品经理的合适人选 

2 建立由跨部门人员组成的新产品小组 

3 建立先进的新产品组织模式 

分享：新产品上市计划管理的24字方针 

分享：企业新产品上市计划管理的“三驾马车” 

新产品上市计划管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 


新产品上市计划管理培训总结

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